蓋洛普的q12，簡單地說，是測量乙個企業管理優勢的12個維度。它包括12個問題。評價乙個管理者是否優秀，主要就是衡量這12個指標。
需要注意的是，這12個問題，全部都由員工進行評價。如果乙個管理者想要從員工那裡得到更高的評價，那麼，就需要在日常管理工作中從這12個緯度思考自己的管理。
1．我知道對我的工作要求嗎？——明確要求
2．我有做好我的工作所需要的材料和裝置嗎？——給工具
3．在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？——用人所長
4．在過去的六天裡，我因工作出色而受到表揚嗎？——鼓勵員工
5．我覺得我的主管或同事關心我的個人情況嗎？——關心員工
6．工作單位有人鼓勵我的發展嗎？——發展員工
7．在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？——傾聽員工意見
8．公司的使命目標使我覺得我的工作重要嗎？——一視同仁
9．我的同事們致力於高質量的工作嗎？——科學管理
10．我在工作單位有乙個最要好的朋友嗎？——和諧氛圍
11．在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步嗎？——經常談心
12．過去一年裡，我在工作中有機會學習和成長嗎？——促進發展
需要強調的是，蓋洛普的核心思想是優勢理論，這與中國傳統意義上的「木桶理論」截然相反。這一理論認為，把個人、企業定位圍繞獨特優勢來進行是最有效的，也就是中國人常說的揚長避短。蓋洛普認為，要想把人管好，首先要把人用對。
發揮人的優勢，這才是管理的根本。只有能夠發揮員工優勢的工作，才能收到最好的效果（這也是為什麼在選人時強調「優勢匹配」的原因）。相反，中國的管理則認為，「只要功夫深，鐵杵磨成針」。
任何人只要經過培訓和努力，就可以勝任任何一項上級安排給他的工作。這也是中國管理存在的最大問題。
蓋洛普q12對我們的影響
q01 我知道公司對我的工作要求
要求是我們衡量自身進步的里程碑，知道公司對自已的要求如同知道通往成功的路徑。
q02 我有做好我的工作所需要的材料和裝置
向員工提供做好工作所需的材料和裝置是支援員工工作的首要行為，同時也是最大限度發揮員工潛力的前提基礎。
q03 在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事
員工只有在工作中用其所長時，才能充分實現其潛力。當乙個員工的天生優勢與其所任工作相吻合時，他就可能出類拔萃。知人善任是當今公司和經理們面臨的最重要挑戰。
q04 在過去的七天裡，我因工作出色受到表揚
認可和表揚如同建設良好的工作環境的磚和瓦。我們作為個人都需要獲得認可，以及由此而生的成就感。蓋洛普在研究中發現，表揚已成為了一種與員工有效的溝通方式。
q05 我覺得我的主管或同事關心我的個人情況
離職的員工並不是要離開公司，而是要離開他們的經理和主管，在現在的公司管理中，經理和主管對員工的影響很大。對員工的關心可以增加雙方的信任度，而這種信任會左右員工對公司的看法。
q06 工作單位有人鼓勵我的發展
我們的工作使我們有機會每天接觸新情況和發現新方法來迎接挑戰。蓋洛普發現，在今天的工作場所，終生受僱於一家公司已過時。新的重點是終生就業機會。
優秀的經理們會挖掘員工的自身優勢、才幹並鼓勵他們在適合自己的方向上發展。
q07 在工作中，我覺得我的意見受到重視
所有員工都希望他們的意見受到公司的重視，而是否使員工有此種感覺又取決於公司如何傾聽和對待他們的意見。這個問題往往被稱為員工的「內部股價」。它測量員工對工作和公司所產生的價值感，並能增強員工對公司的信心。
q08 公司的使命/目標使我覺得我的工作很重要
員工如果能將公司的價值、目標和使命與他們自己的價值相聯絡，就會有很強的歸屬感和目標感。如果員工認為他的工作對公司整個目標很重要，這將加大他的成就感。
q09 我的同事們致力於高質量的工作
蓋洛普在研究中還發現，員工對工作質量的精益求精也是影響團隊業績的關鍵因素。員工高質量的工作能增強團隊精神，繼而在整體上提高效率和改進質量。
q10 我在工作單位有乙個最要好的朋友
高質量的人際關係組成乙個良好的工作場所，良好的工作場所會幫助員工建立對公司的忠誠度。公司往往關注員工對公司的忠誠度，然而，最優秀的公司領導認識到，忠誠度同樣存在於員工之間。員工之間關係的深度對員工的去留會產生決定性的影響。
q11 在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步
員工往往並不了解他們的才幹在具體行為中會如何表現，他們需要從經理那裡獲得反饋來發揮才幹和產生效益。優秀經理常常會不斷的與員工進行工作交流，並會談及員工的進步，幫助員工認識和理解他具有的才幹以及如何在每天工作中發揮出來。
q12 過去一年裡，我在工作中有機會學習和成長
學習和成長是人類的天然需要。學習和成長的乙個途徑就是尋找更有效的工作方法。對員工來說，只要有機會學習才能更好的、更有效的工作，獲得快速成長。
q12 主要是針對團隊的工作環境和員工的敬業度方面的測評，這12個軟性問題與公司硬性的業績指標緊密聯絡。研究發現:員工敬業度高的公司與低的公司相比，員工的保留率將提公升13%，生產效率提高5%，顧客滿意度增加52%，公司利潤率高出44%。
並且，通過案例表明：員工敬業度上公升5個單位，顧客滿意度將上公升 1.3個單位，最後將使公司收益增長水平上公升0.
5%，由此看出：高度敬業的員工將開啟企業踏上成功之路的大門。
[編輯]蓋洛普q12侷限性
q12侷限性在於：雖然企業中層領導者在執行決策與管理一般員工發揮重要作用，但是畢竟是高層領導者決定著企業的發展方向與戰略。過度地強調一線經理的作用可能導致矯枉過正。
蓋洛普員工敬業度Q12測評法
編輯 蓋洛普q12的具體內容 蓋洛普的q12，是測評乙個工作場所的優勢最簡單和最精確的方法,也是測量乙個企業管理優勢的12個維度。它包括12個問題 1 我知道公司對我的工作要求嗎？2 我有做好我的工作所需要的材料和裝置嗎？3 在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？4 在過去的六天裡，我因工作出...
員工敬業度調查Q12問卷
q12調查卷 以下12道題全部為單選題，每道題都有5個選項，請結合您的自身實際按提問選擇乙個答案並在 內打勾 1.你是否清楚了解自己需要做哪些工作以及這些工作的完成標準？完全清楚了解自己的工作及標準 了解主要的本職工作內容及標準 了解工作內容，但標準多數不明確 對工作的內容 流程都只是大致了解 工作...
管理的終極密碼蓋洛普Q12員工滿意度調查問卷
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