裝飾公司開業籌備工作

作為一家「新開」裝飾公司，前期籌備工作千頭萬緒，涉及面廣，內容多，稍有不周，將對開業後的管理產生較大的影響。為此，特編寫了裝飾公司開業籌備工作一文，內容盡可能詳實而具體，希望具備一定的可操作性，為有相同困惑的裝飾公司同仁提供實實在在的幫助。

做好裝飾公司開業前的準備工作，對裝飾公司開業及開業後的工作具有非常重要的意義；對從事企業管理工作的專業人士來說也是乙個挑戰。

本文採用倒計時的手法，將公司開業籌備工作作為乙個專案來運作。

裝飾公司開業籌備的任務與要求

公司開業前的準備工作，主要是建立部門運轉系統，並為開業及開業後的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備。

具體包括：

(一)確定店面各區域主要功能及布局

根據裝飾公司的市場定位，對店面區域要進行詳細的功能定位。在進行區域分布時，要合理考慮各項管理流程。

(二)設計公司組織機構

要科學、合理地設計組織機構，總經理要綜合考慮各種相關因素，如：公司的規模、市場定位、經營方針和管理目標等。

(三)制定物品採購清單

店面開業前事務繁多，物品的採購是一項非常耗費精力的工作，某乙個人去完成此項任務難度較大，各經營部門應協助其共同完成。另外在制定公司部門採購清單時，都應考慮到以下一些問題：

1.店面的風格。採購的物品種類和數量與裝飾風格有著密切的關係。

2.行業標準。最低產品標準是以總經理制定採購清單為主要依據。

3.公司的設計標準及目標市場定位。管理人員應從本店的實際出發，同時還應根據本店的目標市場定位情況。

4.行業發展趨勢。管理人員應密切關注本行業的發展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過於傳統和保守。

5.其它情況。在制定物資採購清單時，有關人員還應考慮其它相關因素，如資金狀況等。

(四)編寫部門運轉手冊

運轉手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓和考核的依據。一般來說，運轉手冊可包括崗位職責、工作流程、規章制度及運轉**等部分。

(五)參與員工的招聘

通常，員工招聘與培訓，需由人力資源部負責。在員工招聘過程中，人力資源部根據工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而部門經理則負責把好錄取關。高階管理人員由總經理把關錄用 。

(六)、抓好開業前培訓工作

開業前培訓是裝飾公司開業前的一項主要任務，各部門經理需從本店的實際出發，制定切實可行的部門培訓計畫，並確保培訓工作達到預期的效果。

培訓員工一般要求提前到位，由各部門安排培訓，培訓的主要內容有：材料、工藝、企業文化等等可在培訓期間穿插一些市場調研、市場開發等。

(七)市場調研及建立檔案

開業前，即開始進行市場調研工作並建立員工、客戶、材料**商以及樓盤資訊檔案，對日後的管理具有重要的意義。很多分公司就因在此期間忽視該項工作，而失去了收集資料的機會。

(八)開業前懇荒衛生工作

開業前懇荒衛生工作的成功與否，直接影響著對店面成品的保護。很多店面就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。分公司應在有關部門的指導下，展開全面的清潔工作。

(九)試營業

公司在各項準備工作基本到位後，即可進行部門模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。

(十)開業慶典策劃

根據能力和具體條件舉辦開業慶典。通常會組織當地名流、材料**商、客戶代表、親朋好友等參與。

開業籌備工作計畫

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