如今企業面對的是全球競爭的一系列新規則，在這全新的競爭時代裡，企業競爭優勢的重點在不斷地變化。因此，如何準確並快速地實施企業所制定的競爭方略是競爭的關鍵。而在所有的優勢裡頭，唯一的可持續的優勢就是企業的組織能力和人才。
（1）實施價值鏈戰略。
價值鏈理論認為：在企業的經營活動中，並不是每個經營環節都創造價值或者具有比較優勢，企業所創造的價值和比較優勢，其實是來自於企業價值鏈上某些特定環節的價值活動，這些真正創造價值的、具有比較優勢的經營活動，才是最有價值的戰略環節。
①重塑企業業務流程。
所謂業務流程重塑就是結合價值鏈分析明確戰略環節的基礎上，集中企業資源培育具有發展潛力的核心業務和具有競爭優勢的戰略環節，同時把自己不具有競爭優勢或非核心的價值增值環節分離出去，外包給社會上具有比較優勢的企業。
重塑企業業務流程，就必須通過分解和重構價值鏈，實現價值鏈的橫向一體化，由位於價值鏈上的各個企業分工協作並組成戰略聯盟來共同完成價值創造過程。這是「重塑」的重要任務。
②改變企業運營模式。
隨著全球經濟一體化以及市場需求越來越呈現多樣性、不確定性，縱向一體化的負面效應開始不斷增大，實施價值鏈發展戰略，企業就必須改變模式，由縱向一體化向橫向一體化轉變。
橫向一體化的本質就是企業充分利用外部資源以快速響應市場需求的經營模式。對本企業即核心企業來說，只需要控制企業的核心戰略環節：產品研發和市場。
至於生產，只要把握關鍵零部件的製造，甚至可以全部委託其他企業加工。
從縱向一體化轉變到橫向一體化後，企業運營將產生以下幾大優勢：生產更具專業性、市場更加廣泛、管理更具價值、組織更具柔韌性。
（2）建立核心價值觀。
核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處於兩難選擇時應當如何做的時候。
①立足長遠，堅持基本商業信條。
偉大的企業需要偉大的企業家，他們懂得不管在什麼時候都會遵守基本的商業倫理，他們懂得權衡長遠利益與短期利益的利弊，他們知道為了獲取更多的錢而如何放棄錢，而這恰好是中國企業在未來如何區分優秀企業與一般企業的最大區別。因此，恪守商業倫理，堅持基本的商業信條，從長遠出發，甚至為此不惜成本，這才是未來中國企業核心價值觀的代表。
②你所倡導的，就必須你去推崇。
作為企業家，其主要管理職能應該是戰略、人力資源和企業文化，也就是說他要做好戰略的決策工作、建立吸引人才的平台，當好企業核心價值觀的牧師。如果一家企業的核心價值觀不是由企業家本人身體力行，堅持不懈的宣導，那麼你又有什麼資格要求員工去信奉這所謂的核心價值觀，並將其行為化？
③越是民族的就越是世界的。
在核心價值觀的建立上，必需採取「博採眾長，以我為主」的做法，不能盲目去模仿所謂世界級公司的核心理念，但也不能不顧商業法則，違背公理而單一強調「合適才是最好的」。企業不能好高務遠，盲目追求縮短與世界企業的差距而建立所謂的世界級的理念，應該塑造一種基於民族文化和商業倫理，又是企業家內心追求的真正核心價值觀。
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