4、覆命制度。
對主管領導所安排的任何工作，不管完成與否，被安排人都要在規定時間內向安排人覆命，保證事事有落實、件件有回音。
當執行人在執行開始後發現有困難或阻力，無法按時完成，必須在規定的時間內通過公開、正當的程式向主管領導反映，否則就沒有任何理由不完成工作和任務。同時完成任務，也應即時覆命。這是保障執行指令、加強執行力、提高工作效率的重要手段。
5、體系建設。
績效考核是提高執行力的有效途徑。績效考核體系建設應該圍繞企業的整體經營規劃而建立，要設計一套關鍵績效指標(kpi)，既有明確的目標導向，又有對關鍵業務的考核；既營造一種機會上人人平等的氛圍，又體現個人與團隊之間的平衡關係，可以最大限度地調動人力資源，體現出簡潔、實效、操作性強的特點。同時，還可以實施薪酬激勵、培訓激勵和合理的授權激勵，充分調動員工的積極性，提高執行力。
創成諮詢李青東教你如何提公升企業競爭力
如今企業面對的是全球競爭的一系列新規則，在這全新的競爭時代裡，企業競爭優勢的重點在不斷地變化。因此，如何準確並快速地實施企業所制定的競爭方略是競爭的關鍵。而在所有的優勢裡頭，唯一的可持續的優勢就是企業的組織能力和人才。1 實施價值鏈戰略。價值鏈理論認為 在企業的經營活動中，並不是每個經營環節都創造價...
創成李青東6種薪酬設計模式
薪酬不僅關乎員工的生活水平，更會關係到員工對於公司的認可和信任。如何設定合理的薪酬分配體系，是每乙個企業老闆都需要考慮的問題，薪酬分配方式有很多，如何選擇適合自己企業企業的才是最關鍵的！薪酬分配的方式分為6種 1.增加式分配。作為公司的銷售人員，開發業務本來無可厚非，但是因為人容易出現倦怠，因此設定...
論在企業管理中如何提高執行力
摘要 什麼是執行力？記得有這麼一句話 執行力就是上下左右全部都要執行，我覺得基本說出了實質。那麼在企業管理中如何提高執行力，又能讓企業管理層之間 管理層與職工之間提高執行力呢？針對我自己的經歷，本文主要 了在企業企業管理中如何提高執行力。可能在很規範的企業裡面看來幼稚，但是針對普通的企業我覺得有一定...