薪酬不僅關乎員工的生活水平，更會關係到員工對於公司的認可和信任。如何設定合理的薪酬分配體系，是每乙個企業老闆都需要考慮的問題，薪酬分配方式有很多，如何選擇適合自己企業企業的才是最關鍵的！
薪酬分配的方式分為6種：
1.增加式分配。
作為公司的銷售人員，開發業務本來無可厚非，但是因為人容易出現倦怠，因此設定一定的目標數任務，當超過任務的銷售額或利潤，公司可以拿出一定比例的獎勵給部門或者個人。
2.減少式分配
如何控制成本，減少支出？
公司的每一項支出都是成本，當成本減少的時候，同樣的銷售額，利潤是增加的。因此在公司中每項支出都要設立預算目標，當員工需要購買東西或者其他花銷低於預算的時候，將減少部分的成本拿出一定比例獎勵給相關人員！
3.關聯式分配
公司裡面銷售人員比較容易激勵，而且銷售人員人員的工資與業績直接掛鉤，因此銷售人員會更加努力。對於公司的行政職能部門，因為之前與公司的職能部門沒有直接的聯絡，所有公司容易出現銷售人員熱情服務客戶，努力創造業績，行政、財務人員對服務意識不是很強。
設定乙個門檻式指標，將超過目標部分提取一定比例，對財務、行政等後系統人員進行獎勵！實現全員與公司業績掛鉤，形成乙個利益共同體！
4.高階式分配
根據每個人的能力，將關鍵人才分為普通卡、銀卡、金卡3級，設定3種薪酬方案（只針對員工的固定工資）。設定相應的考核標準，實現關鍵人才的晉公升，提高關鍵人才的積極性！
5.階梯式分配
6.對賭式分配
公司與員工之間對賭，員工股只要達成一定的目標，公司給予相應的獎勵！
員工所想要的正是老闆應該思考的
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