尊敬的公司領導：
根據公司會議精神所明確的，物業臨時用房與本月20日之前交付使用，物業公司擬將近期內的工作安排匯報如下；物業公司前期籌備漸進計畫
1、加強物業運維部員工的日常檢查工作，細化資料採集、維修、複驗的流程，為承接查驗工作奠定基礎。
2、本月初對運維部員工進行了物業基礎性培訓，著重明晰了物業前期管理的重點和物業服務真諦。
3、鑑於房屋配套設施與公共設施裝置在維保期內，物業公司暫時購進物品範圍可以先行購買（辦公家私、員工服裝和簡單工具及低值易耗的物料）。
4、物業管理的常態**和入夥資料進行批量印刷。
5、業主手冊及業主公約盡快確定版面及內容後進行批量印刷。
6、本月20日左右將物管人員和保潔開荒人員及前期保安人員，進行為期3-5天的崗前業務培訓。
7、培訓後組織人員對前期接管的建築專案進行驗收與移交。
前期擬上崗人員如下；
保安員 4人保潔員 5人物管員 3人維修人員4人
妥否本溪天健物業管理****
物業公司前期物業管理介入工作的業務指引
1 目的 以內部市場化為原則，理順地產公司與物業公司之間前期介入工作的經營和業務關係。2 適用範圍 適用於地產公司和物業公司前期介入相關工作但不限於工程規劃設計 施工 工程接管驗收 銷售配合 售後服務等階段工作的指導。3 職責 3.1 物業公司新專案管理部 地產專案部和地產客服部共同編制 修訂和履行...
物業公司工作計畫
一 繼續完善各項管理制度，細化崗位職責和考核標準。為保證能夠科學地安排好人 事 物 時，少走彎路，提高工作效率和準確性，用最少的人 最短的時間 最低的費用 最佳的方法，辦成最好的事。物業公司將在原有管理制度的基礎上，結合蘭苑花園物業管理工作的實際情況進行修改 完善，充實 細化各崗位職責的考核標準，用...
2019物業公司培訓計畫
第1篇 物業公司培訓計畫 以員工的物業管理基礎 概念等方面進行員工培訓計畫，將物業管理基礎先行鋪開，以方便日後進行專業性的員工培訓課程。專案物業經理和美國阿肯道夫物業顧問按員工的表現及需要提交人員名單及員工培訓計畫方案，上報物業公司管理層，安排出外培訓及考察。員工是第一線的工作人員，直接為業主 住戶...