根據公司經營方案要求，降低成本，增加經濟效益。特制定此措施。
一、 水、電的消耗控制
1、 人走燈滅，裝置不用時除需要預熱的裝置外關閉電源，發現不按要求執行對當班操作人員進行考核10－20元。
2、 不允許發生常流水現象，違規對當事人進行考核10－20元。
二、裝置執行
1、保證裝置正常運轉，做好日維護與保養工作。人為損壞或違規操作造成裝置維修發生的費用對當事人進行考核。
2、裝置出現不正常情況及時提出及時處理，不允許裝置帶病工作防止造成較大事故增加維修費用，違者對當事人進行考核。
三、 低值易耗品、器皿的消耗控制
1、 領用物品必須由班長填寫領用單，批准後領用。
2、 每月使用低值易耗品規定數量，毛巾不得超過3條、洗潔精兩桶、拖布1把，記錄筆每人兩支，隨時更換筆芯，其它根據實際需要領用。
3、 每月盤點一次玻璃器皿庫存，對價值超過30元的玻璃器皿破損按50%賠償。找不到責任人由使用人共同賠償。低於30元的器皿破損率暫定5%，超過此範圍使用人員按崗位進行考核。
4、 化學藥品按檢驗計畫驗證使用量，庫存數量與檢驗計畫必須相符，否則對相關崗位進行考核。
5、 保證物品使用的完好性，做到不人為損壞，不浪費，否則負激勵20元。
6、 填寫各種報表和記錄，認真負責，不允許受控記錄另做別用，或者亂塗，否則一次負激勵10元。
四、 辦公費用控制
1、 能不列印的使用電子版本，需要列印的使用廢紙或雙面列印。
2、 紙張等嚴格領用制度，杜絕非正常消耗。
3、 其它辦公用品資料夾等無特殊情況不得私自領用。
4、 以上如違反負激勵20元/次。
五、 交通費
盡量整合需要出去辦理的工作，縮減交通費用開支。
技術品控部
2009.12.30
節約成本技術方案
創造經濟效益，是企業的生存之本 發展之源，要想獲得經濟效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現實。我公司一貫重視工程成本造價的控制，在此投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究 多方比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和合理性，追求技術經濟綜合指標的最優化選擇。...
品控部試題
品控部崗前培訓考核試題 一 選擇題 共35小題，每小題2分 1 當班品控人員每天上班前應該檢測車間配置好的消毒液，配製手部消毒的二氧化氯的濃度為 a ppm a 50b 150c 150d 200 2 當班品控人員每天上班前配置好衛生通道消毒水，配製足部消毒池的次氯酸鈉的濃度為 c ppm a 50...
品控部部門職責
1 直接對總經理負責，在總經理的領導下，建立有效的質量管理模式，全面負責生產中心質量體系執行。2 品控部主要負責車間生產過程中工藝引數的檢測，為生產部生產質量更好的產品提供乙個重要的資料參考。3 每天不定時對車間各工序工藝控制引數進行檢測，發現不合格後及時向生產部反映，督促生產部及時進行調整，確保生...