關於氧化鋁廠生產輔材管理規定 試行

2022-06-16 10:06:02 字數 2197 閱讀 9535

氧化鋁廠物資管理規定(試行)

第一章:總則

第一條:為規範管理、保證生產、減少費用,防止實物過程流失,樹立員工節約意識、提高物資管理水平,努力降低生產成本,根據公司有關物資**管理制度及體系執行要求,特制訂本制度。

第二條:本管理制度適應河南分公司氧化鋁廠機關及各車間日常生產、維護、檢修、流程改造所需輔助性物資的管理,不適應資本性支出、裝置大修、大型改造專案等物資管理。

第三條:本管理制度實施後,以前管理制度同時廢止,如有未包含以前管理制度的部分,在本制度修訂之前,以前管理制度的對應條款有效,如與公司管理制度衝突的以公司管理制度為準。

第四條:本管理制度解釋權歸氧化鋁廠所有,自發布之日起生效,試行期6個月。

第二章:物資費用管理

第五條:物資**專業根據各車間各月生產、檢修及物資使用週期等情況,制定各車間費用指標,並納入當月績效考核。

第六條:所有物資全部由車間出具《中國鋁業股份****河南分公司物資領用單》領取,當月領用的物資進入各車間當月生產成本。

第七條:各車間**的廢舊物資以拍賣等方式銷售的費用,由車間開具紅色《中國鋁業股份****河南分公司物資領用單》,衝減車間當月生產成本。

第八條:氧化鋁廠內部**綜合利用的物資,按照該廢舊物資原值的40-60%衝減**車間的生產成本,並計入使用廢舊物資的車間的當月生產成本。

第三章:物資計畫管理

第十條:對於保質期較短的物資,車間要嚴格控制計畫量和庫存,杜絕超過保質期失效造成浪費。

第十六條:生產過程中確因生產需要,須申報臨時補充計畫的,由車間提交書面申請,經車間主任、物資**主管和主管廠長簽字同意後,再通過erp系統申報臨時計畫。

第四章:物資領用管理

3、物資**管理員每週五將本月各車間《材料領用明細表》電子版傳送物資**主管,以便物資**主管控制各車間的材料費。

4、各車間每月24日前,物資**管理人員將各車間《材料領用明細表》電子版傳送物資**主管,並註明未領貨入賬的料單。

第五章:材料保管管理

第二十四條:車間要根據材料性質保證儲存條件,防止物資老化變質。

第二十五條:物資保管必須由專人負責,加強落實防盜措施,能入庫的必須入庫,保證物資安全。

第二十六條:車間要建立物資出入庫臺帳,至少記錄如下內容:物資出入庫時間、名稱、規格、數量、入庫送抵人簽字、入庫驗收人簽字、出庫發貨人簽字、出庫領用用途、出庫領用人簽字、庫存量等;車間材料員要認真填寫臺帳並定期盤點,做到物資帳實相符。

第二十七條:車間材料員要妥善保管好《中國鋁業股份****河南分公司物資領用單》和《氧化鋁廠物資領用單》,並按月裝訂成冊,保證與物資**專業的單據相符。

第二十八條:物資**專業和紀檢不定期對車間物資管理進行檢查。

第六章:材料使用管理

第二十九條:日常維護、檢修的物資,車間材料管理員要根據生產需求嚴格控制發貨量,並要按照出入庫臺帳的要求註明物資用途和領用人簽字。

第三十條:內部改造專案的物資,價值量超過1000元的專案要由技術人員現場測量並繪製草圖、標明尺寸並簽字確認,材料員嚴格按照草圖尺寸發放物資;草圖會同臺帳一併儲存。

第三十一條:外委改造專案的物資,生產車間技術人員現場測量並繪製草圖、標明尺寸並簽字確人,草圖會同外委報告一併送各管理環節辦理審批手續。草圖由物資**管理人員儲存,並根據草圖標註的尺寸簽發《中國鋁業股份****河南分公司物資領用單》。

第三十二條:車間材料員要對內部改造專案和外委改造專案的物資進行現場落實,多餘的物資要**;物資**管理人員不定期對現場物資的使用情況進行抽查,如果領用物資超過現場實際發生的10%,要對現場測量的技術人員提出考核。

第七章:工具管理

第八章:物資**管理

第四十一條:氧化鋁廠所有具有**價值或通過**能有效控制材料消耗的物資均須以舊換新。

第四十二條:各種物資以舊換新的方式如下:

1、燈具電池類:以舊換新,一件換一件,交物資**管理人員集中處理。

2、工具器具類:以舊換新、一件換一件,交物資**管理人員集中處理。

3、鋼球鋼鍛類:車間集中收集管理,按照公司廢舊鋼材拍賣。

4、管件備件類:以舊換新、一件換一件,交物資**管理人員集中處理。

5、鋼材類:車間統一收集管理,按照公司廢舊鋼材拍賣。

6、電纜電器類:以舊換新、一公尺換一公尺,物資**管理人員統一收集處理。

7、焊條螺栓類:車間收集焊頭和廢舊螺栓,一件換一件,交物資**管理人員集中拍賣。

8、運輸帶類:舊皮帶換下後,交物資**管理人員統一管理,高強度的廢舊皮帶用於低強的裝置,不能重複利用的交公司拍賣,經領導同意後車間可自留部分作為生產材料。

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