技術攻關管理辦法 第二版

2022-06-11 05:57:02 字數 1093 閱讀 4268

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技術攻關管理辦法

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2015-9-28發布2015-10-15實施

1 目的

通過技術攻關的實施,達成創新產品的目標,解決售後及生產過程中長期存在的、難以解決的對產品安全效能、使用功能、產品質量影響較大的問題,使產品各項指標達到要求,從而使我公司整體產品質量、技術水平得到大幅度的提公升。

2 適用範圍

適用於由攻關領導小組確定並發布正式通知,採取技術攻關的工藝改良、技術創新、新產品研發、客戶服務攻關等專案的管理過程。

3 技術攻關的組織方式

3.1 攻關領導小組

組長:副組長:

組員:職責:負責全公司攻關的策劃論證、審批、修正、監督;攻關過程中資源的支援重大問題的決策;攻關效果的驗收評審等管理工作。

3.2 攻關技術小組

由攻關有關部門負責人參與組建攻關技術小組,小組由3~6名核心成員組成,小組成員可根據攻關專案需要由技術工藝人員、相關質量管理人員、操作人員組成。

職責:負責專案攻關的策劃、組織、實施、監控等活動,對專案全權負責。

4 技術攻關的實施步驟

5 攻關其它事項

5.1 攻關計畫的變更。攻關計畫變更時,經部門負責人審批後報送攻關領導小組、攻關技術小組。

5.2 攻關專案的增加。需要增加攻關專案時,由攻關部門或質量、技術部門向攻關領導小組提出申請,經攻關領導小組評審並報公司領導審批通過後,成立攻關技術小組進行攻關。

5.3 攻關的溝通與協作。各攻關技術小組在實施攻關的過程中,積極地與各相關部門、人員進行充分溝通,尋求最有效、經濟的問題解決方法。

當需要支援時,及時向攻關小組長、領導小組反饋。涉及部門、人員必須全力支援攻關工作。

5.4 管理工具的運用。鼓勵採用適宜的管理工具,對技術攻關及其它質量改善活動具有促進作用。

5.5 倡導創新精神。在攻關活動中,要積極尋求新思路、新方法。經常進行多方討論會議(頭腦風暴法),不斷嘗試新方法、新工藝,使技術攻關取得預期效果。

6 附件

6.1 技術攻關立項報表

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