電話營銷組長計畫書

2022-06-10 23:57:03 字數 623 閱讀 1609

2 協助為能達成目標的組員,找出沒有達成目標的原因。這是組長的職責;同樣的,這些問題必須具體明確,讓行銷員能清楚了解問題對他的影響在**,如何改善等等。我明白不要只有要求指責而沒有任何的教導與鼓勵是沒有意義的。

在第三步裡制定下個月的目標與行動計畫

1 我認為所有的目標依據目標的設定的原則產生後,必須獲得當事人承諾願意去達成才有意義。

2 我認為組員必須很清楚目標是如何定製出來的,更重要的是,他必須了解要怎樣做才能達成此目標。例如在這個目標之下,每一天他必須打180次**。一旦定出他自己認同的目標也知道一天應該打180次**之後,當我在提醒或要求他每天必須完成180次**時,他就沒有理由拒抗我的管理了!

召開小組月會我認為在每個業績結算後的第乙個週會時間即為月會,基本流程與週會相似,但月會必須更著重在業績的檢討與下個月的行動計畫上。

就是我帶團隊的方法和經驗。我認為不管認為有什麼方法管理團隊,要知道組長的天職是什麼, 這是最重要的。我管理我的團隊其實就九個字 1 有幫助:

提公升組員的專業知識行銷技巧與話術。 2 有要求:要求組員維持良好的工作習慣以及合理的活動量。

3 有關懷: 了解組員的問題,並幫助解決,傾聽組員的心事。

我認為做到這九個字,就是乙個合格的組長。

2023年8月9日田野

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