雲南瀾滄鉛礦老廠鉛礦主探礦豎井工程
總監理工程師
2023年月日
一、 工程概況：
㈠.工程建設主體
1.建設單位：雲南瀾滄鉛礦****
2.設計單位：中國恩菲工程技術****
3.施工單位：金誠信礦業管理股份****
4.監理單位：雲南金吉安設監理諮詢****
㈡.工程規模及特點
老廠深部資源主探礦豎井工程屬於礦山基建工程，主要是為深部資源勘探、採掘做好準備。深部資源開採系統形成後，本豎井將為原礦的運輸及深部採掘服務。老廠深部資源主探礦豎井工程包含井筒掘砌工程及1841m中段平硐工程兩個部分，其中井筒淨深969.
6m，1841m中段平硐252.7m（未包含訊號硐室、液壓硐室、候罐硐室）；主探礦豎井包含了4.5m臨時鎖口、31.
2m井頸、井筒934.4m、1841m中段雙側馬頭門、1540m中段單側馬頭門、1420m中段單側馬頭門、1300m中段雙側馬頭門、1270m中段箕鬥裝礦硐室、1120m中段單側馬頭門、1010m中段彎管支撐處（管子斜道）、1000m中段雙側馬頭門、970m中段箕鬥裝礦硐室、925m井底粉礦**馬頭門；另外增加工程量：1270m中段6.
2m、1000m中段西側巷道10.2m、970中段巷道29.3m、井底粉礦**道11.
5m及井底粉礦**倒運硐室8m、井底電耙硐室。1841m中段平硐主要由鋼筋混凝土段、素混凝土段、錨網噴段及鋼拱架支護段組成，其中含有訊號硐室4.25m、液壓硐室2.
25m、候罐硐室10.25m。
二、監理委託合同履**況概述：
2023年9月8日受建設單位雲南瀾滄鉛礦****委託，雲南金吉安建設監諮詢****承擔老廠鉛礦主探礦豎井井筒施工階段監理工作。為圓滿完成監理任務，我公司成了立雲南金吉安建設監諮詢****瀾滄專案監理部，根據工程需要及監理規範要求，專案監理部設:井建監理工程師2名（總監理工程師袁子茗、監理工程師徐正斌）、機電監理工程師1名（總監代表劉光巨集兼職合同、資訊、資料管理）、測量工程師1名（測量工程師楊會周兼職安全管理），電氣監理工程師1名（工程後期楊會周辭職、劉偉加入）、安裝監理工程師1名（何德榮、劉偉辭職後加入）工地配備微機、印表機、照相機等辦公裝置，以及常用的監測工具，手冊及各種工具書和標準圖集配備齊全。
監理部監理人員配備專業齊全，年齡層次、職稱結構合理。質量控制工作制度健全，分工明確，職責到人。在業主方領導的大力支援下，通過參建各方艱苦努力，雲南瀾滄鉛礦****老廠鉛礦主探礦豎井井筒掘砌及關相關硐室工程於2023年7月9日施工結束，經檢查驗收工程質量合格，符合設計和驗收規範規定。
三、監理工作成效
主探礦豎井工程在指揮部的直接領導下，通過業主、承包商、監理部的共同努力於2023年7月9日正式完成井筒掘砌工作，在建設過程中未發生大的質量事故，未發生人身**事故，回顧一年多的時間裡，監理部主要做了以下工作。
1.認真貫徹執行設計檔案，工程建設法規和標準及《建設工程監理規範》，信守合同，堅持「守法、誠信、公正、科學」的原則，努力做好「三控兩管一協調」。
（1）堅持思想領先，要做好事，先要做好人，監理部要求每乙個監理人員遵守職業道德規範，遵守監理人員工作守則，忠實履行各自的崗位責任制度，履行監理合同規定的義務和職責，絕不允許為了個人利益和部門的利益而損害業主和參加工程建設各方人員的利益。
（2）所有監理人員必須按《監理規劃》規定的程式開展業務，認真貫徹《實施細則》，對每一單項工程和施工單位，都要按規定認真報送工程開工、施工組織設計報審表，對於技術複雜的工序要編寫作業指導書，經批准後組織監督實施，工程進行過程中按規定填寫報驗申請單，在施工單位申請工程款時，必須認真填寫工程款支付申請表，監理部在接到上述有關申報表時及時給予批覆和處理，不留尾巴。
（3）始終把工程質量放在第一位。
質量是工程的靈魂，是百年大計，沒有質量就等於沒有工程，監理人員從工程設計階段開始直至施工的全過程，始終把工程質量放在第一位，我們主要抓三個環節的監理：
事前控制：首先做好設計質量的控制，我們組織專業監理工程師熟悉設計基礎資料，參與初步設計方案討論，全面複查設計單位提供的施工圖，參加設計圖紙會審，對設計存在的錯、漏、等問題要求建設單位與設計單位認真溝通，達成共識，由設計單位出具變更。
施工過程中控制：施工過程中做到監理人員到位，各司其職，首先把好材料、裝置關，不合格材料不准進場，已進場的限期清理出場，做好用料計量管理，各工種要求按操作規程辦事，嚴格執行有關建築法規和設計圖紙，採取巡視、平行檢查、旁站等方法進行監督檢查，記好監理日誌，嚴格按質量保證程式，對單位、分部、分項工程進行檢查驗收、簽證，做為隱蔽工程驗收對工程中發生的質量事故及時進行處理。
堅持各種會議制度，監理部會同業主協商每週一上午為工地例會，自工程開始一直到豎井井筒掘砌結束，沒有間斷，利用例會總結工程中所發生的各種質量、進度、等問題，提出整改方案及下週計畫安排；此外還根據工地所發生的問題，隨時召開專題會議和工地現場協調會解決重大施工質量和安全問題。
施工後期質量控制：工程整體完工後，督促施工單位按國家或行業規定整理好有關資料，組織單位工程、分部分項工程的預驗收，發生的質量缺陷督促施工單位及時消除，整個工程結束後，根據合同約定組織驗收。
通過質量控制三個環節管理，本工程監理工作基本滿足了工程建設的要求。
（4）做業主的參謀，進行投資控制
本工程採用竣工圖結算的方式來計算合同總價、嚴格履行合同約定的內容和控制工程變更是控制投資的關鍵所在，監理人員認真閱讀設計圖紙，對於發生調整部分，認真仔細核對工程量或重新計算工程量，做到公平、公證，對於新增加的工程量，認真審核設計變更、施工通知和工程簽證，做到實事求是，有據可查。
（5）堅持建設文明工地，做好安全監理
「安全第一」是建安工程的一項重要內容，本工程隨井筒延伸，對提公升和運輸裝置安全執行要求相當高，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，從指揮部到監理部，都對這項工作極度重視，每星期的工地例會，幾乎都要強調安全，同時督促施工單位學習安全規程，發現不安全因素及時處理，監理部規定除總監抓總的安全以外，各專業監理工程師要負責各施工階段的安全監理工作，該工地自開始至竣工杜絕**事故發生。
（6）認真做好工程資料，自開始監理以來，我們付出了辛勤的勞動，按照規範要求完善各種監理資料管理，為工程留下完整的檔案檔案，向業主表示移交的資料有：監理規劃；監理實施細則；經監理工程師審核的施工組織設計、施工措施；工程開工報審資料測量放線資料；工程進度計畫；工程材料、構配件、裝置的質量證明檔案；實驗資料；工程變更資料；隱蔽工程驗收資料；分部、分項工程驗收資料；工程量計算單和工程款支付證書（建安月報）；監理工程師通知單；監理工程師聯絡單；報驗申請表；會議紀要；監理月報；竣工圖；初步設計審查紀要等；**（另附）。
四、施工過程中的問題及其處理情況和建議：
（1）本工程屬於邊設計、邊備料、邊施工的「三邊」工程，施工圖紙一至滯後，給工程施工帶來一定的影響，有時按電子版圖紙施工，正式圖紙發來不一樣（如1841措施平硐施工的坡度問題），對工程進度和質量帶來一定的影響，建議盡量避免「三邊」工程。
（2）本工程發生質量來故一起：本工程在開鑿1120馬頭門時，因測量工作不到位，造成1120馬頭門方位偏離230，經建設單位、施工單位、監理單位共同確認後，由施工單位提出整改措施、建設單位和設計單位認可、監理單位監督實施，完成1120馬頭門整改工作並達到合格驗收。
2023年10月25日
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