2011校園招聘甄選方案
一、工作目標
嚴謹——所選擇的甄選工具及甄選流程經過充分論證，以保證甄選流程對人才的區分度。
專業——流程規範、執行到位，在畢業生群體中建立專業化的hr形象。
二、總體說明
1、總體流程及各甄選環節設定：
2、專案主要產出：
（1）職位申請表
（2）網上素質測評專案
（3）網上素質測評題庫
（4）素質模型的確認
（5）無領導小組討論題庫
（6）筆試題庫
（7）結構化面試題庫
（8）即興演講題庫
（9）面試官培訓課程的甄選
（10）面試環節的記錄**
三、招聘甄選的流程與要求
第一輪、網上素質測評
網上素質測評分為營銷、技術、管理和財務四類，內容包括美的核心能力測評、職業傾向測試、行為風格分析。
素質測評結束後直接通過鏈結將結果反應在簡歷上，作為初步篩選人才的參考依據。對於完成所有甄選環節簽約美的畢業生，該測評結果作為其檔案，作為崗位安排及人才培養的參考。
核心能力的具體評價維度由美的及委託的測評機構共同選擇確定，對於在本環節不易評價的維度或區分度不高的維度如有效溝通等可放在其他環節測評。
培訓：素質測評正式執行後，由素質測評系統**商對所有進行簡歷篩選人員進行培訓，主要內容及怎樣應用測評結果。
第二輪：簡歷篩選
網上簡歷篩選的策略為劣汰，可利用簡歷系統中的篩選和排序功能進行甄選，另外可綜合考慮畢業生的政治面貌、學習成績、英語水平、社會實踐經歷、參加社團的經歷等進行簡歷的篩選。
第三輪：專業筆試環節
外貿類、技術類和財務類畢業生增加筆試環節。
外貿類：增加英語筆試。
技術類：增加創造性思維、空間想象力等筆試環節。
財務類：增加綜合性邏輯分析等筆試環節。
英語筆試環節各單位可根據所招畢業生的要求有選擇的安排。
第四輪：無領導小組討論環節
針對管理、營銷、技術和財務人員的不同素質要求，設定不同型別的小組討論題目。
管理和營銷類：進行綜合類題目的無領導小組討論測試。
技術和財務類：進行邏輯分析判斷、系統推理等無領導小組討論。
培訓：對所有無領導小組討論的觀察員進行行為分析培訓，內容包括測評要素分析、行為表現與測評要素的關係、如何提煉有效行為等。
第五輪即興演講環節
無領導小組討論結束後進行即興演講（規定情境）練習，外貿類崗位用英文題目進行演講。
考慮到在該環節進行即興演講所占用時間成本問題，亦可在行為事件面試前安排即興演講。
該甄選環節為可選環節，各單位可根據實際情況進行相應調整。
第六輪：一對一結構化面試環節
培訓：對所有面試官進行bei面試技巧培訓並考評，考評合格後才能進行面試。利用bei專業方法進行結構化面試，確保面試質量。
四、畢業生素質模型
1、構成
核心素質模型（5條）+專業素質模型兩部分（2條）
2、**
核心素質模型從美的核心素質模型success 中抽取。
財務類、營銷類增加專業素質部分，模型從美的專業素質中抽取。
五、面試官
1、**
面試官由各單位推舉產生，可包括hr線和業務線兩類。
2、培訓
所有面試官需參加無領導小組討論和fbei面試技巧的培訓。
3、資格認證
建議面試官的資格認證由各平台自行組織，可設定不同的標準及評價方式。
六、其他
1、甄選完整方案完成後，設立甄選方案的測試環節，即模擬甄選，以及時對甄選流程存在的問題進行相應調整。
2、將每個環節需測評的要素進行明確，在各甄選環節各有側重點的基礎上，使每個環節的測評要素盡量簡化，保證每個環節的實際甄選效果。
八、工作任務分解
見附件。
九、費用預算
附：工作任務分解
美的集團校園招聘 題庫使用指南 0724
美的集團 2008年校園招聘面試題庫 使用指南 益言普道諮詢服務 performance consulting international china 2018年8月26日 使用指南 一 題庫設計目的 根據美的集團在2008校園招聘工作中提出的工作目標 1.嚴謹 所選擇的甄選工具及甄選流程經過充分論...
聯想集團校園招聘小組面試實施指南 NEW
2012 2013聯想集團校園招聘小組面試實施指南 1 目的及原則 1 針對學生的英文口語及綜合素質進行考察 2 因某些學生的時間衝突，申請您的職位的候選人有可能會安排在其他小組中，您的小組中也有可能出現一些非本崗位的候選人。在這種情況下，請您按照同樣的素質要求進行面試並在面試評價表上記錄下學生的關...
東陽光藥業集團校園專場招聘會
全體東陽光人在董事會的帶領下，艱苦創業 奮發圖強。懷揣 幹，就是一流的！創業激情不斷前進。奮進中的東陽光藥業將結合自身優勢，不斷發展壯大，必定發展成為中國製藥工業的龍頭企業。集團支援 1 深圳東陽光實業集團 深圳東陽光是集團型控股型公司，註冊資本5.3億元，公司現有資產112億元 下屬公司主營業務集...