20100816
當前，基層派出所普遍存在警力不足、工作繁瑣、任務繁重的現狀，同時面臨著諸多發展中問題，如何通過社會管理創新突破瓶頸，提高工作效率，優化服務水平，促進和諧穩定，是我們派出所民警應該思考的問題。
一、派出所社會管理創新既要借鑑更應突破新意
當前，基層派出所在社會管理工作主要是治安行政管理，但是我們的治安管理工作常常是跟風使舵，**有好的經驗好的做法，一味地拿來，堅決地推行，由於管理的理念、手段、方法都是照搬他人的，沒有更新的內容，沒有自創的主題，也未必符合地域特徵，到頭來可能只是乙個面子工程，即勞命傷財又收效甚微，缺乏生命力。因此推進派出所社會管理創新，還是要找準切合當地治安狀況的創新主題，學習借鑑他人的創新理念，注入自創的新內容、新方法，這不僅是突破他人創新路子的問題，更是創新的關節點、著力點、動力點所在，這樣社會管理創新工作才會煥發出勃勃生機，才能走出一條自己的新路。
二、派出所社會管理創新既要形式更應注重實效
當前，派出所社會管理創新的形式多種多樣，涉及治安管理工作的方方面面，從各派出所申報的創新專案來看，主要有社會維穩和糾紛化解的管理創新；出租房、暫住人口、特種行業管理方面的創新；和諧警民關係與提供優質服務方面的管理創新；特殊人群與規範執法方面的管理創新；執行機制和警務模式方面的管理創新等等。但是從執行的情況來看，大多只是圖於形式，想法計畫很多，付諸實施的少，工作還是按部就班老套路，結果是效果平平。我想，派出所的社會管理創新的出發點和落腳點就是注重實效，因此並不需要流於形式的花架子，只需要創新管理理念、工作方法、執行機制，以解決群眾反映突出的問題和促進轄區和諧平安為切入點，提高派出所治安管理、服務群眾、維護穩定的水平，這是派出所社會管理創新需要達到的效果。
三、派出所社會管理創新應既要指導更應激發活力
派出所的工作千頭萬緒包羅永珍，警力雖少，卻可以說是「麻雀雖小，五臟俱全」，派出所承擔的警務活動，涉及到局機關各警種各方面的工作，各警種為完成市級或省級部署的全年性工作指標和階段性專項行動工作績效往往將任務分解，層層加碼，最後落實到派出所考核執行，同時各部門都可以對派出所下指示下通知並要求不折不扣貫徹落實，缺乏計畫性、系統性，派出所疲於應付，「千線一針」的現象較為嚴重，大大地壓縮了派出所治安管理工作和社會管理創新的自主空間，基本上上面怎麼說下面怎麼做。這給派出所的社會管理創新工作造成了一定的衝擊，我想，關鍵還是上下協調一致，局機關各部門各警種也應創新監督、指導、關心服務基層派出所的機制，理順各部門與派出所之間的關係，在以大局為重的前提下，各警種各部門盡量激發派出所的活力，變被動應付為主動完成，讓派出所做有新意的事，走有特色的路。
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