2023年我在分局監管三科工作。一年來，在分局黨委的領導下，在全科人員的共同努力下，圓滿地完成了全面的現場檢查工作。本人結合全年現場檢查工作談一點粗淺的認識，與同事們共同**。
2023年分局監管三科有11名人員，其中能正常工作的10人。按照工作分工，從事非現場工作3人，現場工作6人，科內管理工作1人，全年全成現場檢查23項，其中銀監會3項，內蒙古銀監局13項，興安分局7項，全科投放工作日710個，發現各類問題216個，查出違規金額72710萬元，提出監管意見166條，各機構上報已整改問題182個，整改率達84.2％，處理責任人58人次，責成金融機構罰款14250元。
從這些簡單枯燥的資料中可以看出，監管三科的現場檢查人員可謂滿負荷或超負荷工作。在這種情況下，做為科內管理人員或者是科長如何有效在擺布現場檢查人員，如何安排現場檢查時間，如何控制工作質量等顯得尤為重要。2023年我主要從幾下幾方面開展工作。
一、提前安排部署，做早做好。一是2023年1月初，在內蒙古銀監局尚未下達全年現場檢查工作任務之前，我利用這段時間，對分局安排的現場檢查專案進行檢查，如安排了全科人員對2023年現場檢查頂目進行了後續跟蹤檢查。二是內蒙古銀監局現場檢查專案下達後，對能提高前的現場檢查盡量提前檢查。
如內蒙古銀監局要求對2023年末資料進行檢查，而要求分局在上半年或年中上報的檢查，在上半年現場任務不忙的空閒時間組織人員進行檢查。如貸款分類真實性檢查，檢查截止日為2023年末，要求各分局上報時間為2023年6月末，我們在1季度末就該檢查完成等等。由於安排時間早，不等不靠，2023年在現場檢查任務多，人員緊的情況下，全面完成了現場檢查任務。
二、做好現場檢查前的培訓工作。
2023年監管三科借調人員多，達4人，佔全科人員的40％，並且有3人從事現場檢查工作，在這種情況下，做好檢查前的培訓工作尤為重要。如2023年我們基本上對銀監會的安排的現場檢查專案都做了檢查前培訓。通過培訓，可以使懂業務的檢查人員圍繞檢查重點開展情況工作，不致於檢查跑偏。
不懂業務的人員知道如何進行檢查，檢查哪些內容，檢查哪些帳目等，提高檢查的有效性。
三、做好檢查中的指導工作。2023年監管三科開展的現場檢查，檢基本上均由監管三科科長或副科長擔任檢查組長，科長或副科長擔任檢查組長，可以指導檢查人員工作，對檢查方式方法及時糾偏，從而提高現場檢查效率。如2023年在對農村信用社高管人員三自一承諾貸款中，我擔任檢查組長，在檢查過程中，我針對檢查人員的檢查方法、檢查技巧及時進行指導，從而提高了檢查效率。
如何搞好組織工作
如何當好組織委員 在座的各位都是各支部組織委員，是專門從事基層黨務工作的，是基層組織建設中的橋梁和紐帶，在基層組織建設上肩負著重要職責。關於如何當好組織委員，下面，我談幾點個人看法。一 講究工作方法，學會 彈鋼琴 最重要的就是要當好 參謀長 和 辦事員 作為組織委員，要為支部書記當好參謀，做到勤匯報...
如何開展讓幹部滿意的組織工作
組織工作是擔負著為黨的事業選幹部 聚人才 打基礎的重要職責，與人民群眾的切身利益息息相關。如何開展讓幹部群眾滿意的組織工作，努力實現讓黨和人民群眾滿意的最終目標，是組織部門面臨的重大現實課題和重要戰略任務。提 部群眾對組織工作的滿意度，必須堅持以科學發展觀統領組織工作全域性，進一步研究和分析影響幹部...
關於做好新形勢下組織工作的思考
當前正處於改革發展的關鍵時期，世情 國情 黨情 社情不斷發生深刻變化，組織工作面臨諸多新情況 新問題。組織工作如何適應新形勢的發展需要,始終是乙個值得探索的課題。總括起來，做好新形勢下的組織工作至少應把握好下面幾個方面 一 與時俱進，帶動創新。組織工作是一項嚴肅的事業，需要嚴謹的作風和科學的態度，但...