**人力資源管理在企業經營中的重要性
進入21世紀，人力資源的管理的作用日益突顯出來，它作為企業發展的一項戰略性資源在企業戰略管理中占有十分重要的地位，正如諾貝爾經濟學獎獲得者舒爾茨，在對美國本世紀以來經濟與工業的高速發展作評時，一針見血地指出：「在當代美國的經濟發展中，人才資本已佔據了顯著的地位。例如本世紀以來，美國90%的產品更新，依靠的是人才的智力，而不是傳統的勞力或資本。
」因此，依靠開發人力資源來贏得企業經營的勝利。
現代企業已進入了乙個管理新時代，管理科學已經向著管理藝術發展。人力資源管理將用遠景、授權、寬容、溝通等手段讓企業員工滿意，那麼就要乙個企業的人力資源管理是和乙個企業的經營
戰略、組織結構體系與文化價值觀相協調，具有獨特個性只有有效地開發人力資源，合理、科
學地管理人力資源，充分調動企業員工的積極性和創造性，使事得其人，人盡其才，才盡其用，
才能更有效地實現企業的戰略目標。隨著全球經濟一體化時代的到來，競爭的範圍迅速擴大，競
爭的程度空前加劇，特別是在知識經濟發展的今天，企業的管理者開始意識到人是企業最重要的資源，招
聘到人才、激勵好人才，將會給企業帶來巨大的財富。人力資源管理在企業中的地位越來越重要，
人力資源是企業組織生存發展的命脈，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有
效管理。如何尋找人才、留住人才、發展人才，為企業保持強勁的生命力和競爭力，為實現企業
的遠景及目標提供有力的人才支援已成為企業面臨的重要課題。
要做好人力資源管理必須建立完整的、與企業總體規劃相適應的人力資源規劃。企業的生存
和發展經營離不開企業規劃。企業規劃的目的是使企業的各種資源，即人、財、物彼此協調並實現內
部供求平衡。由於人是企業內最活躍的因素，因此，人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的
規劃。在企業的人力資源管理活動中，人力資源規劃不僅具有先導性和戰略性，而且在實施企業
總體發展戰略規劃和目標的過程中，它還能不斷調整人力管理的政策和措施，指導人力資源管理
活動。要做好企業人力資源管理就必須建立企業人力資源管理制度。人力資源管理制度是企業執行
的物資載體，是企業人力資源管理具體操作的規範，是達到企業戰略目標，實現企業人力、物力
和財力資源有效配置的最佳方式。所以，在建立企業人力資源管理制度時，要從企業實際出發，
根據企業的業務特點、技術型別、管理協調的需要，充分反映企業組織活動中的規律性，體現企
業特點，做到制度規範化。也就是說在勞動分工的基礎上，明確規定每個崗位的權利和責任，並
把這些權利和責任作為規範而制度化；按照各機構、各層次不同職位權力的大小，確定其在企業
中的地位，從而形成乙個有序的指揮鏈或等級系統；以文字形式規定職位特性以及該職位對人的
應有素質、能力等要求，根據通過正式考試或教育獲得技術資格來挑選組織中所有成員。擺脫傳統管理的隨機、易變、主觀、偏見的影響，注重激勵、培訓等方面的建設，在招用人才方面遵循「能者上、平者留、庸者下」的用人原則，為員工提供乙個相互尊重、
和諧的工作環境和以團隊情誼為重的社會化環境。從而建立乙個企業內部分工更加細緻、層次更
加多樣的具有連續、穩定的企業人力資源管理體系。這樣就能近一步完善企業管理體系，保證企
業持續穩定發展。
1.人力資源管理是企業制勝的法寶
人力資源管理職能可以幫助企業實現其主要的戰略目標：降低創造價值所需的成本並通過更好地滿足顧客的需要來增加價值。從戰略的角度上講，人力資源是企業的一種長期財富，其價值在於創造企業與眾不同的競爭優勢。
日本、德國戰敗後迅速崛起，得益於其人才優勢沒有喪失。任何成功的企業，其成功的根本原因在於擁有高素質的企業家和高素質的工人。在知識經濟浪潮洶湧的今天，相對於人力資本而言，資金、原材料和機器裝置等傳統競爭手段的有效性正在減弱。
人力資源在企業整個資源結構中處於越來越活躍的狀態，人力資源及其創造力正在成為價值創造之源，在企業成長中的貢獻越來越突出，因而人力資源管理自然成了現代管理的焦點，擁有高素質的人才，才能保證企業在競爭中的突出優勢，才能立於不敗之地。
2.人力資源管理是獲取企業核心競爭力的源泉
市場是處於不斷的變化之中，競爭不容企業有絲毫的懈怠，產品成本的降低、質量的提高也不是無限的，競爭的優勢不僅僅在於成為成本的領先者或者差別化的產品，更重要的在於能夠開發企業的特殊技能或核心能力。要擁有這樣的能力，就意味著企業必須依賴有學習和創新能力的員工，因為他們身上具有一種適應環境發展要求的能動特性。因此,可以說企業核心競爭力和競爭優勢的根基在於企業人力資源管理過程中的人力開發。
離開了企業人力資源的開發，企業核心競爭力便會成為無本之木，無源之水;企業的競爭優勢就難以維繼。對人力資源的開發，在很大程度上己經成為企業成功與否的關鍵。但是，並不是人力資源的所有特性都可以成為競爭優勢的源泉。
只有當這資源和能力被市場認可時，人力資源才可以由潛力轉化為現實的競爭優勢。有效的人力資源管理恰恰是與企業核心競爭力的培育密切結合而進行的，為企業核心競爭力的形成與增強奠定堅實的人力資源的基礎。
3.人力資源管理是企業形成凝聚力和建立內部品牌優勢的關鍵
當乙個企業獲得穩步發展，欣欣向榮時，你一定能夠發現我們常常強化了她的硬功能，而忽略了她的軟功能。實際上，硬功能諸如招聘、培訓、報酬、獎懲、晉公升等，每個企業都充分重視，因為她們是企業正常運轉的必要條件。而人辦資源管理的軟功能，例如溝通、衝突、矛盾、協調等，常被某些企業領導所忽視。
而實際上人力資源管理是企業正常運轉的潤滑劑，良好的職能運作能使企業獲得最寶貴的東西：內聚力和向心力，這種軟的而非硬的功能產生的結果更是硬的生產力的提高和企業利潤的提高。學者廖泉文在企業內部協調系統：
包括正向協調;傾聽與溝通，對抱怨和不滿的管理、發展內部人際關係等方面做了深入的研究，指出了正向協調的方法，即傾聽與溝通的方法消除彼此的矛盾，同時還研究了對矛盾和不滿的管理，得出了這樣的結論：我們善於傾聽和溝通，又充分地重視了矛盾和衝突，那內部的協調系統必能進入良性迴圈，乙個充滿和諧、有凝聚力和有競爭力的組織必能為每個員工創造最好的工作環境和給員工最好的回報，而心情舒暢的員工也必能為組織創造更多的利潤和更多的財富。
在公司內部品牌建立中更多可以通過人力資源管理，提高員工的素質，建立員工形象，使之關心社會大眾、遵守社會道德，更好的熱情的投入工作，這是公司內部品牌建設的過程，而人力資源管理是內部品牌建設的先鋒。人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。
在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發於管理是經濟發展的必然。企業必須加強人力資源管理，創造乙個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經營快速發展。
人力資源管理參考文獻
參考文獻 一 著作 1 美 加里德斯勒.人力資源管理 第六版 m 北京 中國人民大學出版社,1999.2 加 狄祖善 霍思安.人力資源管理案例 m 北京 機械工業出版社,1999.3 美 舒爾茨.人力資本投資 教育和研究的作用 m 北京 商務印書館，1990.4 美 加里s貝克爾.人類行為的經濟分析...
人力資源管理概論期末參考
人力資源管理複習資料 一 名詞解釋 1 職位分析 指了解組織內的一種職位並以一種格式把與這種職位有關的資訊描述出來，從而使其他人能了解這種職位的過程。2 薪酬管理 是指企業在組織經營戰略和發展規劃指導下，綜合考慮內部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平，薪酬結構和薪酬形在式，並進行薪酬調整和薪酬控制的...
人力資源管理複習材料
根據上述案例請回答 1 從這個案例中你得到了什麼啟示？2 人力資源管理在現代企業中的意義有哪些？請詳細說明。三 方案設計 1 東方集團物業公司為使2010年校園招聘的20名新員工深入了解公司情況，領會企業文化，學習相關知識，使他們較快地適應工作環境並完成角色轉變，從8月2日開始，組織開展了為期一周的...