綜採接替工作面快速準備勞動組織管理方法總結
羅江雲邢長勇
關鍵詞：綜採接替工作面快速準備勞動組織管理
摘要：一、礦井概況
我礦煤層結構複雜，現礦井內主要開採兩層煤，分別是b3+4、b4上。
礦井內斷層發育，勘探和生產中共發現大小斷層700餘條，每平方公里21.6條，其中大中型斷層(垂距大於20m)有69條，每平方公里2條。
2023年12月，宜賓市經貿委以宜市經貿能[2003]557號文批覆：礦井瓦斯等級鑑定結果：瓦斯絕對湧出量52.
26 m3/min，相對湧出量54.13 m3/t，我礦為高瓦斯突出礦井。
2023年3月，四川省煤炭產品質量監督檢驗站對我礦煤塵**危險性及現開採煤層自燃傾向性鑑定結果，我礦煤塵有**危險、煤自燃傾向性等級為ⅰ級。
根據我礦煤層賦存條件、地質及災害情況、機械化程度，礦井核定生產能力為1100kt/a。
2023年我礦主要安排2個回採工作面，分別為n2472工作面和n2371工作面，2個回採工作面分別由綜採隊和採煤二隊組織回採。同時n2472工作面採用綜合機械化採煤方法，n2371工作面採用炮採採煤方法。
二、綜採接替工作面快速準備的原因
根據芙蓉公司10年下半年和7月生產工作會議上要求: 2023年我礦原煤產量調整為1150kt。如果仍按2023年年初設計的接替計畫生產原煤，我礦就無法完成1150kt原煤產量。
然而根據分析我礦現原煤產量情況，只要綜採接替工作面能在11月中旬順利投產，我礦將能完成芙蓉公司的要求。為此，我們必須快速準備下一塊綜採接替工作面。
三、綜採接替工作面快速準備勞動組織管理方法
（一）綜採接替工作面的選擇
根據我礦綜合情況分析：在n2472工作面回採結束後，只有n2142工作面和n2462工作面具備綜合機械化採煤條件，但n2142工作面瓦斯較大，且沒有足夠的瓦斯治災時間。所以，最終選擇n2462工作面作為n2472工作面回採結束後的接替工作面。
（二）n2462工作面巷道布置情況
n2462工作面巷道布置：機、風巷沿b3+4煤層走向布置，切眼、結束上山及1#、2#、3#探煤上山沿b3+4煤層傾向布置，高抽巷沿b4上煤層走向布置，具體詳見下圖所示。
（三）n2462工作面剩餘工程量概況
通過2023年8月1日各部門領導現場辦公，收集n2462工作面投產前剩餘工程量情況如下：
1、井巷工程量：n2462風巷剩餘工程量為140m，絞車硐和躲身硐剩餘工程量為20m，n2462高抽巷剩餘工程量為450m，n2422風巷剩餘工程量為380m，合計井巷剩餘工程量為990m。
2、工作面整治工程量：根據7月初對已成巷情況調查分析，n2462工作面生產系統的整治工程量如下。
（1）n2462機巷全長有600m需臥底、擴幫和重新支護，其臥底、擴幫方量約3800m3。
（2）n2462風巷西段有300m，由於現有斷面最小淨面積僅7.5 m2，無法滿足正常回採時的通風要求，因此需刷幫、臥底使最小淨面積達到8.5m2以上，其擴刷、臥底方量約300 m3。
（3）n2462風巷東段，因受礦壓影響，巷道底鼓變形嚴重，約150m需重新臥底和釘道，同時為滿足回採期間通風要求，約350m需施工「風尾合一」隔牆。
3、工作面安裝工程量：根據工作面走向長度與傾斜長度，其安裝工程量如下：
（1）機巷：安裝dsj-100可伸縮皮帶運輸機1臺，其長度約860m，安裝橋式**機1臺，安裝pcm110錘式破碎機1臺，釘軌道約879m，安裝提公升絞車5臺。
（2）風巷：釘軌道約908m，安裝提公升絞車6臺。
（3）工作面：sgz764/320刮板運輸機1臺，其長度約100m，zy3400-17/39型液壓支架67架，mg300/700-qwd型機組1臺。
4、瓦斯治理工程量：風巷東段剩餘鑽孔進尺1.7萬m。
（四）勞動組織管理辦法
1、根據上述n2462工作面剩餘工程量情況，各部門領導及時召開n2462工作面剩餘工程專題分析會議並確定施工方案：合理分配隊伍進行分點、分段協同平行作業，同時嚴格要求各個工程量竣工期限。n2462工作面剩餘工程量隊伍具體分配方式如下：
（1）井巷、系統整治及治災工程
①由821隊施工n2462風巷（3#探煤上山以東段），並要求在9月10日前貫穿，形成工作面全負壓通風系統。在n2462風巷（3#探煤上山以東段）貫穿後，立即進行該段的刷幫、臥底整治工作，要求在10月底前竣工。屆時，抽採隊在9月中旬進入n2462風巷東段施工鑽孔，要求10月底完成鑽孔施工和並網投抽，為瓦斯治災贏得充足的時間。
②由採煤三隊負責n2462機巷擴幫、臥底整治工程，並要求在10月5日前竣工。
③由822隊負責n2462風巷（從切眼至3#探煤上山段）擴幫、臥底整治工程，其整治順序按由西往東進行整治，要求在10月底前竣工。
④由8211隊負責n2462風巷從（從切眼至3#探煤上山段）擴幫、臥底整治工程，其整治順序按由西往東進行整治，要求在10月底前竣工。
⑤由822隊施工n2462高抽巷，要求回採前施工到位。
⑥n2422風巷由826隊與821隊對掘，要求於10月底前貫穿，形成n26採區開拓準備的新回風系統。其中：n2422風巷東段要求在9月10日具備進場的施工條件。
⑦施工及整治期間機運隊、機修隊、運輸隊按公司職責要求和臨時調平的相關工作安排所承擔的各種安裝工程不得影響各施工隊的各項工作正常進行，否則按生產排程管理辦法加倍考核與處罰。
（2）安裝工程
工作面在10月底具備「三機」裝置安裝條件，11月中旬具備生產條件。
（五）工作安排及要求
1、通風瓦斯與災害治理，由總工程師牽頭，相關領導和部門配合，對n24區域的通風系統網路進行專題分析，做好n2462工作面回採前區域通風系統調整工作。同時，落實解決好n2462外段瓦斯治理工程，增加治理時間，最大限度地減少或消除對正常回採與掘進生產的影響。
2、由生產副總工程師牽頭，負責根據本工作面剩餘工程量，按倒排法確定各項掘進、整治、治災等工程的時間安排表，提前作好相關技術準備和應對困難的預案，確保每項分項工程均能實現預期目標要求。
3、由生產、機運副總經理牽頭，相關領導和部門配合，落實好n2462工作面所需「三機」配套裝置的檢修及準備工作。
4、由生產副總經理牽頭，提前準備好n2462機風巷整治期間所需的軌道、道夾板、螺栓、枕木及管線等材料，然後據公司現有儲備情況，擬出差額部分報資產財務部採購。
（六）領導組織辦法
為加強對該重點工程過程中的安全、質量、生產技術和通風瓦斯、防治災等工作現場管理，確保各工程預期目標的順利實現，公司成立管理領導小組。
組長：生產副總經理
副組長：安全副總經理、機運副總經理、總工程師
成員：生產、通風、地質、機運、安全副總工程師；生產排程部部長及分管生產、通風安全、技術、機電、地測副部長及主任工程師；安全監察處正副處長、主任工程師；通風科正副科長、主任工程師；企劃部正副部長、設計主任工程師、設計組組長。資產財務部、人力資源部部門領導；生產排程部技術組、地質組、測量組、機電組、監控組組長和排程站站長；安全監察處綜合組、機電組、通風安全組組長、通風科防突組、通風組組長。
領導小組職責：負責制定工作目標並按預定的目標要求進行檢查、考核，及時解決生產現場所暴露出的安全、生產、技術問題，並負責協調、平衡解決施工現場所需人、財、物，確保各項工作有序開展。
（七）施工過程管理辦法
1、每月末由本工程管理領導小組組長組織召開一次專題分析會，檢查當月工作進展情況，分析存在的問題與不足，並對所存在的問題落實責任人限期進行整改，同時安排布置下一步相關工作。
2、安全生產線相關業務部門和組室必須加強對現場各項工程進展情況的收集和過程業務指導、質量監管。
3、各施工單位必須認真進行組織，充分利用現場的時間和空間，在安全的前提下，盡可能地實施多工序平行作業，提高工作效率。
4、強化排程指揮力度，排程每天收集該工程實施情況，並建立專項記錄，及時發現和處理現場所暴露出的各類問題，認真落實小班生產計畫，並兌現考核。
（八）工程考核獎勵辦法
為充分調動各參戰隊伍和部門的工作積極性，確保各項工作保質保量按期完成，公司決定將本工程列入10年下半年重點工程專案進行管理，並實行目標激勵。
1、獎勵條件
①參戰隊伍：實現預期工作總目標；各責任單位自身無重傷及以上事故發生；質量達到規劃等級和分數要求，公司將對各參戰隊伍實行重獎。若各單位在施工過程中發生了輕傷事故（以辦理工傷為準），則按每輕傷1人次，扣減應得獎勵金額的10%，以此類推。
②各級領導和業務組室：考核期內無重傷及以上事故發生；質量達到規劃等級和分數要求；實現預期工作總目標，公司將對各級領導和業務組室有功人員實行重獎。
2、獎勵標準
①參戰隊伍：如期實現總目標要求，且各責任單位符合獎勵條時，其獎勵標準見附表1。
②各級領導和業務組室：在規定工期時間內，實現了工期目標要求且符合獎勵條件，其獎勵物件及標準見附表2所示；若未實現目標要求，則對等進行處罰，其處罰物件及標準見附表2所示。
附表1：參戰隊伍考核獎勵明細表
附表2：各級領導和業務組室考核獎罰明細表
3、實現預定目標，相關人員所獲獎勵不進入享受年薪制的管理人員年薪中，未實現目標的處罰則進入享受年薪制的管理人員年薪中。
綜採工作面設計
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31343綜採工作面
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28071綜採面作業規程
綜採面作業規程 採面編號 28071 編制單位 編制 張巨集 部長審核 總工審批 綜採面作業規程會審記錄 目錄一 地質說明書1 二 巷道布置及生產系統5 1 巷道布置5 2 運輸系統5 3 通風系統6 4 供水系統6 5 供電系統6 6 裝置配備6 三 採煤方法及回採工藝6 1 採煤方法7 2 回採...