建立優質結構實施方案

2022-05-29 19:51:07 字數 4315 閱讀 3767

第一部分質量策劃

第一章編制依據

1、工程施工合同

2、工程設計圖紙

3、國家現行規範:《現行建築施工規範大全》

4、公司「質量保證手冊」、「程式檔案」及其實施細則、「專案管理手冊」以及公司其他相關檔案。

5、四川省建設結構優質評審標準。

第二章專案概況

一、工程概況

本工程為資陽·四海國際社群二期工程,地處四川省資陽市雁江區雁家鎮雁家村三社九曲河左岸的四海國際社群內,被鳳園路、公園路、三號橋路圍繞,北臨三賢文化公園,地勢西北高東南低,總建築面積約為9.5萬 m2(其中地下室面積約為1.8萬 m2),均為高層住宅樓,地上18層,地下1層,地下1層為車庫及區域性人防,各樓均坐落於地下室上,住宅層高3m,地下室層高 3.

7m。建築高度為為54.25m,本工程結構型別為框剪結構,設計使用年限為50年,抗震設防烈度為六度,建築工程等級為一級。

地下部分防水等級為二級,砼抗滲等級為p6,底板、側壁、和頂板外側採用4.0厚聚酯胎sbs改性瀝青防水卷材;屋面防水等級為二級,採用4.0厚沙麵聚酯胎sbs改性瀝青防水卷材;衛生間防水採用1.

5厚滲透結晶性水泥基防水塗料。外牆內保溫採用中空波化微珠保溫漿料;住宅屋面保溫採用貼上50厚擠塑聚苯板。外簷裝修以噴塗和面磚為主。

內裝修除區域性公共用房裝修到位外,其餘房屋只達到初裝修標準。

第三章質量目標

質量目標:創四川省建設結構優質工程。

第四章質量控制措施

第一節組織機構和崗位職責

為保障資陽四海國際社群二期工程創結構優質工程,特建立專案質量管理組織體系如下:

一、專案質量管理機構

測質試計土施機材給電安

量量驗劃建工電料排氣裝

員員計統內員設保水工內

量計業備障工長業

員員工長

作業班組

二、專案質量管理控制流程

三、專案部主要質量管理人員配置

四、崗位職責

(一)、工程負責人質量職責

1、負責專案管理體系的建立、實施保持和改進

2、協調和裁決與質量體系有關的單位、部門之間的質量管理許可權和義務。

3、對與質量體系有關的組織機構的調整和資源配置向公司提出建議

(二)、專案經理質量職責

1、貫徹執行公司質量方針、目標,明確本專案經理部各級人員質量職責和許可權,確保公司質量體系在本專案經理部有效執行。

2、負責領導專案部的全面工作,貫徹國家、行業、公司有關施工生產法令、法規,技術規程、規範、標準,確保工程產品質量,對本專案部的產品質量負第一責任。

3、為本專案部的質量管理、執行、驗證工作提供資源保證。

4、主持本專案部的質量工作會議,對公司質量體系在本專案部的執行做出評審,並及時向上級單位報告,接受檢查、監督。

5、按規定許可權,有權對本專案的結構設定進行調整。

6、按規定許可權確定本專案部的獎勵和懲罰。

(三)、質量安全工程師質量責任

1、貫徹執行公司質量方針、目標,及專案質量目標,在部門內保證質量管理體系的有效執行。

2、負責專案質量管理,正確處理質量、進度、效益的關係。

3、負責專案質量管理監督工作,使其滿足產品生產工藝要求及安全生產需要

4、負責安全生產管理,主持召開安全會議,組織質量安全生產檢查,督促安全措施實施落實,保證生產的正常和產品質量的有效控制。

(四)、專案技術負責人職責

1、宣傳、貫徹、執行公司的質量方針、目標及專案質量目標,負責專案的技術工作, 執行國家有關質量安全的技術規程,對工程質量負技術責任,在分管工作範圍內保證質量體系的有效執行。

2、負責貫徹執行工程施工技術規範、標準及技術業務培訓。

3、按規定許可權,審查及編制專案部的質量技術檔案,包括技術標準、施工組織設計、施工方案、專案質量計畫等。

4、負責對技術問題做出決定並組織實施監督。

(五)、專案副經理(生產經理)

1、抓好專案生產管理,在分管的工作範圍內認真組織貫徹執行有關質量、環境、職業健康安全的法律、法規、行業規範、地方和上級的強制性要求以及公司質量、環境、職業健康安全管理體系的程式檔案和各規章制度,對貫徹實施情況進行指導、監督和檢查。

2、對施工過程中不符合質量、環境、職業健康安全管理要求的行為給予制止、批評和處罰。

3、組織施工生產及施工資源的配置、落實質量、文明施工、環境、職業健康安全等施工管理措施,確保生產過程和活動在受控狀態下進行。

4、負責主管業務中質量有關制度的審核、簽發。

5、對工程質量負分管責任。

6、負責工程質量、安全、文明施工,組織監督檢查,正確處理工程質量、安全和效益的關係,負責主持重大質量、安全、機械事故的處理。

五、建立質量管理制度

(一)公司總部對專案的質量控制

1、工程前期質量工作的交底與指導

為了保證本工程質量有乙個良好的開端,保障質量管理體系嚴格運作,在專案開工之初,公司質量保證部對專案進行交底和指導:包括質量計畫的編寫指導和如何執行實施、創優質工程的程式及要求、質量資料、台賬的建立及要求等。

2、工程質量考核

工程管理部每季度組織一次工程質量全面檢查,檢查內容包括質量體系運**況、工程實體質量、質量台賬情況等,在施工現場對檢查情況進行講評,對檢查中存在的問題下發整改通知並跟蹤整改,形成質量通報。依據檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的專案綜合管理競賽評比。

3、編制創優質工程的指導實施檔案

為更好實施本專案質量管理及創優工作,按公司編制的《質量內控標準》(涵蓋了結構工程、防水工程、裝修工程等)、《過程精品控制要點》、《質量計畫編制指南》等指導性檔案組織工程施工。

4、促進專案進行交流

公司經常組織專案管理人員到其他樣板工地參觀學習定期組織專案總結交流,使專案相互學習先進經驗,借鑑其好的做法,對照找出差距,使本工程質量更上一層樓。

(二)質量控制

1.、專案開工之初,編制專案策劃、創優計畫、質量檢驗計畫等。

2、加強對圖紙、規範的學習

專案將定期組織技術人員、現場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規範的學習,做到熟悉圖紙和規範要求,嚴格按圖紙和規範施工。同時也給圖紙多把到關,在學習過程中對圖存在的問題及時找出,並將資訊及時反饋給設計院。

3、施工前編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底

施工前本公司將編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底,用以指導工程的施工。編制時嚴格按照四川省天府杯、國家魯班奬的評審要求,結合工程實際認真編寫,並掌握施組的戰略指導性、方案戰略的部署性、交底書的可操作性,做到三者相互對應、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴謹全面、符合規範,使之真正成為我們施工中可以循依靠的指導檔案。

4、注重對分包隊伍的選擇

本公司將選擇具有素質、能力強的作業隊伍參與本工程的施工。本公司對作業隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法,對作業隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核。從根本上保證專案所需勞動者的素質,為工程質量目標奠定堅實的基礎。

5、作好培訓和交底

增強全體員工的質量意識是創過程精品的首要措施,專案將定期組織質量講評會,同時組織到創優(內)外部單位進行觀摩和學習,並邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導;專案還將做好規範、標準和技術知識的培訓工作,促使專案人員的素質不斷提高,從人的因素上抓住生質量問題的源頭。

專案對主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓,對作業班組長及主要管理人員按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓,未經培訓或培訓不合格的作業隊伍不允許進場施工。建立責任制,並將專案的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中,並督促其對各項工作落實。

6、加強合同的預控作用

合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環節,我們將特別注重作業方的選擇,比較各作業方**、工期、質量目標,細化合同的內容,將對作業的質量要求寫入合同中,合同內容力求全面嚴謹,責權明確,不留漏洞。

7、嚴格材料**商的選擇,加強材料進場檢驗

結構施工階段模板加工與製作、鋼筋原材、裝修材料以及加工成品等均將採用全方位、多角度的選擇方式,以產品質量優良、材料**合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規範、圖紙和施工要求嚴格檢驗,對不合格產品立即退貨。

(三)加強過程控制,創「過程精品」

1、嚴格按方案施工

本公司對每個方案的編制都要通過:方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施等幾個步驟進行。

施工中有了完整的施工組織設計和可行的施工方案,以及可操作性強的措施交底,就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現場整潔規矩,機械配備合理,人員編制有序,施工流水不亂,分部工程方案科學合理,施工操作人員嚴格執行規範、標準的要求,將有力地保證工程的質量和進度。

2、堅持樣板引路

分項工程開工前,由專案經理部的責任工程師,根據專項方案、措施交底及現行的國家規範、標準,組織作業單位進行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板牆、樣板間、樣板層等)施工,樣板工程驗收合格後才能進行專項工程施工。同時作業方在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓,做到統一操作程式,統一施工做法,統一質量驗收標準。

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