深圳市美特科技****
美特科技人力資源部
2004-4-18
目錄一、前言
二、美特科技的職位族劃分
三、美特科技職位族層級劃分及描述
四、職位族與薪資體系表
職位族提出了一種管理職位的方法。對於管理者來說，職位族有利於建立不同員工管理類別結構以達到最佳業績，為安排適當人員從事適當的工作和改善績效管理打下堅實基礎。對於員工來說，職位族使其明晰職業發展階梯，在個人培訓和事業計畫中有更大的自我支配權。
職位族明確職位的關鍵績效指標，使任職者更易於在績效改善方面與上級溝通並得到有效支援。而對於人力資源部門來說，職位族為協調和統籌全體員工管理程式建立良好基礎，降低新工作出現和職位修訂時的管理成本，強化人力資源功能與業務部門的關係。
建立職位族將為美特科技公司的人力資源系統帶來一定的管理優勢。首先職位族將組織的目標和關鍵績效指標分解落實到所有職位族層級中，從而有效地保證了組織戰略的實現；其次根據職位族可靈活多樣地分族分層制定薪資政策，使薪資管理更能對外保持市場競爭力，對內激勵員工尤其是關鍵員工；再次職位族明確各族各層的關鍵績效指標，強化管理者和任職者的績效改善意識，更便於上下級之間的溝通和支援；第四，職位族明確所有職位的發展通道及其相對應的任職素質要求，使招聘工作在考慮目前任職資格的同時，也兼顧未來的發展需要；最後，也是最為重要的是，職位族為員工的職業發展打信道路，並提供多種選擇的發展方向，激發了全體員工積極向上，將個人願景與組織遠景有機結合起來。
根據美特科技的核心價值流程，將所有工作性質相同的工作合併，並最分為以下四大族：
領導管理族：全面領導所負責領域的工作，並對其當前有效運轉及長期可持續發展能力負完全責任。
市場銷售族：利用專業知識與技能把握客戶需求，建立客戶關係，拓展產品市場並完成公司銷售指標。
戰略採購族：利用專業知識與技能根據公司戰略發展規劃，建立**商關係，達成戰略聯盟，並最終完成公司採購指標。
專業支援族：運用專業原理、方法和知識為公司主要決策及主要業務功能提供服務與支援，促進公司日常運作更加順暢。
職位族層級是指同一職位族中所有職位或角色的排序。
職位族層級的劃分既要考慮現有的人力資源狀況，又要考慮未來組織發展的需求：職位族層級的劃分還要充分考慮員工的職業發展，為員工留出足夠的發展空間。
劃分職位族的層級主要依據如下方面：工作性質；職位的職責範圍；應付責任的複雜程度；職位的關鍵績效指標；任職素質要求；職位現狀和未來需要等
依據職位族的劃分依據，結合美特科技的現實狀況，層級劃分方案如下：
3.4.1 領導管理族
定義：全面領導所負責領域的工作，並對其當前有效運轉及長期可持續發展能力負完全責任。
3.4.2 市場銷售族
定義：利用專業知識與技能把握客戶需求，建立客戶關係，拓展產品市場並完成公司銷售指標。
3.4.3戰略採購族
定義：利用專業知識與技能根據公司戰略發展規劃，建立**商關係，達成戰略聯盟，並最終完成公司採購指標。
3.4.4 專業支援族
定義：運用專業原理、方法和知識為公司主要決策及主要業務功能提供服務與支援，促進公司日常運作更加順暢。
1. 薪資等級與職位層級對應。
2. 每個職位層級下分a、b、c、d、e五個薪資等級。
3. 每個職位層級下分的a、b、c、d、e五個薪資等級反應了同一層級下不同的薪資級別(主要依據素質測評、職位特性、個人貢獻由人力資源部領導綜合評定)。
4. 薪資體系表。
美特科技職位族彙總
職位管理手冊定稿
中國智慧型交通系統 控股 職位體系管理手冊 所有權宣告 本規定的版權屬中國智慧型交通系統 控股 本公司 所有，受中華人民共和國法律的保護。本公司將對本規定做不定期的符合法律規定的更新，更新的內容將會補充到本規定中並向員工公示。本規定所含的任何構思 設計 工藝及其他技術資訊均屬本公司所有，受中華人民共...
美特科技的職位族案例
深圳市美特科技 職位族管理手冊 美特科技人力資源部 2004 4 18 目錄一 前言 二 美特科技的職位族劃分 三 美特科技職位族層級劃分及描述 四 職位族與薪資體系表 職位族提出了一種管理職位的方法。對於管理者來說，職位族有利於建立不同員工管理類別結構以達到最佳業績，為安排適當人員從事適當的工作和...
「職位族」管理模式助推國企改革
某集團是一家大型國有紡織企業，有著40多年的紡織品生產經營歷史。公司於2000年初開始圍繞企業的發展戰略，著手建立基於職位族管理的人力資源開發體系，目前已初步形成並進入實施階段。一 什麼是 職位族 管理 相對於傳統的人事管理是以單個職位為管理物件，職位族則是具有相同工作性質及相似任職素質要求的一類職...