關於印發《質量管理辦法》的通知
公司所屬各單位、機關各處室：
集團公司《質量管理辦法》經公司重新研究修訂，現予印發， 請各單位接到檔案後，組織各有關人員學習，認真貫徹執行。
二00九年五月二十八日
批准：曹曉巖
審核：邢慶毅
編制：趙得銘
更改欄質量管理辦法（09版）
1、總則
1.1為了確保我公司工程質量，結合我公司的實際情況，按照iso9000:2000、iso14000，oshms18000系列標準，以國家標準、規範、公司質量手冊和質量管理程式檔案為依據，積極推行 《工程建設施工企業質量管理規範》（gb/t50430 -2007） 實施精品戰略和精細化管理，創新工作思路，加大公司對專案質量管理的監控力度，著力提高工程專案部的質量管理工作質量，內強管理，提高企業核心競爭力，杜絕影響結構安全的質量事故發生。
促進企業整體工程質量水平的提高，對07年版質量管理辦法進行了修改完善， 特制定本辦法。
1.2質量方針：保持技術領先，建設滿意工程，強化過程控制，追求更高目標。
1.3年度質量管理目標：交工驗收合格率100%，合同優良率100%，竣工工程回訪率100%，顧客滿意率90%以上。
1.4質量保證體系：總公司成立工程質量管理領導小組對全公司工程質量管理全面負責，領導小組成員如下：
組長：曹曉巖
副組長：邢慶毅李力
成員：劉俊清陳西克趙繼剛趙得銘王民
曲煥章宮文晉楊毓武牛金泉
1.5進一步創新管理機制，強化現場管理，通過管理體系的完善和提公升，工作流程的理順，建立適應當前公司發展現狀的管理模式，實現管理精細化的目標。
1.6本辦法進一步細化了公司質量管理的各級質量責任、質量保證體系設定及上崗資格、崗位職責與許可權、專案部和二級單位質量管理制度，集團公司工程質量控制與管理措施，質量獎罰，精品工程（優質結構杯）控制措施、各類創獎工程工作程式、工程竣工驗收及交付管理、使用者回訪服務等內容。
1.7本辦法適用於公司所屬參與工程施工的各專案部及二級單位。
2、質量保證體系設定及上崗資格
2.1質量保證體系設定
2.1.1總公司設立質量處，在總公司質量管理小組的領導下工作，專案部必須設立質量科，質量科負責專案部工程質量的質量管理工作。
質量科長和專職質量檢查員工作均由公司質量處直接領導，專案部的技術負責人應分管質量科和質量檢查員的工作。
2.1.2質量科和專職質量檢查員必須與專案經理簽定質量目標責任書，並分解到各專職質量人員。
2.2 人員配備
2.2.1專職質量人員的配備應滿足工程質量檢查驗收的需要，根據上級檔案要求：
專案部編制總人數規定，專案部施工面積在1萬 m2以下至少設1名專職質檢員，1萬m2-3萬m2至少設2名專職質檢員，3萬m2以上至少設3名專職質檢員。
2.2.2專職質量人員由專案部統一調配。
對大體量和群體工程在3萬m2以上工程，一般應根據專職質量人員的專業、技術職務組成合理的檢查組，設質量負責人一名。成員數量根據工程規模的大小，人員配備須按施工組織設計確定。
2.2.3與工程質量有關的二級單位應根據其經營狀況至少配備一名專職質量檢查員。
2.3 專案部質量科長的上崗資格
2.3.1具有助理工程師以上的專業技術職稱並取得質量檢查員（質量驗收人員）上崗證；
2.3.2具有5年以上的現場施工質量管理經驗。
2.4專職質量人員上崗資格。
2.4.1必須取得質量檢查員上崗證。
2.4.2具有3年以上工程施工管理（檢查）工作經驗。
2.5質量檢查人員的考核與考試由公司人事處、質量處、科技處共同進行，每年度進行考核與考試，根據考試（考核）結果，經審查後聘用。
2.6受聘擔任專職質量人員屬於專案部編制。
2.7公司所有專職質量人員均在組織處備案，調整崗位或工作調動，必須經專案部提出書面意見，經公司質量處同意後方可實施。專職質量人員改變崗位，應及時將變動名單報公司組織處。
3、各級崗位職責與許可權
總公司人員職責與許可權
3.1總經理對全公司的工程質量負全面責任；總工程師在總經理的領導下，具體負責質量管理工作。
3.2質量處的職責與許可權：
質量處在總經理、總工程師和總公司質量管理小組的領導下開展工作，具體負責總公司的質量管理工作，貫徹執行上級的質量政策、規定，對總公司質量指標負責。
3.2.1定期組織質量檢查，監督檢查專案部和二級單位的工作質量和實體質量，對發現的問題有權依據本辦法和相關的法律法規及行業標準處理解決。
3.2.2有權及時制止違反質量管理辦法的一切行為，有權提出停工，並上報質量領導小組。
3.2.3分析質量動態和綜合質量資訊，及時提出處理意見並上報質量領導小組。
3.2.4執行公司質量獎懲政策，提出質量獎懲意見。
3.2.5對工程質量不合格或造成嚴重質量問題，應負管理責任。
3.3質量處管理人員的職責與許可權：
質量處管理人員對所分管的工作內容和分管的各專案部的工程質量負責，實行定向管理，實施過程控制，把好「三關」，即基礎、主體、竣工三個階段分別把關，杜絕影響結構安全和質量事故問題的發生。
3.4各專案部及二級單位都應建立各級質量責任制，責權利到人，各負其責，確保本單位質量目標的實現。
專案部人員職責與許可權
3.5專案經理職責與許可權：
專案經理是施工現場的施工組織者，是工程質量管理的第一責任人。應接受質量部門的質量檢查和監督，對本單位的質量目標負責。
3.6現場專案負責人職責與許可權：
現場專案負責人是施工現場的具體組織者，對單位工程的施工質量負直接責任。應認真執行上級各項行業管理程式、質量管理規定、技術操作規程和技術措施要求，嚴格按圖施工。接受質量部門的質量檢查和監督。
是施工現場過程控制的主要組織者。
3.7技術負責人的職責與許可權：
專案公司技術負責人對單位工程的質量負分管責任，負責單位工程質量設計、施工組織設計（施工方案）的編制和施工現場工程質量的，對質量管理中工序失控環節和存在的質量問題，及時組織有關人員分析判斷，提出解決辦法和措施。
3.7.1協助和配合質量部門的質量檢查和監督，有權制止不按國家標準、規範和操作規程施工的行為，及時糾正並提出處理意見。
3.7.2檢查現場質量自檢情況及記錄的正確性和準確性。
3.7.3 組織好工程的分項、分部工程質量驗收，參加竣工質量驗收，審查施工技術資料。組織並協助專職質量人員開展質量檢查。
3.7.4對發生質量事故的專案，協助調查並分析事故原因，提出對有關人員的處罰意見並及時上報。
3.7.5負責協調專職質量人員和專案之間關於工程質量方面的不同意見，並對工程質量的分歧有決定權。
3.8專案部質量科的職責與許可權：
3.8.1負責對專案部範圍內的專職質量人員進行管理，並根據對專職質量人員的業績考核結果提出獎勵或處罰意見。
3.8.2負責制定專案部的《質量管理辦法實施細則》，並負責上報公司質量處監督實施。
3.8.3對所管轄工程專案的質量實行動態監督，定期進行質量檢查。
3.8.4每月定期召開專職質量人員會議，及時掌握專案部範圍內各項目的質量狀況，分析專案部的質量動態和綜合質量資訊並上報給公司質量處，做好資訊反饋工作。
3.8.5組織專職質量人員的再教育和培訓。
3.8.6主持對施工專案的地基與基礎、主體、安裝主要分部工程等質量等級評定和單位工程的驗收，並簽署意見逐級上報。
3.9專職質量人員的職責與許可權：
3.9.1嚴格執行《山東省建築工程施工操作規程》、《建築工程質量驗收標準》和公司企業標準，嚴格執行工序交接檢查和把關制度。
3.9.2結合專案具體情況，制定所管理專案的《質量計畫》，做好分管專案質量檢查記錄，隨時向質量處報告工程質量情況。
3.9.3日常對工程進行質量巡查，確保工程質量達到合同規定的標準。
3.9.4參與執行監督旁站，對關鍵部位、關鍵工序在施工現場採取不同的旁站方式，對發現問題提出書面整改通知單，督促整改。
3.9.5根據施工的進度，有責任向施工人員提出當前分部（子分部）分項工程中應注意的質量問題，並提出預防措施並有書面記錄。
3.9.6檢查工程質量保證資料；檢查驗收所管理專案的檢驗批質量，並參與所管理專案的分部分項工程的質量驗收。
3.9.7協助工程質量事故的調查處理；協助專案進行工程質量竣工驗收。
4、專案部和二級單位的質量保證條件
4.1專案部質量責任制落實：專案部和二級單位應根據合同約定和集團公司下達的質量指標，制定質量管理目標；建立專案質量管理責任制，將質量管理責任分解到各質量責任部門和人員。
建立健全工程質量控制體系，制定嚴格有效、獎罰分明的專案質量管理制度。質量管理內容要覆蓋工程各項工序、各責任人、各個施工階段、相關各項主要工作範圍。應在專案工地上設定專案質量管理網路體系框圖和質量管理目標責任制框圖。
4.2專案部質量「三檢」制度：專案部和二級單位的質量管理必須建立三檢制度。要針對工程特點、難點、關鍵點、消除質量通病、並對關鍵工序制定預控措施。
4.2.1專案部送檢制度：
專案部施工現場必須完善見證取樣送檢制度。施工單位應建立見證取樣送檢台賬，各方參加見證取樣人員應取得相應資格並在樣品上簽字，對取樣及送檢過程的真實性負責。特別是對鋼筋、鋼筋連線件、防水材料等應採用隨機抽檢，嚴禁製作專門送檢的假試件。
4.2．2現場各種標識：專案部施工現場應有明晰的施工標識，對控制測量線(50線、結構中心線)點狀預埋件位置、拉結筋位置、結構工程質檢標識、現場結構用建築材料(名稱、規格、產地、數量、進場時間、質檢狀態、用途)等進行準確、清晰、齊全的現場質量控制標識。
4.2.3專案部抽樣檢驗制度：
專案部要嚴格按照施工工藝規程和公司的企業標準，加強對工程質量薄弱環節的管理，確保工程施工符合規範要求。專案部應設專人負責施工專案同條件試件的製作與養護，並在工程實體的相同或近似部位設立同條件試件養護點，保證同條件試件的真實性與代表性。
質量管理辦法 12版
1 總則 1.1為了確保公司工程質量，提公升公司質量管理水平，結合公司的實際情況，按照iso9000 2000 iso14000，oshms18000系列標準，以國家標準 規範 公司有關檔案為依據，積極實施精細化管理，加大公司對專案質量管理的監控力度，切實提高工程專案部的質量管理工作水平，提高企業核...
質量管理辦法
生產 技術 質量管理辦法 司屬各單位 專案經理部 為了更好地規範公司的工程質量管理工作，提高工程質量，加強對專案經理部管理，特制定本辦法，望司屬各單位及專案經理部能遵照執行。原管理辦法及補充規定同時作廢。1 工程開工前，必須盡快辦理完前期手續。符合開工條件後，方可開挖。2 工程中標後，專案經理應組建...
質量管理辦法
四 半成品的檢驗 1凡車間生產的半成品，應由生產操作人員自檢認可合格後，分型號 規格 數量按照規定碼放整齊。2質檢人員應按照工藝標準 要求和檢驗規程認真進行檢驗。3質檢員應督促檢查生產操作人員是否按照工藝規程 工藝標準 操作規程等技術檔案規定進行生產操作，對違反規定操作驚醒生產的應立即勸阻和制止，不...