人事管理許可權規定
（試行）
為進一步規範用人程式和管理秩序，適當增加部門、分店人事管理權，制定本規定。
一、部門及職責
1、公司董事會：由董事長、總裁、總經理、副總經理組成，是公司一切事務的最高決策機構，董事長擁有最終裁決權。
2、公司總部高管：指總經理、副總經理、總經理助理，是公司董事會決議的執行機構和公司日常事務的決策機構。
3、行政人事部：是公司行政和人力資源工作的歸口管理部門，代表公司行使人事管理權和行政管理權。其人事管理職能包括：
參與公司發展規劃；
起草並執行人事政策、規章制度；
進行組織架構設計、定崗定編；
績效管理、薪酬福利設計與核發；
用人需求統計報批、招聘及渠道建設；
培訓、教育；
人員管理：入離職及檔案管理，轉正、提級及調配管理，考勤休假管理等；
員工關係協調、處理勞動申訴及糾紛等。
4、各部門、分店：是公司人力資源需求和使用單位，根據其人事管理範圍對員工行使入職引導、培訓、使用、考核、勸誡、申訴及糾紛調解、處罰及處置建議。
二、人事管理許可權
1、公司店長、部門經理及以上（總監、總助、副總、股東）人員的人事管理由公司總部提出，報董事會決定。
2、公司店長助理、經理助理、管理組長、業務員的人事管理，由公司總部高管協商決定。
3、其餘級別人員的人事管理，以部門、分店負責人的意見為主要依據，由行政人事部根據公司規章制度決定。
三、管理流程
1、招聘：各部門、分店將人力需求報行政人事部，公司高管審批招聘計畫。
（1）助理、組長、業務員以下人員，經行政人事部面試合格，經用人單位負責人同意後，報總經理審批。
（2）業務員、管理組長、店長助理一般由內部提拔產生，由所在單位負責人推薦，統一報行政人事部，由公司總部高管協商確定。
（3）店長、經理人選由公司高管推薦，報董事會決定。
2、轉正、提級：
由行政人事部按員工轉正、提級時間統一組織，經考察和考試合格後執行。
考察，指對工作表現的評定，主要以員工直接上級和所在單位負責人評價為準，參考公司紀律檢查記錄。
3、轉崗、晉公升：
定義：指員工由組員提公升為對貨或組長，對貨、組長或司機提為業務員，業務員提公升為店長助理，管理員提公升為管理組長，組長、助理提公升為經理等；
流程：以員工直接上級和所在單位負責人意見為主要依據，由行政人事部參考績效考核及紀律檢查情況，不同級別人員按人事管理許可權分級處理。
4、調動：各單位人事調配需要，統一報行政人事部，由行政人事部徵求相關單位意見，參考績效考核成績及紀律檢查情況，按人事管理許可權分級報批、協調處理。
用人單位有初步人選的，可事先與該員工所在單位負責人協商，但不得先與該員工本人溝通，且必須報行政人事部統一協調。
對於經理、店長以上人員的調動，除報公司高管外，須報公司董事會審批。
5、處罰（通報評批、警告、經濟處罰等）：各職能部門、分店根據公司規章制度和各自職權提出處罰建議並與被處罰人溝通，處罰建議報行政人事部，經總經理審批後，發文公布。
對於經理、店長以上人員的處罰，除報公司高管審批外，須知會公司董事會。
6、處置（降級、留職察看、免職、勸退、辭退、開除）：
各職能部門、分店根據各自職權行使相應處置權並與被處置人溝通，處置建議報行政人事部，經總經理審批後執行。
對於經理、店長以上人員的處置，除報公司高管外，須報公司董事會審批。
以上規定自公布之日起執行，解釋權歸公司，其未盡事宜由公司另行補充修訂。
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