摘要隨著市場經濟的快速發展，市場競爭逐漸激烈、波動頻繁，企業在以前責任會計的基礎上發展出了當今責任會計。為此，本文作者主要就責任會計制度在電力施工企業中的應用進行分析。
關鍵詞責任會計電力施工企業財務管理
一、當今責任會計制度的產生
1.傳統責任會計制度的特點。傳統責任會計制度是相對穩定的經營環境下的產物。
與現在的經營環境相比其計畫經濟位置突出，市場競爭不充分，產品市場穩定，且產品更新速度慢，不易被淘汰。這些因素都決定了傳統責任會計制度的特徵。在企業普遍追求規模效益的今天，同一產品在一定階段大量生產，而其生產過程中，各個環節銜接疏散，因此對生產過程中的各方責任要求不嚴，只要產出的產品符合當前生產的需要即可。
在電力施工企業中，在進行會計計算時，責任會計將責、權、利推到位負責人身上，而只關注責任成本的預算和分解。
2.當今責任會計制度產生的必然性。隨著社會科技的發展和進步，經濟環境也發生了重大的變化，市場競爭日益激烈，顧客需求千變萬化，產品更新速度更是驚人。
在這種形勢下，大批量生產已很難滿足顧客的需求，更不符合日益多樣化的市場。能否搶占先機，提供高質量、個性化的產品成為影響企業長期穩定發展的關鍵因素。在市場的激烈競爭中，企業要獲得立足之地就必須進行自我更新，如：
改變組織結構、更新產品結構、引進先進管理經驗和先進生產技術等。新的要求下，當今責任會計制度的產生是取代傳統責任會計制度的必然。
二、當今責任會計在電力施工企業中的應用
1.科學劃分責任單位改變以孤立的內部單位或個人為責任單位的舊模式。
（1）傳統責任會計以個人為基礎的劃分依據在具體實施過程中，責任會計最主要的環節就是企業按照權責的大小劃分責任單位。而傳統的責任會計是規定單位責任人，即根據企業內部的人員管理情況，把企業內各個部門各個科室劃分成相互獨立的責任單位，同時規定相應的責任人在施工專案中，電力施工企業施工的基本組織結構為：公司、專案部、施工隊、班組四級，一般都是進行垂直管理。
專案部就是一級責任單位，對施工成本、利潤、資金使用等核算負全部的責任，同時也包括彙總本級和下級責任中心的總數額；施工隊屬二級責任單位，同樣設有四類責任中心，並對下級班組的資料彙總。
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