一．前期準備工作
1. 樣品、樣板、工藝單到達後相關人員一起開分析會。仔細研究工藝要求並和樣品、工藝單作對比，看看有什麼不同之處，迅速聯絡客戶解決所列出的疑問。
2. 明確分工。定面料，輔料需要開發的馬上開發，水洗樣及時準備，部門所有人都知道交期等細節。
3. 排初步生產計畫，包括樣品計畫，印繡花的計畫，並努力遵守此計畫。
要點：一定要吃透工藝，要做到熟，甚至能背下來。
二．產前會
1． 參加人員（業務經理和業務部相關人員、生產班組長、技術科相關人員、裁剪班長、後整班長，外加工的只需業務經理和業務部相關人員、技術科相關人員參加就可以了，跟單員到了加工廠後須把所有事項仔細交代給工廠生產負責人）
2． 會議內容：核對確認意見和確認樣品、樣板，印繡花也要核對（比例、顏色），輔料擔當將主輔料清楚的交代給跟單員（物權轉移），一定要有輔料卡。
3． 大家暢所欲言，盡量將所有問題在此次會議上解決掉。
4． 水洗沒確認的提前準備水洗樣品。
要點：要達到事前控制的作用。
三．生產
1． 裁剪必須嚴卡單耗，並密切注意面料質量和數量，尤其是紗卡面料一定要多注意中邊差批差。
2. 投產，跟蹤半成品質量，同時檢查印繡花的顏色、比例及顏色。
3． 嚴格檢驗首件（對比原樣品、工藝和確認意見）。
4． 業務經理必須確認首件。
5． 迅速水洗每碼的首件來確認尺寸是否合適。
6． 成品下了2-3件趕快打水洗首件，下夠100件了先做水洗首缸。
7． 業務經理必須確認水洗，將水洗ok的樣衣交一件給跟單員以便檢驗大貨水洗質量。
8． 跟單員每一天要認真填寫**表，**表的內容應該和實際生產情況是相符的。
9. 跟單員必須要對每一道工序的進展情況瞭如指掌，這樣才能有力控制交期。
四．後整
1. 後整開始前先做一件後整完全正確的交給後整負責人。
2. 每一道工序開始前跟單員親自指導工作，先做幾件看看沒問題後再進行大貨。具體如下：
整燙：一般不會有大的問題，在這道工序上須注意的是燙前燙後尺寸的控制。
打扣：模具壓力一定除錯好，要多試，不能剛試了幾下就斷定模具有問題，其實大多數情況下都是壓力沒調好。「多拽」才能檢驗出所打的扣子是否有問題。
縫皮牌注意不要脫線等。
3. 包裝時注意數量的搭配有沒有錯誤。
4. 工廠裝好箱的也得檢查，看看數量以及尺碼有沒有裝錯。
要點：工序開始前親自指導，進行過程中抽查或逐件檢驗，裝袋之前的質量代表整個後整質量，所以必須嚴把這道關。
五．善後工作
1． 發貨後首先要保證貨物按時入倉。
2． 殘品分析盡快做出來。
3． 將工廠剩的主輔料全部收集起來後加以清點、分類，然後交給倉庫入庫。
總結：*訂單開始前多想、多討論，盡量將容易發生問題的工序提早找出來以便在生產過程中避免-----事前控制。
*每一道工序開始前必須嚴格控制。
*須透徹掌握工藝單和確認意見的要求----甚至能背誦下來。
*出現問題了需提早解決，不能拖，以免事態擴大。
*交待工藝要系統、清晰指示給工廠，提前做。不要等別人來問你，如果不問他直接做了怎麼辦（有可能出問題）。
***表認真填寫，對每一道工序的進展瞭如指掌，這樣才能控制交期和質量。
*要抓住要點，容易出問題的要特別注意。
如何做好服裝跟單
面料跟單與服裝跟單流程一，首先跟單進入工作前需準備以下資料 1 顏色原樣。2 原手感樣。3 客人確認的小樣 也就是工廠第一次打的色樣 4 原品質樣。5 合同影印件 上面有對工廠的質量要求 標準 交期，數量等，跟單可參考 6 以及相關資料。二，工廠打顏色小樣 跟單需做以下事情 1 按客供樣 原色樣 的...
面料跟單與服裝跟單流程
一 首先跟單進入工作前需準備以下資料 1 顏色原樣。2 原手感樣。3 客人確認的小樣 也就是工廠第一次打的色樣 4 原品質樣。5 合同影印件 上面有對工廠的質量要求 標準 交期，數量等，跟單可參考 6 以及相關資料。二 工廠打顏色小樣 跟單需做以下事情 1 按客供樣 原色樣 的顏色，要求工廠放小樣，...
面料跟單與服裝跟單流程
一，首先跟單進入工作前需準備以下資料 1 顏色原樣。2 原手感樣。3 客人確認的小樣。4 原品質樣。5 合同影印件。6 以及相關資料。二，工廠打顏色小樣 跟單需做以下事情 1 按客供樣的顏色，要求工廠放小樣，放小樣必須有書面要求，也就是打色通知書，打色通知書 的內容包括等。2 打樣坯布 打樣坯布與大...