[摘要] 在建築市場競爭日趨激烈的今天，爭創精品工程，已是建築施工企業創品牌的競爭法寶，對如何幫助專案部獲獎提出專案管理控制的依據，擬從質量目標分解、質量施工組織、質量保證措施、主要工序控制要點等4個方面進行總結、思考。
[關鍵詞] 創優質工程；質量管理；工序控制；
0 引言
在建築市場競爭日趨激烈的今天，爭創精品工程，已是建築施工企業創品牌的競爭法寶，特別是獲省獎多乃至獲魯班奬工程的企業，則更成為在建築市場中多攬活，攬好活的一塊金字招牌。對如何幫助專案部獲獎提出專案管理控制的依據，擬從質量目標分解、質量施工組織、質量保證措施、主要工序控制要點等4個方面進行總結、思考。
1.1 為了讓工程獲優，不僅是簡單的在專案管理上秉著「三高」（高質量目標、高質量意識、高質量標準）與「三嚴」（嚴格的質量管理、嚴格的質量控制、嚴格的質量檢查驗收）的規定，首要問題應是策劃全員創優的氛圍和每個人的質量目標，讓大家清楚知道自己的質量標準、質量目標。
1.2 質量檢驗標準
檢驗批、分部、分項工程合格率 100%
分部、分項工程優良率90%
觀感質量評定得分率95%
質量保證資料及時、準確、齊全、真實
1.3 質量目標的分解
2.1 該工程採用專案負責人負責制，對本工程的最終質量負責，與公司簽訂工程質量責任狀。為確保工程創省優，經公司辦公會研討決定，由擔任專案負責人，同時在公司中選配有豐富實踐經驗、技術過硬、施工經驗在5～10年的專案技術負責人、施工員、質檢員、試驗員、資料員、材料員、預算員等組成專案經理部。
2.2 專案部組織架構圖
2.3 成立以專案負責人為核心的創優領導小組、積極開展全員「創優」活動，推行創優同經濟效益掛鉤政策，使每個人均能感覺到創優的重要性，全員思想認識境界提高到「創優是自己的事情中來」。
2.4 成立以專案經理為核心的質量管理小組，開展質量管理小組qc活動，攻關解決質量問題，同時做好qc成果的推廣工作
2.5 在專案部內部建立健全的專案管理制度，如制訂創優制度；各分部分項工程事前、事中、事後質量控制流程，建立資訊反饋系統、定期進行質量統計分析，掌握質量動態，全面控制各分項工程質量；明確關鍵崗位（技術負責人、施工員、質檢員、試驗員、資料員、材料員）等質量管理崗位職責；安排專人熟悉創優辦法，及時按規定申報創優資料等。
2.6 作業人員選擇：根據工程特點，根據做作業班組以前所施工的質量狀況，選擇做過省優工程的班組，或是單項質量過硬的班組來確定進場班組。
2.7 機械配置：嚴格按施工總平面圖的要求配備合格、效能良好的裝置、施工機具進場，嚴禁老舊裝置進場，；按規定建立裝置機具檢修、保養制度，並做好檢修、保養臺帳記錄，建立責任制度定人定崗巡視檢查，嚴防機械裝置帶病執行傷人或工作效率不高。
2.8 材料採購、儲存
2.8.1 對施工主要材料，盡量在「當地工程造價中確認的品牌名錄」中挑選，如不在「名錄」中的採購必須進行市場摸底、調查並組織相關人員進行評價、比較，在確準材料符合施工質量要求後，具備各種質檢資料，方可進行材料採購；
2.8.2 進場材料必須按規定進行儲存，材料使用遵循「先進先出、先檢測後使用」的原則，即先進場的材料一定要先用完，以免造成材料變質或堆積；進場材料嚴格按規定進行見證取樣送檢，送檢合格後方可用於工程。
3.1 技術措施
3.1.1 全體專案技術、質量人員、各班組長在專案技術負責人的領導下，熟悉施工圖，做好自審、會審、設計交底和技術交底工作。
推行「三不准」制度，即沒有技術交底不准施工，沒有報監理檢查認可不准進行下道工序，沒有隱蔽驗收不准施工下道工序；
3.1.2 編制切實可行、針對性強的施工組織設計、專項施工方案，落實技術交底工作，讓操作人員對自己要完成的工作內容、目標心中有數；
3.1.3 定期對工地現場使用的檢測儀器、計量器具進行檢校，做好測量、試驗、計量等技術保證和複核工作，提供準確無誤的資料；
3.1.4 對施工過程進行策劃，針對工程特點、難點確定本工程的質量保證點、質量校核點、質量控制點、隱蔽工程追溯點，這些也是對工程進行檢查驗收、管理的依據；
3.1.5 嚴格按規範施工工藝及技術措施組織施工，堅持「三檢」制度；特殊部位施工前，應組織相關人員進行研討，制訂工藝措施、工序搭接、操作程式等安全可行措施，來確保工程創優；
3.1.6 工程質量實行「工序質量」控制管理辦法：
即對主要工序實行專案技術負責人向施工員、質檢員交底，施工員再向班組交底、現場進行質量跟蹤控制措施、質檢員對「工序質量過程」旁站檢查，做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。
3.1.7 推廣「首件樣板」制，實施裝修工程均要做樣板，當樣板質量得到業主、監理的認可、確認已達優質，再全面鋪開施工。
3.2 物質保證措施
3.2.1 材料進場前，必須先提供所需材質保證，進場後，須立即進行見證取樣送檢，送檢合格後方可投入使用；
3.2.2 施工所需的材料，嚴格按計畫進場，進場後分類堆放，嚴防日曬雨淋，並建立臺帳；
3.2.3 進場材料要按規定進行儲存、保管，如有變形等情況發生，應按規定採取補救措施，做好記錄，具備可追溯性；對不能補救材料，應打記號拍照後運離現場，嚴禁將不合格材料用於工程。
3.3 人員保證措施
3.3.1 將施工班組的技術人員、質量員納入專案部質量保證體系；
3.3.2 將質量目標分解，納入施工隊伍簽訂合同中；
3.3.3 專案部對班組質量獎罰做出具體、可行規定；每月在專案部內部進行班組質量競賽活動，組織班組到冠軍班組現場參觀學習。
3.4 資料保證措施
3.4.1 資料員必須持證上崗，嚴把資料關，做好質保資料、質評資料以及技術管理資料的收集、整理、分類，遵照現行規定標準和創優工程規定，保證資料與工程進度同步，資料內容真實，不缺項，與業主直接分包的施工資料一併歸檔，並定期複查、整理。
3.4.2 按照創優工程要求，對施工過程重點部位（基礎、鋼筋、模板、混凝土澆築、磚牆砌築、防水、裝飾裝修等）進行拍照或錄影，**或錄影中要明確顯示是幾號樓、幾層、那個部位的施工內容。
4.1 樁基礎工程
4.2 土方工程
4.3 測量工程
4.4 防水工程
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