豐都恆安世紀花城a區專案部按照公司和業主的要求進行組建。該工程是豐都縣的重點工程專案。開工建設以來，在公司領導的親切關懷下，在公司各部室的大力支援和幫助下，專案部和各標段負責人緊緊圍繞公司的精神及，建立一流精品工程」的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標任務，取得了較好的成績。
一、工程概況
豐都恆安世紀花城a區工程建設單位是重慶恆安實業****；監理單位是重慶聯盛建設專案管理****。建築面積為23萬平方公尺，由9棟高層和7棟多層組成，分為10個標段，由10個專案負責人對10個標段的質量、安全、進度進行承包管理。工程總造價約2.
3億元。
二、工程建設取得的主要成績
一年來，全體建設者風餐露宿，頂烈日、冒嚴寒，較好地完成了工程建設任務，受到了各級領導的一致好評。
1、路基土方全部完成，路基主線全線通車。
2、累計完成總產。
5、順利通過重慶建委質檢總站、安全監督總站的多次檢查，迎接了重慶建委主任等領導的檢查工作。
通過一年來的艱辛努力，獲得豐都縣質量監督站、安管站的好評。
三、加快工程進度，降低工程成本
進度就是效益。一年來，專案部和各標段負責人在保證工程質量的前提下，採取有效措施，加快了工程進度，縮短工期，減少人工和機械的使用，有效降低工程成本，實現利益最大化。進度管理上，一是將建設單位每月下達的月計畫細化、量化為周計畫、日計畫，分解下達給各標段；二是專案經理每天上工地進行督查，檢查落實日進度；三是實施獎罰措施，獎先進罰滯後。
成本管理上，一是嚴格控制工、料、機的管理，不超設計，杜絕零工、杜絕零用機械台班，一律按工程量核計，特別是材料管理實行過磅制；二是加大變更力度，積極尋找變更線索，認真做好工程變更工作，實現工程效益最大化。
四、狠抓質量管理，建立精品工程
嚴管理才能出精品。其中a1號樓申報了重慶市優質結構工程。在工程施工中，專案部和各標段始終堅持以「抓質量科學施工，創樣板精美取勝」為質量目標，開展了一系列全面質量管理活動，建立健全質量自檢、質量保證和質量監督「三大體系」，強化工序管理，推行質量方針目標，積極開展勞動競賽。
具體的做法是：
一是建立了質量自檢體系。該專案部制定嚴格的自檢制度，形成規範的自檢程式。自檢組由專案施工員直接負責，下設放線、試驗、驗收，資料四個小組，各組分工明確，責任到人，責、權、利掛鉤，對施工的每乙個環節都認真把關。
為了提高自檢人員的業務素質，在監理的大力支援和協助下，專門組織對質檢人員進行了技術培訓，使大家通過學習施工技術規範和質量評定標準，更準確、快速、有效地組織和指導施工。
二是建立了質量保證體系。專案部成立了「工程質量考核小組」，一方面接受駐地監理的監督、指導，另一方面對工地進行定期或不定期的檢查和抽查，發現問題，及時改正。與此同時，對整個工程質量進行全方位、全過程的監測和控制，做到了每道工序、每個環節的質量都有人抓，有人管，有人落實，確保各項技術指標達到規範要求。
上道工序不合格，決不進行下一道工序施工。
三是建立了質量監督體系。對工程質量管理我專案部採取縱向與橫向相結合的方式進行。縱向就是上一級對下一級的監督，專案部對工地負責人的監督、工地負責人對各工序的監督等。
橫向監督就是各工段之間的監督及同一工地多工序之間的相互監督。為使質量監督不流於形式，專案部對工地的每道工序都會同監理進行檢查，檢查合格才進行下道工序施工。
四是質量第一的思想到位，我專案部和各標段負責人認真學習有關質量檔案，深刻認識質量的重要性，將質量目標、質量意識貫徹落實到每乙個築路員工心目中，做到質量管理全員化、明確化、責任化。
在a1號樓優質結構工程的施工中，專案部和標段負責人從上到下更加嚴格要求，從原材料到施工的每一道工序都嚴格把關。首先對進場的原材料嚴把質量關。其次從鋼筋製作和模板安裝兩個關鍵工序抓起，建立層層把關責任制，並請有經驗的專家現場指導，做到了每一塊模板，每個接縫都平滑規範，每乙個支撐點都穩定牢固，支好模板後由施工隊長、質檢員、質檢工程師和監理工程師逐步詳細檢查，直到完全符合標準再進行下道工序。
在砼的澆注中，從材料配合比、標準計量、砼運輸、振搗、養護都責任到人，層層把關，精益求精，不僅保證了工程質量的堅實，而且保證了拆模後外觀的精美。
五、採取措施，扎扎實實做好安全生產工作
安全生產是一項長期的重要的工作，它關係到國家和人民群眾生命財產安全，為此，工程一開始，專案部和各標段專案負責人就把安全生產工作做為一切工作的重中之重來抓。
在安全生產管理工作上，我專案部始終堅持「寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲」的理念，認真貫徹落實「安全生產、預防為主」的方針，採取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產管理工作。
一、思想重視。專案部和各標段負責人思想上重視，成立了以專案經理為第一責任人的安全生產領導小組，設立各標段安全生產負責人和專職安全員，定期或不定期對安全生產工作進行檢查督導和落實。
二、加大了安全宣傳教育力度。豐都縣安管站的人員到工地現場進行安全方面的宣傳講解，並**幻燈片。專案部多次組織工程隊人員進行安全生產教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產這根弦，牢固樹立了「安全責任重於泰山」 和「安全第一，預防為主」的思想理念。
三、建立健全規章制度，加強對工個標段人員的管理。專案部多次召開安全月例會並專題下發安全生產檔案，對安全生產工作做了強調和要求，施工生活用電規範操作，專人負責，機械裝置定期檢查保養，禁止帶病作業等等，一經發現堅決禁止和嚴肅處理。
四、加大安全資金投入。在安全生產管理上，專案部要求各標段負責人加大了安全資金投入力度，設立了安全資金專用帳戶，確保安全生產順利進行。一是專案部投入180萬元為全體建設人員辦理了意外傷害保險。
二是專案部投入專用安全資金製作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度。三是在平交叉口、危險源處設定明顯的警示用品，確保施工過程的安全。建設單位、專案部和監理單位為了激勵10個標段在該工程各方面都達標的負責人，分1、2、3名次進行獎勵，對獲得名次的分別獎勵8萬、5萬、和2萬。
對不達標的進行罰款5萬元。做到有獎有罰。
成績代表過去，未來工作依然艱鉅，我們相信，在新的一年裡，在公司的正確領導下，豐都恆安世紀花城a區專案部全體員工和各標段專案負責人將認真貫徹落實公司精神，統一思想、再鼓幹勁、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建設任務，以優異成績向公司領導交乙份滿意答卷！
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