尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
很榮幸有這次機會代表專案部發言，在這裡，請允許我代表公司專案部全體成員，感謝公司領導及同事們在過去的一年裡，對專案部工作上的支援、關懷與指導，謝謝！
2023年作為「十二五」規劃的開局之年，是公司轉變發展方式、積蓄力量、優化管理，實現自我突破的重要一年。各專案部在公司正確領導下，全體人員團結一致、協同努力，取得了一定的成績，全年安全生產無事故，產值突破億元大關，提前一季度完成了公司去年初下達的生產指標。
趙總的報告，包含著對公司可持續發展、實現新跨越的良苦用心，既**遠矚、催人奮進，又語重心長、滿懷期盼，對我們今後工作的開展指明了方向，讓我們倍感信心，更加增強了我們應對困難、幹好工作的決心和勇氣。
新的一年，為了打造制度化、標準化專案部，將根據公司工作會議精神，認真做好以下工作：
一、落實會議精神，增強責任意識，強化內部執行力。把這次會議精神傳達到每個專案部成員，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，分解落實，明確時限，責任到人，加強督導，將專案部人員理想、追求同公司發展緊密結合，抓住機遇，同公司共成長。
二、堅決做到「兩個確保」。一要確保安全生產「五杜絕」。進一步夯實安全基礎，以「安全第
一、預防為主、綜合治理」為方針，「操作零違章、隱患零容忍、整改零滯後」為工作原則。重點加強現場安全管理，隱患整改，落實公司制度，配合工程部做好安全、質量檢查，發揮專案部職能，做到職責束人，標準做事。二要確保工程進度和質量。
認真編寫施工組織設計和記錄施工日誌，正確處理安全質量、進度、效益之間的關係，積極加強與業主、監理、設計等部門溝通，未雨綢繆，提高現場管理水平，保證工程達標，確保優質工程。
三、切實搞好三項建設。一要全方位理解、落實公司政策，特別是新出台的制度彙編，理順和規範專案管理體制建設；二要加強專案部內部機制建設，完善內部管理，令行禁止，建立強有力的指揮管理系統；三要狠抓隊伍建設，重點加強專業技術人才培養，注重培養一專多能的施工人員。
四、著力提高五種能力。一要提高展示企業形象能力，加強現場文明施工，保證在工程施工中得到各方認可，積極樹立岩土公司品牌；二要提高成本控制能力，配合成本核算部做好工程成本分析核算，從源頭控制成本；狠抓內部控制，從現場施工工藝、工序的優化上降低成本；三要提高工程款催要、專案資金管理能力，依據合同按進度及時催要工程款，與財務部緊密配合採取合理資金使用措施，提高資金使用效率；四要提高創新、推廣能力。堅持一切從有利於工作出發，堅持一切從效益出發，管理創新，工藝創新，與市場開發部密切配合提供技術支援，進一步做好螺桿樁、恆有源專案的推廣工作。
五要提高專案部之間協同配合能力。樹立全盤統一思想，加強專案部之間的經驗交流，合理調配人員配置，協同作戰，集體攻堅。
五、加強思想教育和穩定工作，與辦公室積極配合，定期傳達公司精神、指導思想。堅決杜絕影響公司形象和穩定的事件。充分發揮專案部管理人員能動性，確保團隊的凝聚力。
2023年戰鬥的號角已經吹響，面對日益競爭激烈的市場環境和國家對房地產市場的巨集觀調控，作為專案部成員，我們感到了身上擔子的重量，但是這並不能成為我們工作的阻力，而要把它傳化為動力，要發揚「五敢」精神，「幹就幹出個樣子」，我深信在公司領導班子的正確帶領下，在公司戰略規劃指引下，在全體人員群策群力、協同努力下，公司各專案部一定能夠百尺竿頭，更進一步，為公司交出乙份滿意的答卷！
謝謝大家！
費楠2012-2-24
專案部學員代表發言
專案部學員代表發言尊敬的各位領導 各位同事大家下午好，我是 2011 屆學員夏佟，今天我很榮幸能夠作為新學員代表在這裡發言，首先請允許我代表新學員向關心和支援我們的各級領導及各位同事表示衷心的感謝回想十個月以前，我還是一名未出校門的大學生。心中充滿著美麗的夢想，血液中湧動著對未來的激情。同時也對陌生...
代表發言稿
尊敬的領導，老師，親愛的同學們 大家好！我是來自車輛1304班的陽文軒。今天，能夠代表所有獲獎的優秀幹事講話，我感到非常榮幸也非常高興。首先，請允許我代表所有獲獎的優秀幹事，向學院領導和老師們表示衷心的感謝，感謝你們給我們發展的空間和舞台，感謝你們對我們的悉心培養和引導！謝謝你們！時光荏苒，是白駒過...
先進專案部發言稿料
豐都恆安世紀花城a區專案部按照公司和業主的要求進行組建。該工程是豐都縣的重點工程專案。開工建設以來，在公司領導的親切關懷下，在公司各部室的大力支援和幫助下，專案部和各標段負責人緊緊圍繞公司的精神及，建立一流精品工程 的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力 攻艱克難，按期完成各階段目標任務，取得...