【摘要】材料採購是專案材料管理的重要環節， 健全的採購管理制度， 合理的採購渠道， 科學的採購方式是降低採購成本的根本保障。本文針對建築行業材料採購中的一些關鍵問題展開了詳細的**。
【關鍵詞】建築材料；採購管理；問題；對策
一、建築行業材料採購的特點
建設工程專案屬於典型的單體定製專案，在專案與專案之間除了具備一定的共性以外，同時更多的存在著各自專案的個性。這一特性決定我們在研究建材採購業務時應該首先從研究建材採購的特性開始。
1.生產的不連續性要求庫存控制更嚴格
建築企業與其他生產企業相比，其最顯著的特徵是生產的不連續性，建築企業是以工程為中心的專案式生產，即當建築企業獲得乙個工程專案後，圍繞這個工程專案開展生產活動。而對企業來講，工程專案並不是可以連續獲得的，因此，就要求建築企業必須根據特定專案的物料需求，嚴格控制庫存水平，力爭使每個專案的物料採購與工程消耗相匹配，當工程專案完成時，必須保證工程專案的物料庫存為零，以避免企業庫存資源的閒置與浪費。
2.生產工期限制要求物料採購更及時
生產工期對建築企業的生產活動有著嚴格的要求，建築企業根據專案合同的工期要求，科學制定專案規劃。但影響專案工期進展的因素有很多，如季節、人員、天氣等，多數工程專案實施過程中，生產提前期都會比合同規定的提早一些，以減少相關因素對工期進展的影響。也正是基於這個特點，建築企業在生產過程中體現了準時生產的要求，同時對物料採購有更高的時限要求，即按要求的時間配送到指定的地點以符合生產的需要。
3.個性化定製採購導致採購過程更為複雜
對於單一的單項工程而言，其需要的物資主要有土建、裝飾、裝置三大類材料，共計70到100大類根據建築的複雜程度等因素略有差異。在這些建材類別中，按照材料在工程中的價值和數量，在土建、裝飾和裝置三大建材物料中，有超過60%的物資種類屬於個性化的物資，需要根據不同的單體工程個性進行定製採購，這種個性化的訂購採購具備很高的複雜性，需要進行大量的資訊篩選和對比決策，而只有不足40%的物資屬於通用的產品採購，相對來說操作較為簡易。
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