作者：尹枝
**：《城市建設理論研究》2023年第06期
摘要：隨著建築市場競爭日益白熱化，國家對房價的調控越來越嚴厲，行業的暴利時代一去不復返，影響行業利潤的重要因素之一建築材料的採購成本也越來越受到管理層的重視。本文主要對建築工程材料採購相關問題進行了簡要分析。
關鍵詞：建築工程；材料採購；材料管理
中圖分類號：tu198文獻標識碼： a
引言 隨著**鏈的全球化發展以及材料和技術的快速革新，建築材料採購既影響房產公司的建築成本，新材料的使用也必然影響其在行業長期競爭的地位。對於大多數房產公司來說，建築材料採購是推動企業發展運作的基本動力之一，多少房產公司的發展路徑都基本相似，即從外部購買建築材料、物品及服務來支援自己企業的運營，因此，建築材料採購也就成為**鏈上影響企業短期收益和長期生存的關鍵環節。如何進行有效的建築材料採購與管理工作，是每個房產公司管理人員亟需**的問題。
一、建築行業材料採購的特點
建設工程專案屬於典型的單體定製專案，在專案與專案之間除了具備一定的共性以外，同時更多的存在著各自專案的個性。這一特性決定我們在研究建材採購業務時應該首先從研究建材採購的特性開始。
1、生產的不連續性要求庫存控制更嚴格
建築企業與其他生產企業相比，其最顯著的特徵是生產的不連續性，建築企業是以工程為中心的專案式生產，即當建築企業獲得乙個工程專案後，圍繞這個工程專案開展生產活動。而對企業來講，工程專案並不是可以連續獲得的，因此，就要求建築企業必須根據特定專案的物料需求，嚴格控制庫存水平，力爭使每個專案的物料採購與工程消耗相匹配，當工程專案完成時，必須保證工程專案的物料庫存為零，以避免企業庫存資源的閒置與浪費。
2、生產工期限制要求物料採購更及時
建築材料採購管理常見問題與優化措施
摘要 材料採購是專案材料管理的重要環節，健全的採購管理制度，合理的採購渠道，科學的採購方式是降低採購成本的根本保障。本文針對建築行業材料採購中的一些關鍵問題展開了詳細的 關鍵詞 建築材料 採購管理 問題 對策 一 建築行業材料採購的特點 建設工程專案屬於典型的單體定製專案，在專案與專案之間除了具備一...
建築材料行業分析
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工程中建築材料採購管理辦法
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