以風險管理為導向，增強大企業稅收管理與服務，以遵從引導、遵從管控、遵從應用，-遵從保障為策略，研發和執行大企業稅收管理平台，該平台包括大企業家譜圖、繳納稅款對比圖、資料指標分析、稅收風險內控測評、涉稅訴求反饋、大企業稅收風險評估綜合報告6個部分。通該平台，複雜的大企業集團內部子公司和分公司關係、控比例、稅務部門屬地管理機關能夠一目了然。目前，該平台在對企業實行以風險為導向管理模式中發揮了重要作用，使為企業提供事前、事中收風險預警變成了現實。
為大企業提供專業化團隊服務。目前，困擾許多大企業的涉稅問題是新興的一些經濟業務難以與稅收政策對接，大企業非常渴望在第一時間了解到應對某項經濟業務的稅收成本是多少，如何決策才能使：使企業利潤最大化。
大企業的特殊性，決定了大企業稅收管理必須依賴於稅企雙方的良好合作，才能達到稅企雙方攜手控制稅收風險的雙贏局面。這就要求稅務機關必須轉變管理思路，摒棄過去單邊性的重點稅源管理理念和管理方法，把協調與大企業之間的關係作為大企業稅收管理的乙個重要職能，在稅務機關與大企業之間建立起一種透明、信任的互動式新型關係。
這種關係首先要建立在平等基礎之上，要超越過去稅務機關與納稅人管理者與被管理者的定位，形成全新的風險控制戰略合作關係。這種關係還應排斥表面化而強調有效性。互動的有效性取決於稅企雙方相互介入的程度。
就稅務一方而言，必須實現對大企業組織結構和生產經營情況的深度了解和掌握，才有可能達成互動雙方的能力對等，而沒有這種能力對等，互動的有效性和持續性都將無從談起。同時稅務部門還應建立對企業訴求的快速反饋機制，讓企業充分感受到自身的合理訴求對稅收政策的影響力，激發企業溝通的主動性。互動關係非一朝一夕，要保證互動平台的常態化，稅務部門應組織各方面力量抓緊研究確定互動平台常態設定的合理方式，並以建章立制的形式得以確認。
大企業儘管有較強的納稅遵從意願，但由於其管理環節繁多，涉稅事項複雜，客觀上存在著較大的稅收風險。以往稅務機關多注重彌補性或懲罰性的事後管理，忽視風險防範性的事前管理，在透明、信任的互動式新型稅企關係中，稅務部門應正確把握事前管理與事後管理的關係，把對大企業稅收的事前管理常態化。這樣做，一方面會最大限度地避免企業因為稅務問題造成經營、聲譽上的重大損失，促進企業加強內控和風險管理體系的建設；另一方面，也有利於確保國家財政收入和經濟安全。
同時，有的放矢的事前管理也可以為事後管理提供可靠的資訊和依據。從當前稅收徵管的客觀現狀來看，要做好事前管理工作，單靠稅務機關有限的管理資源短期內還不足以適應大企業稅收管理專業化、精細化的要求，借助企業自身的優質管理資源和稅務中介第三方社會力量參與稅收風險控制，不失為解決涉稅疑難的有效之道。
大企業稅收管理是乙個系統管理工程，制度建設和制度磨合是工程的基礎，而人才培養和人才使用是工程的保證。推進上述幾項工作的過程，這兩點始終貫穿其中。稅務部門一方面應透視工作的區域性，把握實情，積極解決當下問題；另一方面更應俯視工作的全域性，尋找系統性癥結，努力解決長遠問題。
只有這樣，才能逐步建立起大企業稅收管理乃至整個稅收管理的長效機制。
稅收風險管理
六 加強非學歷教育培訓風險管理 強化與教育 民政 人社 工商和物價等部門資訊共享和稅收徵管協作。圍繞非學歷教育培訓單位在發票使用 營業收入確認 成本核算以及使用免稅單位房產和兼職教師勞務報酬支付等風險易發領域，開展風險分析識別，防止稅款流失。七 加強國際稅收風險管理 加強對外支付股息紅利 向避稅地大...
稅收風險應急預案
一 目的 1 風險點 補繳稅款 滯納金及罰款。2 為預防稅務檢查及抽查中出現的補繳稅款 滯納金及罰款等稅收風險，及時解決問題，根據公司實際情況，制定本預案。二 工作原則 在確保企業無稅務風險的前提下，合理使用稅務政策的原則。三 適用範圍 凡集團公司及各分公司在稅務檢查中發生的一切稅務風險均適用本案。...
大企業稅收風險管理和服務崗位練習題新
a 各級分公司和子公司 b 只納入分支機構 c 只納入法人企業 9 外資企業名冊管理範圍為全球總部控股並在 a 進行稅務登記的各級分公司和子公司。a 中國境內 b 中國境外 c 中國境內和境外 10 大企業稅務風險管理指引 試行 指出，企業應根據風險產生的原因和條件從組織機構 職權分配 a 資訊溝通...