案例一：乙個能源企業的資訊化經驗
問題一：
你認為企業在加強資訊化建設中應抓好哪幾項工作?
1.要深刻理解資訊化的內涵，結合行業特點和企業實際，明確資訊化的定位和目標。
2. 整體規劃，分步實施。
3.建立一支強有力的資訊化建設隊伍.
4.加強資訊化標準建設和建立學習型組織，切勿進入認識上和操作上的誤區
5統一資料記錄方式，避免計算機和手工操作並存現象，做到有資料錄入。用電子憑證取代紙質憑證的內部流通，避免資料的重複錄入，增加工作負荷。
6資訊化的建設必須按部就班，不可一蹴而就。若急於求成，一次性就完成資訊化工作，可能會留下隱患。
7資訊化建設的實施必須由上而下，由總部到各個部門的過程，切不可獨自為戰，總部要制定乙個統一的標準。這樣既便於統一資訊化的實施，又可以節省實施成案例二：奇瑞公司的sap/erp實施與資訊化建設
問題一：奇瑞公司的epr實施成功的因素有哪些？erp專案成功的基礎包括：
一是企業的投資承擔能力。在初略選擇erp管理系統之後，總體投入大約會是軟體購入成本的4－5倍。二是來自公司領導的決心。
首先公司領導的重視。奇瑞公司領導對資訊化建設非常重視，資訊化一直被列為公司的重要工作之一；其次明確的目標。該公司領導層在erp選型之前設定了「建立及產，供，銷，財務於一體的整合管理資訊系統，以提高企業運作效率」的目標。
再者，指定與企業現狀相符合的規劃。最後實施ibm諮詢顧問
問題二：在分析該公司各資訊系統應用業務領域及其作用的基礎上，試討論管理資訊系統具有的特點。
答：它是乙個為管理決策服務的資訊系統。正是由於這一點，公司領導層才會對資訊化非常重視；它是對乙個組織乃至整個**鏈進行全面管理的綜合系統。
奇瑞scm系統有公司自主研發，主要用於採購計畫發布，完成與**商之間的訂單傳遞，供貨服務等功能；它是乙個人機結合的系統。該公司還擁有乙隻有力的資訊化建設，維護和資訊資源應用隊伍，進專職人員就有60多人。它是乙個需要與先進的管理方法和手段相結合的資訊系統。
在企業資訊化標準及資訊管理制度上，奇瑞引進了一系列的國家資訊化建設標準，編制了31個企業內部資訊化標準和資訊管理制度。
問題三：分析和討論該案例反映了erp的那些經營理念？為什麼？
採用精益生產方式。奇瑞公司引進了精益生產方式，使得管理體系的執行更加順暢；實現全球大市場營銷戰略與整合化市場營銷。2023年奇瑞公司再次投入2700萬元，對資訊系統進行整合，擴大應用範圍之全公司；奇瑞公司資訊化的目標是先進管理思想指導下，在國際化，全球化大市場事業下，以客戶為中心建立資訊互動平台，erp的內容在發展。
奇瑞公司已發展的眼光看問題，立足於當前形勢，適應時代的發展，目前正進行電子商務綜合資訊平台的建設
案例三：某企業開發管理資訊系統的經驗教訓
問題一：系統開發比原計畫拖延較長時間，說明說明問題？
實際中的問題媛媛比企業計畫中考慮要複雜的多，處理人員的問題比技術方面的繁瑣。
問題二：企業管理人員的素質對系統開發有何種影響？
答：企業管理人員的素質對系統開發的影響主要體現在兩個方面
1， 從管理人員的業務素質來講，企業管理人員的工作能力越強，處理資料所用的時間越短，產生的錯誤的可能就越小；工作能力不強，則相反；
2， 從管理人員的個人素質方面來講，企業管理人員的性格急脾氣越溫和，和對繁瑣的工作越有耐心，對出錯後的修改就能夠承受
3， 。
問題三：通過這個案例，你認為企業一把手在開發管理資訊系統中的作用時什麼?
答：佔主導地位。上司抓什麼，下屬就會投其所好在哪方面下功夫。主張開發管理資訊系統的一把手，工作中心向著答案
答： 企業的一把手在管理資訊系統的開發中應起到主導的作用。首先只有一把手重視了，才會取得成效。
在本案中廠長換人，新廠長不關心系統的開發導致積極性不高，無法推動系統的執行和進步；而且廠長的不重視直接導致部門主管的不管不問，此案中不給計算機室人員提高工資，使開發和維護的主要人員調離工廠，整個系統癱瘓。其次只有一把手在系統中進行配合，系統才能得以發展。
問題4 試用本案例說明，管理資訊系統不僅是乙個技術系統，而且還是乙個社會技術系統。
答案4 該企業最開始規劃和開發設計資訊系統的時候，有著專業的設計人員，技術人員，雖然在執行中遇到各種問題，但經過努力都得以解決，系統也開始正常執行，並獲得了好評。但是在廠長換任，廠外開發人員移交撤離後，由於廠長等有關管理人員的不重視，導致系統癱瘓，最後以失敗告終。由此可見，該企業缺少的並不是技術，而是乙個好的管理團隊，由於管理團隊的不配合導致了最終的失敗。
所以管理資訊系統並不只是乙個技術系統，而還是有人在參與而且起到主導作用的社會技術系統。
《管理資訊系統》報告
水站對顧客資訊的管理調研分析 實驗一現狀調查與需求分析 1.背景問題 1 我國快速消費品行業的現狀及發展 快速消費品行業消費頻率高，使用時限短，擁有廣泛的消費群體，對於消費的便利性要求很高，銷售渠道種類多而複雜，傳統業態和新興業態等多種渠道並存。並且行業集中度逐步上公升，競爭難度加大。影響競爭成功因...
管理資訊系統報告
1 根據下述業務工作過程，畫出業務流程圖 某物資公司其業務處理過程如下 車間填寫領料單到倉庫領料，庫長根據用料計畫審批領料單，未批准的退回車間。庫工收到已批准的領料單後，首先查閱庫存帳，若有貨，則通知車間前來領取所需物料，並登記用料流水帳 否則將缺貨通知採購人員。採購人員根據缺貨通知，查閱訂貨合同單...
管理資訊系統設計報告
河南工業大學 設計報告 銀行個人賬戶管理系統 系統規劃 1 系統目標 通過該銀行賬戶管理系統，使銀行的賬戶管理工作系統化 規範化 自動化，從而達到提高賬戶管理效率的目的。1.2可行性分析 1 管理上的可行性 使用管理方面的可行性，在沒有使用銀行管理系統前，採取的是人工方式，相對而言耗時大，效率低且造...