調研原則
工作室的市場調研與專業性市場調研公司的調研不同，不是一種靜態的、描述性和系統性的調研，而是一種為我們的獨特的策劃創意提供印證、刺激與支援的調研。
1.帶著問題調研：專案總監應在調研開始3天內提出專案開發所要解決的問題，有了問題，就有方向。
2.有目的地進行調研:帶著朦朧的創意，如可能成立的理念、定位、經營思路與方向等。
調研過程中有開始構思多種可能性的方案。一旦有框架性的想法，就開始嘗試論證。但是在全面深入的調研工作結束前千萬別停留在這乙個框架構想上。
3.20/80法則：時間與精力用於核心問題上，不求系統全面，但求在核心問題上的重點突破。
抓住重點人物，尤其是要與老闆深入溝通。同時重視與專業人士和機構的溝通，盡可能占有他們的資訊。
4.「順瓜摸藤」法則：注重考察當地樓盤的開發推廣水平，以「順瓜摸藤」的方法從各種開發和營銷現象中尋求本質——為什麼會這樣做？
其目標是什麼？效果又怎樣？這種市場效果反應出消費者怎樣的心態？
調研制度
1、每日例會制度：當日事當日畢，當日調查當日研究，每晚舉行小組例會，由專案負責人主持。
2、調研日記制度：每日例會之後形成文字結論（要點），指定專人錄入手提電腦，並以電子郵件傳送到工作室策劃總部。
3、晝考夜談：白天室外實地考察，晚上室內訪談，以最緊湊的時間完成調研。
調研流程
調研的基本動作可分為以下幾個步驟：
1.前期基本準備。索要企業與專案的背景資料，並通過各種資訊渠道（包括上網）進行行業、區域（城市）、企業的資訊收集與分析。
2.組建專案團隊，進行人員分工，擬定調研計畫，與客戶溝通聯絡。向客戶方提交包括專案、企業、市場和相關行業的資料資訊清單和訪談物件清單。
3.進入專案現場，用1天左右時間快速對企業與專案進行粗略的摸底，與客戶（主要是老闆）溝通，明確核心問題，調整調研計畫。
4.調查。成文資料、訪談與實地考察相結合，每日小結，形成分析要點與問題要點。
5.研究。小組內部交流，與客戶高層經理交流，進一步明確調研結論。
6.補充調研。
7.撰寫調研報告。
調研基本內容
1.區域（城市經濟、交通、商業、人口、消費文化）
2. 行業（房地產規模、水平、型別、等級層次、主要品牌的營銷特點，房地產產業鏈的發育狀態，**、**、廣告、規劃設計等）
3.市場（消費者、競爭者）
4.專案（區位、地塊、規劃、設計，目標市場細分，營銷策略，同類專案成功與失敗個案分析）
5.企業（企業資源與能力，重點是與專案相關的人、財、物等資源配置）
調研計畫
1.調研目的
2.調研範圍
3.調研重點
4.調研提綱
5.需要客戶提供的成文資料、訪談目標與考察目的地
6.調研時間、地點與人員（包括需要客戶提供的人員配合）
調研報告的主要內容
1、市場及行業發展態勢評估
2、企業能力及開發意向評估
3、專案機會與可行性評估
4、相關行業相關問題評估
調研工作文件
1、調研提綱（出發前的初步提綱）
2、調研工作具體計畫（與客戶協商後提出）
3、調研資料清單（對客戶提出要求）
4、調研問題目錄（對自己提出問題）
5、調研日記和例會紀要
6、階段性小結和評估報告
7、給資訊部的資訊資料目錄
（分兩部分，一是提供給資訊部的資料，二是對資訊工作的要求）
房地產市場調研分析
第六部分市場調研分析 主要內容 一 市場調研的目的 二 基礎要求 三 實施步驟 四 調研的方法 五 個案分析表和填寫 六 如何將採集的資訊進行分析比較 七 市調的組織 一 市場調查的目的 1 從業人員積累自己的土壤 2 知己知彼 了解專案的過去 現狀，其演變和發展，可 未來。讓自己更加專業，成為水平...
房地產市場調研報告大綱
前言目錄 第一部分綜述 10p 一 xx概述 1 位置 城市特色 2 交通運輸 3 行政區劃與人口 二 經濟社會發展狀況 1 綜合實力 2 巨集觀經濟狀況 3 本年度經濟運 況 三 城市規劃與建設 1 總體規劃與理念 2 城市定位 3 城市結構 功能劃分 第二部分房地產市場發展總體狀況 5p 一 房...
房地產市場調研報告範本
南京房地產開發投資額仍在增長，銷竣比顯示供需仍不平衡。2007年南京房地產開發累計投資額445.97億元，同比增長27 2008年1 2月房地產開發完成投資額77.2億元，同比增長41 07年以來平均銷竣比為2.64，07年全年呈現供不應求的局面，但是08年前兩個月銷售面積跟不上竣工面積，主要原因可...