創業初期的規劃

現今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業投資。要創業成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經驗，特別要富有自己的創意。在創業初期，創業者應規劃的細節包括：

①重視並評估自己的財務能力

企業是由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成足事業。因此，創業青年要有「多少實力做多少事」的觀念，不要過度舉債經營；企業應「做大」而非「大做」，「做大」是有利潤後再逐漸擴大，「大做」則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。

②、慎選行業

創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計畫逐步拓展。

③、要有長期規劃

企業的發展，「穩健」永遠比「成長」重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶**的投機做法。

④、先求生存

企業應先求生存再求發展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體質，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。

⑤、精兵出擊

公司初期規模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。

⑥、要有意志力

有年度計畫，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。

⑦、策略聯盟

創業要講求戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用「策略聯盟」的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

⑧、有前瞻性規劃

經營理念、經營方針、經營策略均需詳加規劃，結合智慧型與力量，扎好企業根基。總而言之，創業前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創業，一旦走上創業之路，就應好好努力，掌握各項創業原則，這樣不管你在何時何地，都將是乙個成功而快樂的創業家。

2、創業計畫包括的內容

乙份創業計畫應該包括如下內容：

① 創業者本人情況介紹（工作經驗、學歷和受過的專業培訓、個人及家庭生活費用預算）

② 企業概況（企業法律形態、組織結構、投資方式、產品/服務與經營範圍、員工聘用方式、位址、**）

③ 市場分析（目標顧客情況、市場容量和發展趨勢、競爭對手的優勢分析）

④ 市場營銷計畫（產品/服務、定價、渠道、**）

⑤ 企業財務計畫（固定資產、變動成本、銷售利潤**、盈虧平穩分析、現金流量分析）

創業計畫實施（開業許可與營業執照申辦手續與流程、開業資金支配、工作進展的限時計畫）