【摘要】介紹制度化管理是提高變電執行安全性的關鍵，抓好班組管理從而提高變電執行安全性，開展裝置狀態檢修是提高變電執行安全性的有效手段，最後提出完善管理體系及措施的落實和考核。
【關鍵詞】變電執行；安全管理；安全性；管理制度
前言安全，是電力生產永恆的主題，要從事電力生產，就得將安全擺在第一位。 變電執行人員要讓安全思想滲透到心靈，變成內在的信念，且要有高度的責任心，真正建立起「安全第一」的思想，才能在工作中避免失誤不出事故。
1.制度化管理是提高變電執行安全性的關鍵
要貫徹電力生產「安全第一，預防為主、綜合治理」的方針，落實各項安全管理制度，防微杜漸，警鐘長鳴，就必須堅持運用危險點分析預控理論和安全性評價等現代安全管理方法。應用安風體系建設成果，開展四大風險評估，樹立預控理念，在現場安全管理上，我們要樹立風險預控措施，要在嚴格執行「兩票三制」的基礎上，以安全工作票為載體，利用危險點分析理論，制定落實各種作業專案的標準化作業程式及預防控制措施、並進行必要的作業風險評估。每天工作前的班前會，由班組長宣讀安全工作票，結合當天工作任務，向全體工作人員交待作業危險點及預防控制措施，講解安全注意事項，達到「控制人的不安全行為」的目的。
2.抓好班組管理是提高變電執行安全性的基礎
供電企業絕大多數員工在班組，所有變電裝置由班組進行管理維護，班組是有效控制事故的前沿陣地，因此，保證變電裝置的安全執行，就必須從班組抓起。班組長是本班組安全生產第一責任人，班組安全工作的好壞，起關鍵作用的是班組長。抓好班組安全管理，首先就要嚴把班組長任用關，挑選那些有事業心和責任感，熱愛本職工作，有豐富生產經驗的職工擔任班組長， 通過細化崗位職責、開展能力評定、加強班組長培訓、完善考核激勵、優化薪酬待遇和規劃職業發展等六方面的工作，把班組長培養成為業務精、懂技術、會管理的基層管理者。
只有這樣，才能使「安全第一，預防為主、綜合治理」的方針和保證變電裝置安全執行的工作真正落實到班組，這樣的基礎才會牢固。
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