加強管理、優化壓裂工藝
提高壓裂成功率和壓裂效益
一、專案的概要及意義
壓裂做為油田新井投產、老井增產的主要手段現在已經得到迅速的發展和廣泛應用，面對較繁重的工作任務，如何利用現有的資源提高壓裂成功率以增加收入和節約挖潛降低成本增加效益就成了迫在眉睫的任務。這就要求我們要合理配備裝置、優化人員配備、更好的執行壓裂設計、加強過程控制、分析研究適宜的壓裂技術，從以管理為主線、以技術為支撐入手，全方位齊抓共管來保證壓裂成功率和效益的提高。
二、主要的研究思路、預期目標和效益**
研究思路、預期目標
自兩千型車組投產以來，承擔著*油田的探井、開發井和各地區新井的開發任務。由於對某個區塊地層認識不夠，給施工帶來很大難度，致使壓裂成功率較低，液砂比居高不下。截止1-3月份共壓裂216口/284層，壓裂一次成功率為87.
4%，液體注入亮：砂量=11.2：
1；這些指標遠低於公司的93%和8：1的平均值。
專案開展後到年底實現壓裂成功率達到90%以上，液砂比控制在10：1以下。
效益**
按每年施工計畫工作量800/1000層計算，基價多收入為4.25萬元×800×（90%-87.4%）=91.
8萬元;目前每層井用液130方,如達到液砂比=10:1目標,每層井多用壓裂液12方.按每層少用壓裂液10方計算累計節約壓裂成本為207元/每方×10×1000=207萬元;兩項累計增加利潤300萬元.
三、專案的主要內容
1、裝置的配備
裝置是壓裂成功的保障。在現有的裝置中合理的配配備使用裝置，提高裝置的完好率和使用率。
2、人員配備
高素質的施工隊伍能夠保證壓裂高效的運轉。合理配備人員，加強職工的培訓和學習，樹立質量意識、安全意識、全域性意識、效益意識、服務意識。
3、加強管理，保證專案目標實現
砂液管理：抽出專人負責主材的使用；
過程控制：施工中的每道工序都安排技術紮實、責任感強的人承擔；
與分公司及井下研究所搞好壓裂液的防腐和防凍工作,減少壓裂液的不必要的浪費。
4、加強壓裂施工技術的學習和研究，總結出一套降低壓裂液損耗的工藝專案；與公司和採油院一道在大情子黑98區塊和幹北區塊做實驗。
四、專案人員組成及分工
鄭澤軍副經理負責專案的組織、監督和協調工作；
***負責壓裂技術的研究和開發，壓裂液防腐、防凍問題的協調和處理；人員培訓，操作技能的培養；壓裂施工過程控制；
****負責壓裂裝置的配備、維修和保養；
***負責壓裂施工現場的組織，確保安全；
五、下步工作安排
4-5月份由於2000型剛投入使用不久，一系列管理制度出台；與採油院一道研究拿出合理方案。
5-8月份加強職工的培訓學習，強化管理，嚴格按制度要求的去做，搞好成本控制；與分公司、研究所實驗壓裂配方問題；
8-11月份研究結果推廣、實驗階段；
12月份收集資料、總結階段。
以上是我們的一些初步設想，具體施工中我們將加大管理力度，加大科技公關力度，發揮每名職工的潛力，最大限度的提高壓裂成功率，為企業創造更多的利潤。
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