工作總結
輝煌的2023年早已過去，充滿挑戰和機遇的2023年現已過半，回顧過去，我主要做了以下工作。
一、安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業中最重要的乙個方面之一，安全是效益。我覺得我們溶出車間在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發事件難以處理。為此我們實行安全例會制度，每週五車間組織進行班組安全技術培訓，每天每班組值班長組織班前安全會，同時車間早會進行一些安全小知識的講座，或外界安全事故通報分析。
遇到安全風險稍大的作業，領導到現場監督，有效安全措施落實到位後才准作業，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進車間的安全生產工作再上乙個新台階。
二、人員管理方面
由於不斷補充新員工，使人員管理和培訓工作難度加大，首先新員工進車間後先進行思想教育改變觀念，在進行崗前培訓，勞動改造。到正式上崗員工已經很珍惜這份來之不易的工作，進入班組後就能很快的進入角色，使基層班組管理工作比較順利！
三、裝置管理方面
由於受經濟危機的影響，通過裝置管理來實現節能降耗，由為重要。首先加強裝置維護，做好裝置定期檢修計畫，保證裝置運轉率來降低各項耗用，溶出車間裝置運轉率平均保持在96%以上，在國內同行業保持一流水平。其次通過工藝和裝置的完美結合，用技改手段取得的節約成果碩果磊磊，主要成果如下;
1、一次水幫浦改造，115千瓦電機更換為30千瓦，按照當前四組溶出運轉算每年可節電29萬度以上，同時還節約了大量人工和備件費用！
2、冷凝器三次水流程改造，實現裝置效率成倍提高，同時給沉降車間提供成倍的生產用熱水，減少了廢汽排放保護環境，其意義重大！
3、高壓料漿閥門自己車間維修，既增加了使用安全係數，又每年可以節約資金100萬元以上！
4、正在實施的一次水二次利用專案，實施成功後四組溶出每年可節約資金2500萬元以上，將在氧化鋁生產迴圈能源利用專案上，創造奇蹟！
四、雖然我們目前取得了驕人的成績，但是我們知道逆水行舟不進則退，我們將竭盡全力貫徹總部、公司的精益化管理精神，為公司實現國內做一流，世界爭上游的目標做出貢獻!
2023年7月17日
精益管理工作總結
專案精益管理實施一年以來，使我認識到精益管理這種思想和方法的核心實質所在，即 減少浪費 降低成本 提高效率 持續改善 提公升滿意度。精益管理不同於如績效管理 目標管理，精細管理等其它的管理理論和方式。它以識別管理中的浪費並持續地減少浪費為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，測量浪費，...
化工行業精益實踐
化工行業 精益六西格瑪在化工行業 節能降耗 實踐中的應用案例 案例說明 節能降耗 是國家 十一五 計畫中提出的要實現的乙個重要目標和落實 轉變經濟發展模式 的具體舉措。作為能源消耗的大戶 化工企業在市場競爭越來越激烈，原料和人力成本越來越高的大環境下如何在發展的同時實現 節能降耗 的目標是擺在所有化...
精益培訓總結
精益 終極目標 個人認為，精益就是在大的社會及國家形勢下，保障企業穩定發展，保證滿足顧客需求的情況下，實施的一種使企業獲得最大生產效率，最大利潤的一種手段或者方式 方法。大家都知道 精益屋 它包含 乙個目標 兩大支柱 和 一大基礎 乙個目標 是低成本 高效率 高質量地進行生產或者是說按照顧客的要求去...