1、組織零散：物流結點過多，重疊倉庫（倉庫外圍一圈），人員緊張，倉庫緊張，各處緊張程度不同，空間沒有合理利用
2、管理分散 ：各倉庫賬務不協調，無法準確及時得知工廠物流狀況，成本，各倉庫存在大量相同物品使庫存失控
3、不重視
4、觀念固化
5、人海戰術
6、方法不科學
7、賬物不符
8、工作無量化
9、無考核
10、盤點無制度
物流**不繼原因：
1、 生產計畫部：計畫制定不合理、經常變更計畫2、 採購部：採購渠道不足、**商服務差、**商交貨延期3、 物流控制部：
物料計畫不合理、安全庫存設不合理、進度控制不合理4、 倉庫：賬物不一致、盤點不準確、收貨效率低5、 品管部：未建立檢驗規範、進貨檢驗出錯、驗收效率低下購備時間：
1、 處理訂購事物的時間
2、 **商備料時間
3、 **商生產時間
4、 **商運輸交貨時間
5、 進貨驗收時間
七大結點：卸貨區、待檢區、良品區、配料區、生產線、成品暫放、成品庫存、清洗房，是否存在結點過多或流程不順，生產組裝企業，物流運作方式最優。
配料區：地小、品種多、周轉速度快、合理存放倉庫受制於人，主動協調制約，採購承擔減低庫存的主角，光靠倉庫不行。
銷售失敗的十大原因
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