要降低煤礦材料消耗，可從以下幾方面考慮：
1、選用先進的生產工藝和技術，選用可重複使用的代替一次性使用的。
2、建立材料消耗指標考核制度，節約獎勵，浪費罰款。
3、加強對領取、儲存等環節的管理，防止丟失、損壞和失效。
首先是制定了材料管理考核辦法，將定額指標分解到各區隊、班組，工資結算與材料配件指標掛鉤，節獎超罰。第二是細化材料**流程，要求各區隊在井下運輸過程中要保證材料、裝置完好無損，交貨時不缺件、數量清。第三是在各區隊建立了材料配件領用、**臺帳，提高了裝置的**率。
嚴格執行物資交舊領新制度，避免了材料的流失。第四是加強物資修舊利廢和復用的執行力度，對礦井上下**的各種廢舊物資和小型裝置、配件分品種、類別進行加工、修理、改造，達到舊品復用，降低了生產成本。第五是加強工程質量的日常檢查，確保工程質量，避免因工程質量不合格造成返工浪費材料。
通過以上一些措施，今年一號煤礦的材料消耗較去年有了大幅降低，有效地節約了生產成本，提高了經濟效益。（鄭斐）
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