專案標準化施工組織設計管理辦法
（試行）
榮盛房地產發展股份****
二o一o年四月目錄
第一章總則
第二章施工組織設計編制的組織機構
第三章施工組織設計編制依據
第四章施工組織設計編制內容
第五章施工組織設計中強制要求
第六章施工工組織設計的實施
第七章罰則
第八章附則
第一條為了加強公司對各項目的管控能力，提高公司專案管理水平，促進公司施工專案管理制度化、規範化、科學化，使工程專案安全、優質、快速、高效地完成，根據公司有關工程專案施工管理要求，結合分公司實際，特制定本管理辦法。
第二條本「辦法」適用於公司所有（住宅）開發專案。
第三條各專案在接到專案啟動令後應立即成立甲方施工組織設計編制小組，各公司生產副總（專案經理或工程部經理）出任組長，總工辦、採購部、工程部負責人出任副組長。組長對計畫編制過程起督導、協調作用，並對施工組織設計工作承擔領導責任。各副組長負責本工作領域的計畫編制，最終由工程部進行彙總，組長。
各公司工程部經理按照公司的相關制度以及標段劃分情況，確定標段工程師人員及崗位職責，履行相關權利和義務，負責組織和實施工程的具體施工和管理，完成產品的最終實現。
第四條各分公司在專案總規審批完成後就要開始著手編制甲方專案施工組織設計的工作。在30個工作日內完成施工組織設計的編制並獲得總部的審批，開始實施。甲方施工組織總設計是整個工程專案全面性和全域性性的指導施工準備和組織施工的技術檔案，也是總包單位編制具體施工組織設計的重要依據。
第三章施工組織設計編制依據
第五條甲方施工組織設計的編制依據
為了保證甲方施工組織總設計的編制工作順利進行和提高其編制水平及質量，使施工組織設計更能結合實際、切實可行，並能更好地發揮其指導施工安排、控制施工進度的作用，應以如下資料作為編制依據：
1、公司制定下發的生產計畫。
2、已獲得公司及**批覆的專案規劃總平面圖。
3、《榮盛房地產發展股份****專案開發業務規範》
4、公司其他有關工程進展安排的檔案。
第六條標段劃分時要根據當地的建築施工企業的平均施工水平和承接能力劃分標段，防止標段過小，既增加管理難度同時不能體現施工企業的能力和水平；標段過大，施工企業能力有限，會導致影響生產計畫的實現。在確定分期分批施工時，必須注意使每批交工的專案可以獨立地發揮效用，使主要的專案同有關的附屬輔助專案同時完工，以便完工後可以立即交付使用，比如水幫浦房、配電室等。
第七條要在現行的規範、規程和有關技術標準的基礎上以及統籌考慮公司的資金情況下確定各關鍵工序的穿插時機。
第八條充分了解本公司及其他分公司的開發組織情況，結合在過去專案的經驗教訓和管理體會，在本次施工組織設計編制時加以考慮。
第四章施工組織設計編制內容
第九條甲方專案施工組織設計的內容
根據工程性質、規模、建築結構的特點、施工的複雜程度和施工條件的不同，其內容也有所不同，但一般應包括以下主要內容：
1、工程概況
2、三通一平方案
3、施工組織總部署
4、施工總進度計畫
5、施工總平面圖（含標段劃分、塔吊布置、車庫開挖、流水作業分段等）
6、進度、質量、安全保證組織措施
第十條工程概況
工程概況是對專案主要情況的綜述，應包括專案名稱、地理位置、占地面積和建設規模、專案所在地氣象狀況、工程特點以及周邊的道路，水電等情況，還應包括專案的開工時間、竣工時間及交房時間等。
第十一條施工組織總部署
施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設要求的基礎上，對整個建設工程進行全面安排和解決工程施工中的重大問題的方案，是編制施工總進度計畫的前提。應包括以下內容：
1、確定專案開發總目標及階段目標，確定專案分階段施工的合理順序及空間組織。
2、對於專案開發建設中的重點和難點問題應進行簡要分析並簡述主要管理和技術措施。
3、對於專案施工中開發和使用的新技術、新工藝應做出部署，其運用要求兼顧技術的先進性和經濟的合理性。
4、對總承包單位及分包單位的資質和能力應提出明確的要求。
5、應考慮季節對施工的影響，安排好冬雨季施工的準備。
第十二條三通一平方案
三通一平方案要明確場地的臨時水電及臨時道路的規劃請況，對場地的標高進行複核，根據專案設計的標高進行土方平衡。選擇合理的水電和道路方案，降低公司的開發成本。
第十三條施工總進度計畫安排
施工總進度計畫是以專案交房時間為目標而確定的控制性施工進度計畫，它是控制整個專案的施工工期及其各單位工程施工期限和相互搭接關係的依據。正確地編制施工總進度計畫，是保證各個系統以及整個建設專案如期交付使用、充分發揮投資效果、降低建築成本的重要條件。
施工總進度計畫編制過程中應考慮以下幾點：
1、施工總進度計畫主要起控制總工期的作用，因此在列工程專案一覽表時，專案劃分不宜過細。通常按分期分批投產順序和工程開展順序列出工程專案，並突出每個交工系統中的主要工程專案。一些附屬專案及一些臨時設施可以合併列出。
2、確定單位工程的開工、竣工時間和相互搭接關係，主要是門窗、水電安裝、車庫、外線、園林等。
3. 施工總進度計畫可以用橫道圖表達，也可以用網路圖表達。
4、根據建設專案施工總進度計畫，編制專案的採購計畫，如塑鋼門窗，進戶門、電梯、外牆磚等，確定進（退）場時間，以滿足施工進度計畫要求。
第十四條施工總平面布置圖
施工總平面圖是在擬建專案施工場地範圍內，按照施工布置和施工總進度計畫的要求，將擬建專案和各種臨時設施進行合理部署的總體布置圖，是施工組織總設計的重要內容，也是現場文明施工、節約施工用地、減少各種臨時設施數量、降低工程費用的先決條件。施工總平圖應布置科學合理，方便施工流程，運輸方便通暢，便於生產生活，保護生態環境，保證安全可靠。
施工總平面圖應含有以下內容：
(1) 專案開發批次情況
(2) 施工道路、臨水臨電、臨時用房、加工區、材料區、塔吊、提公升架以及場區消防設施等一切為全工地施工服務的臨時設施的布置位置。
（3）現場的臨水臨電、臨路、臨建的規劃盡量利用專案周邊資源，塔吊、提公升架等的位置布置要合理安排，精心進行場地規劃布置，要避免對車庫、外線施工造成影響。
施工總平面圖設計完成之後，就應認真貫徹其設計意圖，發揮其應有作用，否則就難以保證施工的順利進行。
第十五條進度、質量、安全保證措施
認真執行公司有關進度、質量、安全及質量通病防治等規章制度，確保專案達標交付使用。
第六章施工組織設計中強制要求
第十六條在編制專案進度計畫中，要考慮前期的總平審核、單規證辦理、招標採購、施工許可證辦理的完成時間，必須將這些專案納入進度計畫中。車庫必須與單體同時進行設計。
第十七條在單體施工過程中，超過15層的單體都要考慮主體分段驗收，然後進行分段裝修以縮短施工週期。
第十八條專案開工30天以內，必須督促施工單位完成二次砌體材料的採購工作，在主體4層封頂後必須開始進行二次結構的砌築，與主體同步施工，主體與二次砌體完成層數最多不允許超過4層。
第十九條施工組織設計未能獲得總公司工程部的批准，專案不允許開工，同時生產計畫週期不予順延，且將對相關人員進行懲罰。
第二十條如車庫邊與單體邊緣垂直距離小於2公尺，基礎高差不超過1.8公尺時，車庫必須與單體同時施工，以減小車庫對單體施工及外線園林的影響。如車庫與單體的垂直距離較遠（超過2公尺），則在主體封頂後，就開始車庫的施工。
北方車庫的施工如與主體一起施工有困難的情況下，可以安排在冬季主體停工後進行，以減少對主體的影響。
第七章施工工組織設計的實施
第二十一條甲方施工組織設計審批後將作為專案開發建設指導性檔案，不允許隨意更改。
第二十二條獲得批覆後的施工組織設計將作為施工單位招標檔案的一部分，其中有關質量、進度、安全文明施工的要求將作為施工單位進場後的施工作業標準。
第二十三條各公司工程部作為施工組織設計的牽頭部門和實施部門，要嚴格按照施工組織設計內容實施專案管理，生產副總（專案經理或工程部經理）要對施工組織設計的實施負責，並全面協調涉及到得各的各部門間的工作。
第八章罰則
第二十四條各分子公司（或專案部）未按本「辦法」要求積極組織編制的，按公司相關制度進行處罰，若無相關制度，則給予責任分子公司生產副總（專案經理或工程部經理）人民幣2000元的經濟處罰，情節嚴重者，給予行政降級處分。
第二十五條未按辦法中要求的內容編制施工組織設計或編制不全面，敷衍了事的給予分子公司生產副總（專案經理或工程部經理）人民幣1000元的經濟處罰，情節嚴重者，給予行政降級處分。
第二十六條未按照時間要求按時上報施工組織設計的，給予分子公司生產副總（專案經理或工程部經理）人民幣1000元的經濟處罰，情節嚴重者，給予行政降級處分。
第二十七條在專案建設過程中未按照施工組織設計中的有關質量、進度、安全等要求的，將對分子公司生產副總及工程部經理、現場工程師進行嚴厲的處罰，處罰額度將視情況確定，最高不超過2000元。同時，在對總包單位進行評價是將記錄「不良行為」一次。
第八章附則
第二十八條本「辦法」由公司工程部負責解釋、修訂。
住宅施工組織設計
第一章編制總說明 一 編制依據 1.現行國家建築工程施工質量驗收規範 施工規範和標準，江蘇省地方標準。2.類似工程的施工經驗。二 編制說明 1 施工組織設計概況 本施工組織設計根據該工程的特點，結合我公司的具體情況和施工經驗，詳細闡述了該工程專案經理部的組織管理 人員 材料 機械安排 專案質量保證體...
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標準農業化糧田專案施工組織設計
第一章 施工組織 機構3 第二章 施工機械裝置4 第三章 施工總布置6 第四章 施工程式 施工方法21 第五章 質量控制與管理措施32 第六章 安全保證及管理措施39 第七章 施工期環保及文明施工措施44 第八章 施工進度控制及工期保證措施47 第一章 施工組織 1.1 工程概況 都昌縣農業局200...