表3.3
龍池翠洲四組團南側道路
及雨汙水工程
施工組織設計
南京匯源道橋建設有限責任公司
2023年9月 3日
目錄一、編制依據、範圍及原則
1.1編制依據
1.2編制範圍
1.3編制原則
二、工程概況
2.1總體概況
2.2工程簡介
2.3工程特點
2.4主要工程內容和數量
2.5 質量及工期
三、施工總體部署
3.1施工總體部署思想
3.2施工管理機構
3.3施工準備
3.4施工機械、材料、勞動力投入裝置
3.5施工總進度計畫
四、主要施工方法和技術措施
4.1施工程式安排
4.2排水施工方法和技術措施
4.3道路施工方法和技術措施
4.4附屬工程施工方法和技術措施
五、工期進度保證措施
六、質量管理目標和保證措施
七、安全生產管理目標和保證措施
八、綜合管線及地上設施安全保護措施
九、文明施工、降低環境、噪音汙染的措施
十、附表
附表1施工平面布置圖
附表2施工進度計畫表
龍池翠洲四組團南側道路及雨汙水工程施工組織方案
一、編制依據、範圍及原則
1.1編制依據：
1.1.1龍池翠洲四組團南側道路及雨汙水工程施工招、投標檔案及業主提供的施工圖紙及工程變更等。
1.1.2施工現場實地勘察、調查資料。
1.1.3國家現行的技術規範、驗收標準、施工圖集及安全準則；
1.1.4我公司積累的成熟技術、施工工藝方法及同類工程的施工經驗。
1.1.5我公司可呼叫到本招標工程的各類資源。
1.2編制範圍
,道路長約406.86公尺，寬度6公尺。第二部分為三組團與二組團之間道路工程，道路長度約79.3公尺，寬度4m。
1.3編制原則：
1.3.1安全第一的原則
施工組織設計的編制始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，特別是溝槽開挖時施工安全等。施工時在安全措施方面要落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。
1.3.2方案優化的原則
科學組織，合理安排，優化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設計編制中，對關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，在技術可行的前提下，擇優選用最佳方案。
1.3.3確保工期的原則
根據甲方對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，採用資訊化技術，合理安排工程進度，實行網路控制，搞好工序銜接，實施進度監控，確保實現工期目標，滿足建設單位要求
二、工程概況：
2.1總體概況；
工程名稱：龍池翠洲四組團南側道路及雨汙水工程
工程位址：南京市六合區龍池翠洲花園
建設單位：南京城開萬泰房地產開發****
設計單位：林同炎·李國豪土建工程諮詢****
結構型別：瀝青砼路面（柔性路面結構）
工程內容：瀝青砼道路、雨汙水管道等
2.2工程簡介
龍池翠洲四組團南側道路及雨汙水工程，主要施工分二個部分，第一部分為四組團西側入口開始至01棟西北側道路與雨汙水工程,道路長約406.86公尺，寬度6公尺。第二部分為三組團與二組團之間道路工程，道路長度約79.
3公尺，寬度4m。
。2.2.1 路面結構
1、道路設計：
道路路面結構採用瀝青砼柔性路面，路面結構組合為（自上而下）
（1）道路路面結構：
5cm細粒式瀝青砼ac-13
透層油（1kg/m2）
20 cm 二灰碎石基層（6：14：80）
20 cm 12%石灰土底基層
20 cm 8%石灰土底基層
土基壓實
2、排水設計：
本次道路排水設計為汙水管道和雨水管道，主要分布在道路上,雨、汙水管管徑分別為d200、d300、d400、d500 、d600、d800hdpe管，基礎採用360度公尺砂墊層基礎，介面採用承插式橡膠圈介面。管頂回填採用8%石灰土回填。
2.3工程特點
本工程根據施工現場及主要施工內容等方面可歸納為幾個特點：
1.地處初建的小區內,施工面窄，多家綜合管線施工干擾因素多,施工組織、布局難;
2.施工期間正值春季多雨季節，對施工影響很大；
3.工期緊，僅為 60 天，等於做兩條道路施工，工程量小、材料組織難；
4.工序多,兩條路又不能同時進行等難點。
為此根據以上本工程特點，我公司在組織施工時，將以工程質量為前提，以飽滿的精神、科學的管理、一流的速度，確保兌現「質量、工期、安全、文明施工」的管理目標。
2.4主要工程內容(數量見工程量清單**表)
1、雨汙水管d200-d800 ：1082.62公尺
2、砌檢查井：61座
3、8%石灰土基層20cm：3534.47m2
4、12%石灰土基層20cm：3242m2
5、二灰結石基層20cm；2885m2
6、路牙沿：904m
7、瀝青砼面層：2885m2
2.5工期與質量標準：
1、工期要求：60 天。
2、質量標準：合格。
三、施工總體部署：
3.1施工部署總體思想
在本工程施工過程中，以高起步、高標準、高質量、高效益為總體目標，精心組織，精細正規，精益求精鑄精品。
1.兩個「確保」：一是確保安全和質量目標，二是確保工期目標。
2.高標準控制施工全過程(以工序控制過程，以過程控制整體)；高效率建設本專案工程；高水平建成本專案工程(一次達標，一次成優)。
3.堅持「四先」：在實施中，用先進的裝置和科學的配置來滿足設計規範和建設單位、監理工程師要求；用先進的技術與工藝來保證質量要求；用先進的組織管理方法，結合本合同段工程特點，統籌考慮，科學安排；用先進的思想觀念來統一全體參建職工的認識，不憑老經驗、老方法辦事，把創優目標全面貫徹到施工的每乙個環節。
4.狠抓重點、難點工程：
對施工中的重點、難點工程，始終放在突出位置狠抓不放，提前預研，優化方案，擇優選用，充分發揮我公司的施工優勢，創出一流水平。
3.2施工管理機構：
本工程採用專案經理負責制及專案法施工形式。為確保本工程按業主要求工期優質完成。本公司決定選擇最優秀的施工管理人員和職工，和最有經驗的技術人員來完成任務。
在施工現場組成專案部，主要管理人員住宿在工地，確保工程進度。
3.21現場組織管理機構：（見下表）
專案部組織管理機構網路圖
4.33.3施工準備：
3.3.1技術準備：
1、認真組織和落實主要工程技術人員，選擇對類似工程有豐富施工經驗的人員為骨幹，熟悉施工圖，領會設計意圖，閱讀招投標檔案內容和有關規定，按施工圖紙要求並參照施工規範和標準。
真正了解工程整體精神，根據現場施工條件，定出最佳施工方案。
2、對道路、管道橫斷位置，控制樁位，轉角樁位和其它節點樁位進行現場交底，做好定位樁控制，繪製控制網，以便施工放樣時用。並按建設單位提供的水準點，沿線自引臨時水準點，施工中經常校對。所設的水準點必須經過二次以上的複核。
3、收到施工圖後即對挖土坡度，構築物支撐等詳細驗算，確保施工的安全穩定性。
4、對整個工程範圍內的地下管線等設施進行實地詳細調查，如對施工有影響，立即準備必要的措施。
3.3.2施工總平面布置及施工準備：
1、技術準備
工程技術人員先行進場，對甲方提供的控制點進行複核、校正，加密控制樁，並對部分控制樁進行永久性保護。對全線工程範圍的邊界位置在原地面進行初步放樣，一方面及時了解在施工範圍內甲方需做協調處理的工作，如拆遷徵地不到位， 杆管線的遷移等，並向監理組、甲方書面匯報解決，另一方面核對了解本工程範圍內初步工程數量與施工圖及甲方提供的工程量清單上的差距，以提供工程竣工決算的依據。
2、原材料準備
做好各項工程需原材料的質量市場**情況及**的調查，嚴格按圖紙及有關規範提供的要求選購原材料，嚴禁假冒偽劣產品進入工地。材料進入現場後按規定要求送檢試驗，如水泥、砂、石等材料。只有在各項實驗資料完備後方可進行下一道工序。
3、施工用電：
根據現場實際情況由業主提供,我公司設定總配電箱1座,各分支電箱按施工需要布置.
4、施工用水
由建設單位提供水源至施工現場，本專案部相應接入食堂、職工宿舍和場內作為施工用水及生活用水。
5、生產與生活臨時設施
根據本工程的工程量及特點，計畫常駐施工人員為20人（非直接從事的技術人員、管理人員不計），高峰施工人員為58人。全部臨建分為兩大類：一類包括辦公、住房、會議室等，此類住房要求防暑、防雨並且保暖，專案部擬在小區租用。
另一類包括工人食堂，機具庫房和操作間，為降低成本，在施工區適當處自行搭建，並視工程進展及人員調動作調整。
（1）、專案部的設定：
經現場察看，專案部設在樓房西側空地並且交通方便的位置上。
專案部內設工程部、技術部、後勤辦公室以及會議室、監理工程師辦公室、業主室和其它生活輔助設施。
（2）、職工宿舍的設定：
根據需要在施工區段內選擇一塊空地，經平整、搭建一層活動房作為職工的生活區域。內設宿舍、食堂等其它生活設施。
（3）、灰土拌和場設定
本工程施工現場按施工區段設一處拌和場，其設定位置根據需要機動布置。
灰土拌和場在取土場內進行拌和，面積為1600m2。
6、施工總平面布置圖見後附表1。
3.4施工機械、材料、勞動力的投入準備
3.4.1施工機械配備及投入計畫
本工程道路工程量較大，埋設管線較長為確保進度，機械裝置的投入是至關重要因素。各種施工所需工程機械配備必須充足，滿足工程需要。本工程施工機械配備見下表：
擬投入本工程主要施工機械配置表
3.4.2工程材料的採購、**安排與計畫
構成工程主體的物資如水泥、雨汙水管、二灰結石、瀝青砼、路牙沿、石子、黃砂等材料均為乙方自行採購材料。
開工前工程所有我方自供材料由我方聯絡好貨源，選擇質優、價廉的工程材料，並與之簽定供貨合同，規定按期送貨進場。
工程材料的進場、驗收、採購、計畫**必須做好以下幾點：
（1）本材料進場必須有出廠合格證以及現場見證取樣送檢合格後方可使用。
（2）根據工程所需的各種材料同供貨商洽談聯絡好貨源，確保工程材料**及時。
（3）編制主要工程材料和施工期間的進場計畫表，做到材料**有計畫的進場，不影響工程的施工。
3.4.3勞動力的投入計畫：
(1)、勞動力部署及任務劃分
為優質高效地完成本工程全部工程施工任務，根據本工程的施工特點以及相應的工程數量，合理配置勞動力資源，擬安排上場2個施工隊。各施工隊專業技工人數比例控制在75%以上。並根據工程需要適時調整，上場勞動力高峰時總人數為22人。
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