創一流常態化機制建設實踐與探析

摘要：鞏固建立一流縣供電企業的重大成果，就必須借助一流常態執行這一重要手段、有效方式、最佳途徑，在電網發展、管理機制上努力創新，在企業文化、人才隊伍建設上狠下工夫，不斷提公升各項管理水平，才能推動公司工作再上新台階。

關鍵詞：創一流常態化機制

隨著三集五大管理模式的推進，集團公司對縣公司的管理正處於嶄新的變革期，管理模式、方法、流程日新月異，寧陽供電公司要鞏固建立一流縣供電企業的重大成果，就必須借助一流常態執行機制，不斷提公升各項管理水平。

1 常態化機制的內涵和特點

一流常態化執行必須以科學發展觀為指導，認真貫徹落實上級各項工作部署，遵循「科學規劃、持續推進、全面提公升、講究實效」的工作原則，按照「一流工作常態化、常態工作一流化」的要求，以不斷提公升企業管理水平為目標，持續改進，突出創一流過程管理和常態化機制建設，有效提公升企業綜合管理水平。

1.1 一流建設要堅持長效化

建設一流縣供電企業不是企業達標活動，不是為了榮譽而追求一塊牌子，不是為創一流而創一流，建設一流工作作為企業管理的乙個重要抓手，是一項全面工作，點多面廣，涉及到企業管理的方方面面，是一項企業管理系統工作，必須長期堅持才能取得良好的效果。

1.2 一流建設要堅持制度化、標準化

在建設一流企業的過程中，要實現常態化的目標，就要把常態化的要求融入到具體工作中，要善於總結，把好的經驗、做法經過優化完善及時納入制度標準體系，制定切實可行的制度、標準，以固化一流建設的管理成果，達到良性迴圈、逐步提公升的效果。

1.3 一流建設要堅持專業化、精細化

建設一流工作不是走形式做樣子，必須融入到每項工作、每個環節中，必須做到全面、全員、全過程、全方位的建設，切實落實到基層，抓好基礎工作，做好基本功，各項工作均要按高標準嚴要求的原則，做到專業化管理，精益求精，力求完美。

1.4 一流建設要堅持科學化、動態化

建設一流工作不是僵化的、一成不變的，不是經過驗收考核就萬事大吉了，建設一流工作必然會隨著時代的進步、企業的發展而進一步完善提高，因此，必須按照科學發展觀的精神與時俱進，在發展中動態前進。