質量組織管理體系
一、質量目標：本工程的質量管理目標為優質工程
二、本工程質量組織管理構架
為了達到本工程的安裝工程質量目標，成立由安裝工程專案經理為首的質量管理組織結構，並由專案副經理(技術負責人)具體負責，由給排水工程師、電氣工程師、質量工程師、材料工程師及各施工班組質量員等各有關方面負責人參加，是本工程安裝工程質量的組織保證。
根據本工程情況，專案部設兼職質量工程師1名，各施工班組設兼職質量員1名，對質量問題進行全面檢查和監督，專案技術負責人對質量問題的整改和處理具有否決權
三、質量組織管理的原則性和必要性
在本工程中推選全面質量管理(tqc)，即全員、全工地、全過程的管理；在施工過程中組織qc小組活動，按照pdca迴圈的程式，在動態中進行質量控制和日常檢查工作。
在公司現有質量責任制的基礎上，針對本工程的具體情況，制訂適合本工程的質量責任制，以明確各個管理人員的質量責職，做到責職分明，獎罰有據。
四、質量保證措施
根據本工程特點，結合工程質量要求；從以下幾個方面嚴加控制和全面監控：
1、 原材料和半成品方面的嚴格控制是質量保證的前提
（1）所有工程材料進場都必須具有質保書和合格證及原廠出廠證明檔案，三檢記錄落到實處（即：技術負責人、技術工長及材料員共同驗收簽字確認）；材料使用前必須持有檢測報告和材料合格證核對確認，合格後方可投入施工； 對由甲方提供的各項工程材料，我方同樣依據設計要求和驗收規範規定向甲方提供材料技術質量要求指標，對進場材料組織驗收，符合有關規定後方可接受使用。
（2）根據本工程某階段進度要求和施工材料進場困難的情況。各專業工程師必須掌握本工程的進度要求和施工程序，結合材料工程師對庫存量的盤查結果，綜合考慮、分析；必須本季度的第乙個月10日之前提出下個季度的材料計畫；在本月25日之前提出下月25日之後月的月度材料計畫；在本周一之前提出下周一之後周材料計畫。確保材料不影響施工進度。
（3）使用未經檢查的材料必須由上安裝專案經理、技術負責人和質量員共同協商，一致認可，方可投入施工。
2、 實施專項技術交底和班前培訓是質量控制的基礎
（1）在開展各項工作前，各專業工程師對各項工作進行專項技術交底；專業工程師必須以本工程的施工特點和管理技術要求，對各個技術要點和控制重點詳細、明確，避免泛泛而論；以技術交底的相關內容和相關資料既是指導施工的準則，也是施工檢查驗收的依據，必須具有針對性和嚴謹性。
（2）新工人進場施工或原工人轉入下到工序施工前，必須做好班前培訓工作；培訓工作要具有較強的施工技術人員現場指導作業，並傳授相關的通病防範措施，提供員工的現場操作能力，加快新工人的適應速度；並做好相應的班前培訓記錄。
3、實施過程監督檢查是質量控制的關健措施。
（1）實施過程監督檢查是一項長期有效的質量控制過程，任務十分艱鉅；採取全員、全面、全方位的有效檢查工作，對質量工作不能存在得過且過的工作態度。提高施工人員的質量意識、改善施工人員的施工態度；加大現場巡查工作和檢查力度的同時每棟增設棟號長（施工人員班組長）；對每棟的工程進度、工程質量和文明施工進行全面檢查評比，周檢綜合得分低於85分班組，對該班組進行處罰：對班組長罰款50～100元/次，對班組罰款200元/次；周檢綜合得分高於95分的班組，對該班組進行獎勵：
對班組長獎勵100～200元/次，對班組獎勵200元/次；具體檢查專案內容和評分標準參考《質量管理制度與評分考核標準》。
（2）乙個月內班組綜合月測評得分低於85分時，我部對現場負責人會採取罰款措施，每次罰款1000元/次，並對該公司提出「黃牌警告」並上報深圳安裝經理部主管領導；連續超過兩次月綜合得分的均低於85分時，我部會對該公司提出「紅牌警告」通知你公司領導進行協商合作事宜，並上報深圳安裝經理部主管領導，對貴司領導處以10000元/次的罰款；當月測評分高於95分時，我部對現場負責人會進行獎勵，每次獎勵500元/次；連續三次月綜合得分的均高於95分時，我部會對現場負責人進行獎勵，獎勵2000元/次，並上報深圳經理部領導通報表揚。具體檢查專案內容和測評考核辦法詳見《質量管理制度與評分考核標準》。
工期管理組織措施
從某種意義上說，專案的管理與組織是本工程施工運轉的靈魂，對進度的控制分析 調整 貫徹 落實均離不開專案經理部的有效動作，因此，要作好下列工作 1 建立強有力的專案經理部，配置高效專案管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的專案組織指揮工作層 進而通過專案經理部的優先配置，簽定一系列內部責任書及准入手續...
001組織管理措施
質量組織管理措施 本工程的質量管理目標為 自九五年初開始，我公司質量體系執行國際標準 iso9002 質量體系 生產 安裝和服務的質量保證模式 走上了與國際接軌，質量管理正規化的道路。為了達到本工程的質量目標，成立由工程專案經理為首的質量管理組織結構，並由專案總工程師 技術負責人 具體負責，由施工技...
施工組織措施
目錄第一部分 工程概況 第二部分 施工組織設計 第一章 人力組織及動員計畫 第二章 裝置及材料計畫 第三章 施工計畫 第四章 施工進度計畫 第五章 質量保證措施 第六章 安全文明施工計畫 第七章 測試計畫及程式 第八章 介面協調計畫 第一部分 工程概況 本工程是為太倉榮文合成纖維 安裝140臺捲繞機...