v2.0內容---專案經理撰寫，策劃輔助提供資訊
4. 專案管理風險（針對當前專案流程，此專案與其他專案之間的銜接造成延誤，時差，低執行力，低反饋，人心混亂等影響專案進度的情況進行預估，記錄，分析，提出解決方案）
5. 專案人員個體情況風險（比如專案組員的私人事情可能會影響到專案，如果知道具體事情和時間的要記錄在風險報告裡）
6. 專案組人員技術實現風險，更新並新增其中內容（根據本專案組當前情況逐條記錄分析，風險內容可以從平時經驗，交流，會議，個人感受中獲取）
v3.0內容---專案經理撰寫，策劃輔助
7. 專案進度風險（對目前已執行的進度進行專案風險結果（是否規避，解決）進行分析，如果沒有達到規避，解決等執行，就當前情況，問題進行分析，並得到當前解決方案）
8. 計畫更新風險（對存在的更新計畫和日程進行分析：比如更新計畫中的以上2個版本風險點進行再次分析，並得到當前解決方案）
9. 測試風險（對測試內容，時間點，人數，計畫，相互影響等細節進行風險記錄預估及分析，並得到當前解決方案）
10. 發布風險（對當前發布內容，時間點，計畫，相互影響進行風險預估計分析，並得到當前解決方案）
投資專案風險分析模型製作
摘要 excel2007在風險分析方面有廣闊的應用空間。文章針對多階段投資決策問題,綜合運用決策樹分析法與蒙特卡羅模擬分析法,採用excel2007工具製作決策樹模擬分析模型,並對此模型的進一步完善提出相應建議。關鍵詞 投資 風險 決策樹 模擬分析 excel 公司的各種投資專案通常具有不同程度的風...
項管 專案風險管理案例分析
專案風險管理案例 專案需要以有限的成本在有限的時間內達到專案目標，而風險會影響這一點。風險管理的目的就是最小化風險對專案目標的負面影響，抓住風險帶來的機會，增加專案干係人的收益。作為專案管理人員，必須評估專案中的風險，制定風險應對策略，有針對性地分配資源 制定計畫，保證專案順利的進行。8 1案例一 ...
日常網路優化投訴分析規範 V1 0
一 綜述 投訴情況是客戶對網路質量感受的最終客觀反映，投訴分析是網路優化專業的日常重要工作，為規範各地市的投訴分析工作，特制定 日常網路優化投訴分析規範 各地應按照規範要求落實本地的月分析制度和季度分析制度。二 範圍 網路優化部門可依據本規範開展網路優化相關投訴分析，通過客戶投訴分析評估網路質量。三...