超市培訓第二課排面

2022-05-09 13:00:02 字數 3710 閱讀 7380

p第二課排面

(一、組合商品

二、貨架層面

三、排面原則

四、如何進行)

【一】組合商品:a、站在顧客的角度 b、分清主次 c、簡潔 d、清淅

e、商品組合結構:由處部門大類中類小類單品

a、01處(生鮮區) 02處(食品雜貨區) 03處(非食品區)

10部門(熟食部) 20部門(液體或飲料) 31部門(非食品、家用百貨)

11部門(水產或魚科) 21部門(洗滌) 32部門(文化用品)

12部門(蔬果) 22部門(幹雜食品) 33部門(休閒)

13部門(麵包) 23部門(冷凍冷藏) 34部門(家用電器)

14部門(鮮肉36部門(非季節性服飾)

15部門(冰吧37部門(季節服飾)

38部門(鞋類)

注:小類=顧客的需求(以小類滿足顧客一站式購物)

影響商品銷售: 1、來客數 2、客單價

控制好單品品種數: 保證高迴轉,

b、組織表原則: 1、以顧客主要需求為優先。

2、重點放在高銷售的單品上。

3、尊重並遵循組織表,(增加一種單品,則要取消一種單品)

4、將每個商品規入正確的小類。

c、商品編碼規則: (店內需求碼)

2302050377

處部門大類中類小類單品

10位數)

d、單品選擇:

銷售數量

a、高迴轉=

品種數(1)兩個原則:

b、80/20原則:即20%的商品能達到80%的銷售

附:社會80%的財富,掌握在20%的人手裡,商場80%的銷售,是20%的顧客達到的.)

(2)為什麼選擇: 1、對顧客來說比較簡單,清晰,選購方便,能有清楚的排面;對公司來說增加單品的銷量,得到更好的採購**,便於管理;盤點方便,有效控制損耗。

2、顧客的需求積於小分類。

(3)如何選擇: 1、考慮,遵循「**帶」(**寬度)

2、「低,中,高」三個**段,都要考慮到不同的**點。

例;西褲的選擇單品數: 有30元的 80元的 150元的

低中高佔10% 70% 10%

30元150元

3、比例:低價位佔10%,中等價位佔70%,高等價位佔10%

商品**適應性寬度座標**;

** 高檔,優質

國家公認品牌

自有品牌商品(pb)或oem商品

選擇一種最低價商品(每個小分類)

質量注;oem商品指商家負責設計,銷售,產品的生產交由別人。

4、小分類的品種數:依據銷售量來確定。

5、調整小分類品種數;「讓好賣的商品更加好賣」

要保證庫存,陳列明顯,並做**)

座標**分析;

銷售高銷量

中銷量低銷量

0 單品

措施;對於中銷量商品,看哪些商品的**還可能下降,或找替代商品,目的是使中銷量商品變為高銷量商品。

低銷量商品也即滯銷商品,要先確認,再分析為什麼滯銷?

滯銷原因; a、有可能品質差取消

b、可能**高談判或替代商品

c、沒有標價立即檢查,標價

d、排面太小調整

e、商品陳列在錯誤的分類調整

f、不適合市場需求市調是否取消

注:每月檢查一次滯銷商品!

6、產品的生命週期:

b. 成長期

c. 成熟期

d. 衰退期

7、顧客對商品選購的要點;

a. 質量因素佔84%

b. **因素佔70%

8、訂貨;

1)、正常訂貨 (使用訂貨公式):

a) 上月銷量

上月銷量

b) 平均每次訂貨銷量(as)=

月訂貨次數

c) 參考訂貨係數k, k≈1.43

送貨天數+安全天數

k=1+

訂貨週期

注;送貨天數; 從下訂單到到貨天數。(訂貨週期一般為:7天)

安全天數;保障銷量(平均)天數。

d) 基本庫存量b=k×as+滿排面

e) 訂貨量=b-庫存(訂貨之前必須要盤點)

2)提供預算:突出乙個商品的銷售率。(一般85%以上)

9、缺貨,斷貨 = 犯罪(影響商品的銷售)

第二課、排面之第二貨架層面

1、 四個層面即有不同的銷售(比率)

頂端(1.7公尺佔: 10%

眼高(1.6公尺25%

手高(1.2公尺40%

底層(0.5公尺25%

第二課、排面之第三排面原則

1、 排面原則:

(1) 分類商品以豎直方向陳列(縱向陳列) 如 ※量大的感覺

(2) 以價位排列此 ※容易選購購

從左到右,**由低到高陳 ※節省時間

從上到下,**由高到低列 ※顧客不必走過完整座貨架。

服飾部門依客流情況的 ※主題商品突出

(3)重的,大的,整箱的陳列於貨架最下方。 優 ※安全

點第二課、排面之第四如何進行

1、 如何進行:

(1)、依據銷售量製作排面圖;

a) 商品結構。

b) 每個單品乙個位置。

c) 依銷售量。

(2)、實物測試;

商品實物大小**十字架;

貨架層板高度調整

節省空間(二指原則每列商品數量)w t(總數)

易於尋找和拿取。

計算排面存放商品數層數)h d(列數目)

**牌十字架

t=w×h×d

第二課、排面之第五排面計畫

(1)、排面計畫:

a) 日期和時間

b) 相關人員

c) 器材不用廠商提供器具

d) 其他(裝飾品,標籤)

缺貨的將貨架空出來原因

禁止用其他商品補充缺貨看不到某單品

利用**牌十字架增加排面寬度並不能增加銷售

標價籤在商品的左下角某些銷量大的商品要利用**區

以銷售額來調整排面

必要時需作修改

c、可以不按照銷售比例調整排面

迴轉量較高或單品體積較小,則適當擴大排面。

迴轉量較低或單品體積較大,則適當減小排面。

第二課、排面之第六**牌十字架

1、作用:

不隨意更改排面

指導上貨

提示上貨

調整的依據

統計商品數量

2、 在何處放置**牌

從左到右

商品左下角指向存貨

左邊對齊指向商品

端正在**牌右側

用箭頭3、 **牌的製作:

a) 必須標明:商品的**、品名、編號、條碼、單位、規格、產地、等級。

b) 用碳素墨水筆填寫「品名、等級、產地、檢驗員」用籃色原子筆。

c) 標價牌的保養:放好,勤檢查。

第二課、排面之第七**牌的要點

1) 傳遞商品資訊。

2) 注意排面(標註箭頭)

3) 醒目易見。

4) 簡單一致。

5) 保持常新。

6) 保持生機。

第二課、排面之第八**牌

僅僅用於**商品。

要大,顏色應為紅+黃。

用相同的筆做記號。

將**寫得大一些。

**結束即撤走。

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