作者：龔銘
朋友要創業開公司，讓我給他介紹一位hr。
我問他：「你要什麼條件的？」
朋友思索片刻，答：「我們是小公司，支撐部門沒有那麼多人員預算，當然希望要個多面手。首先，要會招人，最好手裡有一堆我們需要的人員簡歷，可以馬上打**約面試；日常hr事務都做過，比如五險一金、人才入戶、考勤、培訓、公司活動，上手就能搞；薪資、績效都懂個大概，手頭有模板可以套用；其他，就是能寫寫公文，人際關係不差，別給核心部門添麻煩就成。
」我不禁搖搖頭，看來這位老友對hr的要求還真是「傳統」，殊不知這個要求別說優秀的hr不願去，就算找到完全符合要求的hr，只怕對公司也沒什麼助益。
老友完全沒有意識到員工的價值，在他的眼裡，員工就是一種叫「人」的原材料。我開了合理的價錢，買來了足夠的人，放上產線，就會生產出我要的產品。hr就是管「人」這種材料的。
缺料了採購，料來了驗貨，發現質量不良就退貨，日常擦擦油，做做保養，以便使用的時間更長一些，出貨更好一點。
可是，冷冰冰的工業原料性狀是穩定的，好就是好壞就是壞。而人，卻是有血有肉有靈智有情感的，他們有太多的不確定性，可以平庸得如同一顆生鏽的螺絲釘，也可以爆發出讓人難以想象的能量。如果意識不到人的這種特性，就是對人力資源的浪費和對社會資源的浪費。
近年來，隨著大量網際網路企業的興起，隨著更為自我和要求尊重、自由的85/90後逐漸佔據人力資源市場的主流，hr管理的重心正在悄然發生著變化，乙個新的名詞—「理才」出現了。
所謂「理才」，核心是個「才」字。21世紀最重要的是什麼？公司發展最重要的是什麼？
公司最重要的資本是什麼？無外乎，人才而已。以前，人們總認為，只有擁有高學歷、厚資歷、高職稱等背景的才能稱之為「人才」。
但新興hr管理觀點認為，只要放到合適的位置，符合職位的任職資格標準，並且做出了應有的貢獻，都是「人才」。比如，乙個藍翔畢業的熟練挖掘機工人，是人才；乙個北大的專家教授，也是人才，可是你如果讓教授去開挖掘機或者讓工人去做學術，那就都是蠢材了。所以，」人才「歸根到底**於配置和引導，即」理「。
將合適的人放到合適的位置，是「理才「的基本要求。人才的能力是有差異的，不同的職位由於其工作性質、難度、環境、條件、方式的不同，對工作者的能力、知識、技能、素質等有不同的要求。因此，人才與職位的合適程度直接影響企業其他資源的合理利用和整體配置效益，是決定企業能否持續、穩定、快速發展的關鍵因素，對企業的短期效益和長遠發展都有重大的影響。
「理才」的另一方面是發掘人才的潛能，在實現更大人才增值同時，助力企業發展。網際網路時代有太多的人才神話，所謂退學首富，草根大佬，學生ceo等等。是因為現在的孩子比以前聰明了？
當然不是。現在的市場環境和社會環境，給予了人們更寬廣的空間去釋放自己的專長，去創新，去嘗試。在企業內部擁有大量相似背景、知識和想法的人群，hr不能用傳統「聽話式「的管理把他們製造成一顆顆螺絲釘，而應該關注他們的需求，營造更人性的環境，輔助和引導他們，讓他們發揮自己最大的潛能，實現人生價值，從而給企業帶來最大的收益。
「管人」，管得住人，管不住心。「理才」，理的是人才，得的是人心。一切不把員工當人才珍惜的企業都將被人才捨棄，而一切認識不到「理才」重要性的公司都將被歷史發展的大潮所淹沒。
採購管理新趨勢
從計畫經濟到市場經濟再到全球一體化的網路新經濟，採購對企業的貢獻越來越具有戰略性，它已成為企業核心競爭力的重要組成部分。我們知道採購的作用就是滿足企業組織不能夠或不願意內部提供的產品或服務的需求。而採購管理就是對採購活動進行計畫 組織 協調與控制，做到保質 保量 經濟 及時地從外部獲取生產經營所需的...
旅遊景區規劃與管理的新趨勢
2009 6 14 16 33 18 樂途旅遊字型大小 大中小 選擇背景色 我來說兩句 陳志學 中國旅遊報社社長 剛才竇處長從巨集觀給大家介紹了一些情況，接下來請出的是四川大學中國休閒與旅遊研究中心主任 教授 博導，成都來也旅遊策劃管理 董事長講旅遊景區規劃與管理的新趨勢。楊教授在景區規劃管理方面是...
高校財務管理的新趨勢 1
高校財務管理的新趨勢 管理會計 高源1 王菲2 郭劍3 1 山西大學商務學院會計學院山西太原 030031 2，3 山西大同大學醫學院心理系山西大同 037009 摘要 管理會計最初萌於19世紀末20世紀初，經過100多年的發展，在企業中得到了廣泛的應用。隨著市場經濟的不斷發展，教育的產業化趨勢越來...