人力資源管理的實質是「優化員工，優化組織」，同時也是乙個不段改進的過程，要求我們最大可能去做「對」的事情，並且與企業的戰略發展緊密聯絡的。這也是與以前人事管理的區別。通過人力資源管理系統制度安排，從員工的招聘甄選、培訓開發、績效考核、薪酬管理以及組織設計，使公司員工崗位上努力工作，並使自己的能力及職位得到提公升，而不能適應公司發展需要的要調整甚至淘汰，從而地實現個人和公司的快速發展。
這樣才能調動員工的積極性，增強企業凝聚力，提高對企業的忠誠度。
人力資源管理是乙個思想體系；乙個企業政策、原則和制度體系；乙個嚴謹的組織和管理體系以及乙個方法和操作體系。實行起來比較複雜和有一定的難度，不經過認真有效的培訓，不斷的改進很難有明顯的效果。而正因為複雜和有一定的難度才能證明自己的能力和水平。
但有不少的事情在你沒做的時候總是感到非常複雜或者難度大，實際上你真的去做了卻又感到簡單了。
從員工「生日禮物」談人力資源管理
人力資源管理的實質是 優化員工，優化組織 同時也是乙個不段改進的過程，要求我們最大可能去做 對 的事情，並且與企業的戰略發展緊密聯絡的。這也是與以前人事管理的區別。通過人力資源管理系統制度安排，從員工的招聘甄選 培訓開發 績效考核 薪酬管理以及組織設計，使公司員工崗位上努力工作，並使自己的能力及職位...
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