《某公司銷售代表招聘方案

2022-05-08 09:48:05 字數 1960 閱讀 8053

一、職位工作分析

(一) 基本資料

(二)職位概要

(三)工作內容及績效標準

(四)權責範圍

1、責任範圍

2、權力範圍

(五)工作關係及條件

(六)任職資格

1、學歷與專業

2、必要的知識

3、工作經驗

4、所需業務、技能培訓

5、職位關係

二、招聘渠道

銷售代表職位的招聘方式是全面撒網,外部招聘和內部招聘相結合,其中外部招聘包括招聘廣告,網上招聘,人才交流會;內部招聘主要是指在公司內網上公布空缺職位的任職資格,有意者可遞交申請,經批准後參加競聘。

原因:綜合考慮各種因素,採取以上方式的主要原因有①降低招聘成本;②便於更快招到企業所需的精英人才。其中招聘廣告可以展示企業實力,有廣泛宣傳效果,吸引那些準備跳槽的人才;網上招聘以其資訊量大、傳播廣泛、時效性強,能夠為企業招聘各類中高階管理型和專業人才;人才交流會則使招聘者可以與應聘者更直接的交流,得到更真實的資訊;內部招聘則是可以招到更了解企業組織機構,企業文化,業務流程的優秀人才。

這就是我們所提供的招聘渠道。

三、分析測評內容

主要是考察重點測評要素;

重點測評要素分析表

四、測評方法和工具

(一)測評方法

(二)下面具體列出面試的流程及注意事項:

1、確定目標:每一次面試都應該確定面試目標,要明確通過這次面試要了解什麼資訊,然後達到什麼目的。

2、在工作分析的基礎上編制各種問題:採用結構化與非結構化面試相結合。面試的問題可以包括有關工作環境,工作姿勢,工作經驗,工作技巧,工作要求以及工作人員及應聘者本身要求的問題等等。

(1)結構化面試中包括以下內容:

(2)非結構化面試可根據應試者的回答情況靈活提問。

3、決定如何評價應試者的回答,制定面試評分表。

面試評分表

測試日期: 年月日

測評單位專案負責人

填表日期: 年月日主考官填表人

4、準備面試控制板

也就是要把面試的目的,面試的問題寫在一塊板上或一張紙上,在面試時可以經常提醒主試始終圍繞目標進行面試。

5、實施面試

6、注意事項

①緊緊圍繞面試的目的;

②製造和諧的氣氛;

③避免重複談話;

④對每乙個被試者前後要一致;

⑤主試對被試者要充分重視;

⑥避免過於自信;

⑦避免刻板印象,注意第一印象;

⑧注意非語言行為;

⑨防止不必要的誤差;

⑩要防止與我相似的心理因素。

五、實施招聘

招聘實施流程表

六、招聘實施中存在的問題**

1、企業可能會對招聘的具體操作非常重視,但是在招聘過程中如何有效控制方面還有很大的不足,集中表現在普遍缺乏成本**及控制意識,導致招聘成本過大。

2、企業可能對招聘結果的評價往往集中在招募到的新員工數量、招聘速度、人員流失率和部門經理滿意程度這幾方面,但是對於招聘的成本、實際結果與計畫之間的差異、候選人意見反饋等因素,可能不會關注。

3、對於企業自身而言,招聘最大的困難不在於資訊的獲取,而在於如何在大量的資訊中進行有效的整理和分析,利用客觀的手段來對資訊進行判斷。

4、專業性的差距體現在招聘需求的把握方面,由於內部人力資源工作的不足,人力資源部對於用人部門的需求把握方面也略顯薄弱。人力資源部不僅需要在自身基礎工作上有所加強,還應有責任與用人部門間保持良好的溝通和協作方式,避免此類薄弱環節的出現。

5、面試過程中,面試官的個人原因可能會造成面試評估的誤區;比如:首因效應,對面試者第一印象不錯,就對這個人評價高;像我效應,覺得應聘者某個優點和我一樣,就對這個人有好感;暈輪效應,應聘者某一點非常突出,面試者對他其他的方面也產生了突出的感覺,讓優點遮蓋了不足;盲點效應,面試官是性格外向的人,就看到不到性格內向的應聘者的優點或好處;過度潛能影響,應聘者某一點優秀,面試官就認為他其他的潛能也不錯;相比效應,面試官在面試者中相互比較看哪個最優秀,而忽略了職位的真實需求。

《某公司銷售代表招聘方案

一 職位工作分析 一 基本資料 二 職位概要 三 工作內容及績效標準 四 權責範圍 1 責任範圍 2 權力範圍 五 工作關係及條件 六 任職資格 1 學歷與專業 2 必要的知識 3 工作經驗 4 所需業務 技能培訓 5 職位關係 二 招聘渠道 銷售代表職位的招聘方式是全面撒網,外部招聘和內部招聘相結...

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