海爾在**鏈管理上面，並不是像一些企業一樣紙上談兵。正如張瑞敏所說，**鏈管理最重要的理念就是企業的核心業務和競爭力。因為企業的資源有限，企業要在各行各業中都獲得競爭優勢很困難，企業要想發展，必須集中資源在某個所專長的領域即核心業務上。
海爾集團從2023年開始創業，通過20年的艱苦奮鬥，把乙個瀕臨破產的集體小廠發展成為國內外著名的跨國公司。在這20年裡，很多企業都遇到這樣那樣的困難退出了歷史舞台，海爾之所以發展的越來越好，我認為與它的**鏈管理模式有著密不可分的關係。
從2023年開始，海爾就提出要注重**鏈的管理，以優化**鏈為中心，在全集團範圍內對原業務流程進行了重新設計和再造，與國際化大公司全面接軌，強化了企業的市場應變能力，大大提公升了海爾的市場快速反應能力和競爭能力，保證了企業的可持續發展。而且，在**鏈管理方面，海爾財務公司也發揮了重要作用。海爾集團**商中有許多為中小型企業，長期與海爾集團保持著穩定的供貨關係。
他們為了配合海爾的大量訂單需要發展配套生產，但是從銀行很難得到融資，就算能夠融資成本也很高。這時海爾出現了一時的**鏈斷裂。為了解決**商融資難、融資成本高的問題，海爾財務公司利用集團賬面大額應付賬款做質押為**商提供融資。
同時又可以豐富海爾財務公司的業務，增加了財務公司的利潤**，而且還推動了集團的流程再造。在**鏈金融延伸方面，海爾做的很出色，值得我國企業學習。
海爾在**鏈管理上面，並不是像一些企業一樣紙上談兵。它有針對自身的情況，做到具體問題具體分析，而且還會隨著周邊環境的改變隨時調整自己的**鏈管理模式。
1.**鏈管理關鍵是核心業務和競爭力
正如張瑞敏所說，**鏈管理最重要的理念就是企業的核心業務和競爭力。因為企業的資源有限，企業要在各行各業中都獲得競爭優勢很困難，企業要想發展，必須集中資源在某個所專長的領域即核心業務上。海爾之所以能夠以自己為中心構建起高效的**鏈，就在於它們有著不可替代的核心競爭力，並且仰仗這種競爭力把上下游的企業串在一起，形成乙個為顧客創造價值的有機鏈條。
而**鏈中的各個夥伴之所以願意與海爾結成盟友，也正是看中了它不可替代的競爭力。
眾所周知，海爾的核心競爭力，主要是在以海爾文化下所形成的市場開拓和技術創新能力。海爾在獲取客戶和使用者資源上有著別的企業不可比的超常能力。
2.強化創新能力
要在**鏈管理中取勝，就要強化創新能力，滿足市場的需求。海爾內部有乙個理念，就是先有市場後有工廠。要使自己的產品有市場，最重要的就是圍繞顧客需要，生產他們需要的產品。
海爾的科研人員很欣賞這樣一句話：「想出商品來」。想出商品，就是想出新市場，也就是要創造新市場。
企業通過創造市場引導消費來領先市場。而做大市場蛋糕的前提，是產品要有個性化，不斷保持創新的活力。
在這方面，海爾有足夠的發言權。在它的核心業務冰箱領域上，海爾做到了「想出商品來」。亞洲第一代四星級電冰箱、中國第一代豪華型大冷凍電冰箱、中國第一代全封閉的抽屜式冷凍電冰箱、中國第一台組合電冰箱都是海爾製造生產的，緊接著是中國第一台寬氣候帶電冰箱、中國第一代保濕無霜電冰箱、中國第一台全無氟電冰箱，每乙個新品都創造了乙個新市場、新消費群。
正是這種源源不斷的新產品之流，保證了海爾經濟效益的穩步增長。
3.以**鏈為基礎的業務流程再造
業務流程是企業以輸入各種原料和顧客需求為起點，到企業創造出對顧客有價值的產品或服務為終點的一系列活動。乙個企業的業務流程決定著組織的執行效率，是企業的競爭力所在。以客戶需求為切入點，對原來的業務流程進行重新思考和重新設計，它強調以首尾相接的、完整連貫的業務流程來代替過去的被各職能部門割裂的破碎性流程，使企業產品質量、成本和各種績效目標取得顯著的改善。
海爾的業務流程再造是以**鏈的核心管理思想為基礎，以市場客戶需求為紐帶，以海爾企業文化和sbu管理模式為基礎，以訂單資訊流為中心，帶動物流和資金流的執行，實施「三個零」（服務零距離、資金零占用、質量零缺陷）為目標的流程再造。它通過**鏈同步的速度和sst的強度，以市場效益工資激勵員工，從而完成訂單，構建企業的核心競爭力。
4.注重**鏈管理中的資訊科技
**鏈管理中的資訊流程是企業員工、客戶和供貨商的溝通過程，以前只能以**、傳真甚至見面達成資訊交流的目的，現在利用電子商務、電子郵件甚至網際網路進行資訊交流，雖然手段不同，但內容並沒有改變。而計算機資訊系統的優勢在於其自動化操作和處理大量資料的能力，令資訊流通速度加快，同時減少失誤。
為了適應**鏈管理的發展，必須從與生產產品有關的第一層**商開始，環環相扣，直到貨物到達終端使用者手中，真正按**鏈的特性改造企業業務流程，使各個節點企業都具有處理物流和資訊流的自組織和自適應能力。海爾的**鏈紐帶離不開it支撐，在2023年，公司第一次通過訂單處理集中化的方式進行業務重組，由按庫存生產轉向了按訂單生產，開始了真正意義上的海爾現代物流模式。
由於物流技術和計算機管理的支援，海爾物流通過3個jit，即jit採購、jit配送、jit分撥物流來實現同步流程。這樣的執行速度為海爾贏得了源源不斷的訂單。目前，海爾集團平均每天接到銷售訂單200多個，每個月平均接到6000多個銷售訂單，定製產品7000多個規格品種，需要採購的物料品種達15萬種。
由於所有的採購基於訂單，採購週期減到3天；所有的生產基於訂單，生產過程降到一周之內；所有的配送基於訂單，產品一下線，中心城市在8小時內、輻射區域在24小時內、全國在4天之內即能送達。總起來，海爾完成客戶訂單的全過程僅為10天時間，資金回籠一年15次（2023年我國工業企業流動資本周轉速度年均只為1.2次），呆滯物資降低73.
8%，同時海爾的運輸和儲存空間的利用率也得到了提高。
在經濟和資訊飛速發展的今天，競爭將不是單個企業之間的競爭，而是**鏈與**鏈之間的競爭。正式由於上述的4點，使得海爾的**鏈總成本低，對市場響應速度快，贏得了市場。海爾在抓住使用者的需求的同時，加強對可以滿足使用者需求的全球**鏈的管理，這就是海爾為什麼那麼多年都一直走在前面的原因之一。
作者希望通過對海爾**鏈管理模式的分析，可以讓中國的其他企業得到一些幫助和啟示。
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