＊＊＊＊ 修訂履歷 ＊＊＊＊
一、目的：為使本公司的教育訓練均能進行規範化管理，不使發生缺課及訓練無效果等情況，並對訓練過程進行管理，訓練結果予以確認。
二、範圍：適用於本公司新進人員及其他參加教育訓練的人員。
三、定義：無。
四、職責：
4.1各部門負責本部門的教育訓練工作，並做積極準備，使各項教育訓練均能達到預期效果。
4.2管理部合理安排教育訓練所需的用具、材料、場地及與外部單位的聯絡等，協助各部門做好教育訓練工作。
五、內容
5.1申請
5.1.1內訓年度需求
管理部依據上年教育訓練狀況，從公司實際情況出發，收集各部門《教育訓練需求調查表》，編制下年度的年度教育訓練計畫，各單位主管應從本單位工作需要出發，配合管理部實施教育訓練計畫。
5.1.2 內訓臨時需求
a、各部門因工作需要，臨時需安排教育訓練時，由主導部門安排人員負通知相關人員參加。
b、管理部收到各部門臨時教育訓練需求申請後，應根據其輕重緩急安排培訓行程，並將培訓相關資料錄入到培訓檔案。
5.1.3 外訓申請
帶薪外訓申請：各部門及人員根據公司發展需要，可提出培訓申請，在參加外訓前，需填寫《外訓申請表》，提交審批；辦理服務年限的協議；經公司領導審批後，管理部辦理對外聯絡手續。
5.2 計畫實施
5.2.1管理部應根據年度教育訓練計畫，對每項教育訓練計畫提前做好準備工作。
a、內訓：管理部應於正式受訓前三日以內安排好授課人員、授課場地、教具等準備事項，並確認授課及受訓人員。
b、外訓：在訓練前，管理部要確認外訓的相關訊息，如具體地點、時間、參加物件、相關費用和協議等。
5.2.2 訓練簽到
a、內訓：管理部應依據各部門報送的教育訓練需求申請表簽發《員工培訓記錄表》，並及時收回查核，對未簽到或未準時參加訓練者應提請其部門主管予以調查，調查結果應以書面形式反饋給管理部。對無故缺席者應提請管理部經理與其部門主管協商後給予適當處理。
b、外訓：外訓人員須按時到達外訓地點，參加相關課程的培訓；若有其他事務，應提前乙個工作日知會管理部；管理部應查核外訓人員的訓練情況，及時對未按時受訓人員進行查核，並對未按時受訓又無正當理由者，依情節輕重予以相應處分，且浪費培訓費用由個人承擔，直接從當月工資裡劃拔。
5.2.3訓練的考核及成績留存
a、內訓：管理部應會同相關人員，對技術性或專業性較強、有必要進行考核的專案進行出題考核，並給予評分；對考試不合格者，對其進行下崗處理，重新進行該崗位的培訓和考核，再次考核須經品管和工程確認合格後方可重新上崗，如考核再不合格者，不允許再從事該崗位，應立即予以轉崗或辭退處理。
b、外訓：
a、參加外訓時，應按外訓單位的相關規定執行；
b、管理部應聯絡授課單位（人員）取得受訓人員訓練（考試）成績，如有必要，應請授課單位發放結業（畢業）證書；
c、外訓完畢，參加人員應按課程科目編寫學習心得報告，提交管理部審核保管。
d、參訓人員應將外訓的相關資料及外訓單位頒發的證書提交管理部保管；管理部負責費用核算後相關資料存入個人檔案（含工資、培訓費、差旅費等所有用於培訓費用）；
e、外訓未按要求提交資料及證書，則當月扣壓其培訓費用，直接從當月工資劃拔，直至相關資料及證書上交，退回其所扣壓費用。
f、管理部將根據外訓進展情況，組織外訓人員進行對內轉化的培訓；外訓人員將所學知訓傳達給公司內部員工；並組織開展內部改善活動。
g、外訓不達標（不合格）者，由管理部經理及其部門主管協商後給予相應處分或降職處理，並承擔培訓的所有費用，如有補考機會且考核合格後，可按正常手續辦理相關事項。
h、公司外派培訓人員需與公司增加相應的合同年限或續簽合同。具體合同年限按下錶執行；如有合同期限未滿而離職者，應責承其賠償公司相關費用。
c、無論內訓、外訓，管理部均應將其訓練報名表、簽到表等相關檔案給予存檔，將其結業（畢業）證書或其影印件存檔，並及時在員工個人檔案中給予變更記錄。
d、每人僅有一次補考機會，如補考不合格者，應請其部門主管及管理部經理協商給予轉職、降職或其他處分。
5.3 新進人員的教育訓練
5.3.1凡新進人員入職前均先由管理部組織做崗前培訓計畫，如：公司簡介、企業文化、5s、各相關規章制度等，使其清楚了解公司的各項規章制度、產品知識、安全常識等；
5.3.2新進職員在管理部培訓後，由用人部門主管和管理部門共同制定實習計畫，呈總經理審批後開始執行，實習計畫應詳細說明實習專案和對應日期及指導人，並說明所要達到效果；實習過程中，部門主管和管理部要進行跟進和了解。
5.3.3新進作業人員在管理部培訓後，用人部門應負責組織工程和品管、裝置等相關部門對其進行操作技能、品質安全的培訓考核（原則上為三天內），現場見習時由用人部門主管安排人員指導；品管人員和班組長負責品質跟進。
5.3.4所有新進人員必須做崗前培訓，關鍵工序的員工由培訓主導部門負責考核測試，合格後方可上崗，管理部負責追蹤、跟進。
5.3.5試用期滿，經考核合格、可勝任工作的職員，由用人部門安排其填寫轉正申請，之後轉管理部審核、調查，如合格者，呈報公司領導批示，並簽訂合同。
作業人員正式上崗按《人力資源控制程式》進行辦理。
5.3.6不能通過考核者，由其主管決定延長試用期或退回管理部，職員試用期最長不應超過六個月，作業員試用期最長不應超過3個月，具體試用時間根據平時工作情況綜合評估。
5.4 合格受訓人員的使用、公升遷及其他。
5.4.1對於受訓人員，部門主管應根據其特長予以合適的定位。
5.4.2如有需要，受訓人員，應無條件服從公司安排：工作調動、訓練其他員工等。
六、相關檔案
6.1《人力資源控制程式》
6.2《用工制度》
七、附表
7.1《教育訓練需求調查表》
7.2《員工培訓記錄表》
八、附件無。
教育訓練管理規定
編制 人力資源部時間 2009年12月18日 承辦時間 審核時間 批准時間 執行日期 自年月日起開始執行。目錄 章節內容頁次 目錄 2 修訂履歷 3 第一章總則 4 第二章培訓需求分析 5 第三章培訓計畫制訂 7 第四章培訓組織實施 9 第五章培訓效果評估 13 第六章相關附件 14 第七章附則 1...
HR 014教育訓練實施規定
1 目的 為提公升並促進員工之工作能力，並增加員工本職學能，提供員工進修之機會，使新進員工能適應工作 在職員功能適應公升遷調動之職務，達成公司整體質量之提公升與持續進步。2 範圍 凡本公司新進 在職員工參加與本職務有直接關係且為工作之所需，於公司內 外部舉辦的訓練課程均適用。3 內容 3.1新進在職...
人力資源管理制度之教育訓練管理規定
教育訓練管理規定 編制 人力資源部時間 2009年12月18日 承辦時間 審核時間 批准時間 執行日期 自年月日起開始執行。目錄 章節內容頁次 目錄 2 修訂履歷 3 第一章總則 4 第二章培訓需求分析 5 第三章培訓計畫制訂 7 第四章培訓組織實施 9 第五章培訓效果評估 13 第六章相關附件 1...