關鍵詞：電視台；人事改革；措施
中圖分類號：g229.27 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x(2011)04-0028-01
中國加入wto後，面對國內報刊、網路等**和國外大型傳媒集團內擠外壓的挑戰，各地電視台都意識到在較短時間內壯大實力、提高競爭力的迫切性。
一、當前電視台人事制度存在的問題
(一)除了央視和省級臺，絕大多數的城市電視台都是起步於上世紀80年代初期。目前各家電視台的人力資源狀況，不再像辦台初期那樣年齡偏輕、文化層次偏低、專業水平偏弱。經過多年的學習與積累，各台已擁有熟練的電視專業隊伍，專業技術人員在全台總人數中的佔比多在50-60％以上；人才結構呈梯隊化，其中初級、中級職稱的年輕專業人員是基本力量，而各專業副高以上高階人才也佔到相應的比例。
同時，高校新聞傳媒專業以及其它相應專業的畢業生，為各地電視台提供了充足的後備人才。大部分電視台員工學歷70-80％在大專以上，本科以上學歷的員工佔40％以上，研究生學歷的員工也在逐年增加。因此，電視台人力資源結構優化，開始呈現電視行業知識密集型、技術密集型特徵。
(二)電視台「全民事業單位」的人事管理體制難以適應當前市場化競爭，其原因就在於「事業」編制員工的身份屬性。對於市場化競爭而言，這種人事管理體制缺乏足夠的激勵機制和市場的應對機制，制約了**的產業化發展效率。面對這種弊端，儘管不少電視台近些年來嘗試進行各種方式的用工制度改革，但大多數臺都要在「編內」老員工與新進「編外」員工之間畫出「紅線」，新出台的各種改革措施只覆蓋「新人」卻不涉及「老人」，即通常所謂的「新人新辦法，老人老辦法」。
這種雙重標準的改革，必然導致「老人」的積極性仍然無法調動，「新人」的工作激情與從業狀態向「老人」靠攏，其結果是治「標」難治「本」，與改革初衷大相徑庭。這就是筆者所調查的電視台用工制度改革的真實狀況，說明人事改革真正對準的焦點與目標，是要調動不同身份的員工的積極性，不能放任編制身份差異而導致效率損耗。
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