對建築施工管理創新分析

2022-05-06 16:06:05 字數 1040 閱讀 5431

關鍵詞:建築施工:管理 ;創新;分析

前言隨著我國城市建設,我國的工程管理體制存在不少弊端,有些工程專案管理在許多方面都已不適應現實的需要,為了適應現代工程專案管理的特點和要求,工程專案管理模式必須創新,對於建築施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件,按照現代企業執行規律,通過各生產要素的優化配置和動態管理,實現工程專案的合同目標、工程經濟效益和社會效益。

1、建築工程專案施工管理創新的必然性

1.1 創新是現代企業制度建設的要求

建築施工企業在招標承包制下推向了市場,人們的思想觀念、經營意識逐步轉變,市場觀念、競爭意識逐步形成,清除了人們長期形成的「等、靠、要」思想。建築施工專案能否全面、順利實施,解決好專案與企業的關係是關鍵,專案與企業間責任不明、關係模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著專案施工管理的正常實施,必須通過創新才能使專案施工管理適應現代企業制度建設的要求。

1.2 創新是時代發展的要求

縱觀歷史,大量事實說明,沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展已成為我國長期堅持的基本戰略。走「創新、改革、發展」的一體化道路,是建築工程企業面對的一項艱鉅而關鍵的任務。

企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢,就無法占有相應的市場份額,也意味著其市場份額將減小並逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建築施工市場和國內置築施工企業進入國際市場,使國內置築業面臨著更嚴峻的考驗。這些因素迫切要求建築施工企業加強專案施工的創新。

1.3 創新是建築市場自身發展的要求

目前,我國的建築市場中存在很多問題,如建築施工企業在工程投標中存在過度競爭,相互壓價、低價中標等現象;由於業主處於買方市場,合同中不合理的要求、不平等的條款等,常常使業主擺脫責任,承包商地位十分被動;設計和監理不能很好履行職責,職能錯位常常不自覺地發生;國有建築施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭,影響公正與公平;行業保護、地區保護仍然較為嚴重,建築市場行業、地區間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發展。總之,我國建築市場還不能完全按照市場經濟的規律執行,法律法規還沒有健全,存在著許多人為因素、政策導向,但無論怎樣,市場經濟的潮流是不可阻擋的,建築市場自身的逐步完善和國際化必然要求我們的專案施工管理不斷創新。

建築工程施工管理創新的分析

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