引言2023年按照神華集團公司的戰略發展要求，國華能源投資****（以下簡稱國華能源公司）開始發展以風電為主的清潔能源產業，經過多年快速發展，2023年裝機已突破400萬kw。風機並網率和效益在國內排在前列。紮實、有序地開展專案建設前期準備工作，是取得這一成果的有力保障。
施工準備是保證建設專案具備開工和連續施工的基本條件，施工準備工作充分與否，直接影響到專案的建設能否從預期的工期目標，較好的工程質量和較低的投資費用進行和完成。
按照神華集團有關規定，國華能源投資在風電場可行性研究報告獲得神華集團公司批准後，即可註冊專案公司，由專案公司負責施工組織準備工作。
一般施工準備工作根據時間不同、可分為建設前期的施工準備、工程開工前的施工準備、施工期間的經常性施工準備及特殊性的施工準備。施工準備工作根據內容不同，又可分為施工組織準備，施工技術準備，施工物資準備及施工現場準備等。
一、施工組織準備
專案公司要通過招投標來確定風電場建設的設計單位、監理單位、施工單位、裝置製造單位、造價諮詢單位等參建單位。
1、設計單位的確定
風電場的設計一般由電力系統內有風電設計經驗的設計單位通過招標確定。設計單位確定後，應立即開展專案的初步設計。初步設計編制完成後，由國華能源投資公司專案建設部組織委託諮詢單位組織審查；設計單位依據審查意見對初步設計進行修改；修改後的初步設計由國華投資公司專案建設部上呈神華集團公司工程部電力處審批；初步設計獲得審批後，即可開展施工圖設計，裝置採購和施工招標。
2、施工單位的確定
一般情況下，專案公司根據已批准的風電場專案的建設地點，投資額度、裝機容量、質量標準和工程進度等，通過發布廣告或邀請函的形式使自願參與工程施工的施工單位，按業主的要求投標。建設單位（業主）根據投標**高低、技術水平、施工能力、工程經驗、員工素質、企業管理水平、財務狀況和企業信譽程度等對其進行全面分析、綜合評價、擇優選定中標單位，並報國華投資公司招投標領導小組批准確定中標單位後，即可發出中標通知書，並與其簽訂施工合同。
特殊情況也有通過邀請招標確定施工單位的。招標開標、評標、決標的程式同公開招標大體相同，不同點是沒有辦理公開招標的廣告和資格預審環節，增加了發投標邀請函的環節。傳送投標邀請函的物件，是有能力承擔本工程的施工單位。
一般不少於三家。
3、建設監理的委託
風電場建設涉及到風力發電、輸變電、建築、道路等工程，是一項多專業多學科的系統工程，專案公司要依靠自身的力量管理好風電場建設是比較艱鉅和吃力的，而且多數風電場的專案公司還不具備完全依靠自身力量管理好風電場建設的能力和條件。委託有相應資質、滿足專業需求的監理單位，代表建設單位（業主），依據國家有關法律法規和工程建設監理合同，工程建設的各有關合同，對風電場工程專案實施監理是解決上述問題的最佳選擇。
風電場建設實行建設監理制、符合我國建築法和其他相關法規的要求，是風電場建設走向規範化管理的重要措施，建立「小業主大監理」的管理模式，使建設單位僅需派少量人員參與專案建設管理，從巨集觀角度進行控制，而具體的專案實施過程由監理單位派出專業對口的人員對第三方（裝置**商、施工單位）履行合同義務的工作加以監督、控制和管理，從而保證專案建設達到預定目標。
建設監理的職責是：在建設施工前期，協助業主編制工程建設計畫，協助進行施工招投標，採購招投標，協助簽訂施工合同和裝置材料採購合同。在建設實施階段控制建設的投資、工期、工程質量，進行工程建設合同管理，監督施工安全與環境保護，協調有關單位間的關係，施工準備階段監理工作程式見圖1
4、編制風電場建設計畫
4.1 專案公司在風電場可行性研究報告已獲批准，建設資金籌措計畫已基本落實，風電場設計已開始進行時，要盡快組織力量編制建設計畫，科學、有序地安排工程專案和有關工作高效協調進行，以控制和掌握風電場建設大局，落實風電場分期建設計畫和總體規劃。
編制風電場建設計畫，要在保證質量和安全的前提下，以工程進度計畫為主，完成包括建設準備工作計畫、投資計畫、物資**計畫、運輸計畫、勞動培訓計畫、成本計畫等配套計畫的編制。
對於建設規模小，計畫安裝風力發電機組的容量和台數都很少的專案，可簡化建設計畫的編制，把所有相關計畫的內容以適當方式插入工程進度計畫中，形成乙個控制性工程進度總計畫。如表1、表2所示。
表1 風電場建設總進度表
表2 風電場建設專案中風力發電機組基礎施工及機組安裝進度表
4.2 監理單位在簽訂監理委託合同後，在總監理工程師的指導下制訂監理工作規劃及監理實施細則，以指導單位內部有效地開展業務工作。監理工作一般包括以下內容。
（1）工程概況及監理工作目標。
（2）協助業主與施工單位編寫開工報告。
（3）審核施工單位編制的施工組織設計、施工方案及施工進度計畫並監督檢查其實施。
（4）審查業主或施工單位提供到場的材料、裝置等物資與原清單所列的規格、型號、數量及質量標準是否一致。
（5）檢查施工單位是否嚴格按照合同和國家技術規範、標準，以及設計圖紙檔案的要求進行施工和安裝活動，及時組織對施工的主要部位和隱蔽工程等內容進行驗收簽證，控制施工質量。
（6）根據承包合同的付款規定，對施工單位完成的工程數量及質量進行確認，簽發付款憑證。工程竣工後，審查工程結算價款及頒發移交證書。
（7）負責控制工程質量狀況，組織對工程質量事故的處理，監督事故處理方案的執行。
（8）檢查施工單位進度計畫的執行狀況，簽收填報的周、月、季等進度報表，控制專案的施工進度。
（9）審查設計變更和會簽設計變更檔案。
（10）監督檢查施工安全防護措施，減少或避免重大安全事故。
（11）負責組織工程竣工的初驗，參與業主組織的最終驗收。
（12）建立健全監理的工作制度，包括填寫日誌、週報、月報及年度報告；組織例會及請示彙報；檔案及技術資料的管理與歸檔。
4.3 施工單位在簽訂合同後，為了更好地組織承包工程建設的全過程，需要編制施工承包專案管理規劃檔案，即施工組織設計。根據建設部2023年第15號令《建設工程施工現場管理規定》，施工組織設計包括如下主要內容。
（1）工程任務情況。
（2）施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計畫、主要單位工程綜合進度計畫和施工力量、機具及部署。
（3）施工組織技術措施，包括工程質量、安全防護以及環境汙染防護等各種措施。
（4）施工總平面布置圖。
（5）總包和分包的分工範圍及交叉施工部署等。
為了滿足施工專案管理的需要，更好地指導施工準備和施工的實施、提高施工效率和經濟效益，根據施工專案的規模及特點，施工組織設計的內容可進一步擴充套件。在工程專案開工之前，施工組織設計必須報業主及監理單位審批。
二、施工技術準備
1、圖紙會審和技術交底
專案公司應在開工前向有關規劃部門送審初步設計及施工圖。初步設計檔案審批後，根據國華投資公司批准的年度基建計畫，組織進行施工圖設計。施工圖是進行施工的具體依據，圖紙會審是施工前的一項重要準備工作。
圖紙會審工作一般在施工單位完成自審的基礎上，由專案公司工程部主持，監理單位組織，設計單位、施工單位等有關人員參加。會審的各方都應充分準備、認真對待，對設計意圖及技術要求徹底了解融會貫通，並能發現問題提出建議與意見，提高圖紙會審的工作質量，把圖紙上的差錯、缺陷、糾正和補充完成在施工之前。
業主單位有責任組織設計單位對於圖紙的設計意圖、工程技術與質量要求等向施工單位做出明確的技術交底，通過圖紙會審重點解決以下問題：
1.1 理解設計意圖和業主對工程建設的要求。
1.2 設計深度是否滿足指導施工的要求，採用新技術、新工藝、新材料、新裝置的情況，工程結構是否安全合理。
1.3 設計方案及技術措施中，貫徹國家及行業規範、標準的情況。
1.4 根據設計圖紙要求，施工單位組織施工的條件是否具備，施工現場能否滿足施工需要。
1.5 圖紙上的工程部位、高程、尺寸及材料標準等資料是否準確一致，各類圖紙在結構、管線、裝置標註上有無矛盾，各種管線走向是否合理，與地上建築、地下構築物的交叉有無矛盾等。如發現錯誤，應提出更正，避免影響工期及增加投資費用。
1.6 施工單位應檢查圖紙上標明的工作範圍及合同中明確的有無差異，如因差異較大將影響工期及造價時，應向監理單位提出「工程變更」。如圖紙所描述的工程超出合同規定的工作範圍應屬「額外工程」，在費用和工期上應與業主另行討論。
會審時要有專人做好記錄，會後做出會審紀要，註明會審時間、地點、主持單位及參加單位、參會人員。就會審中提出的問題，著重說明處理和解決的意見與辦法。會審紀要經參加會審的單位簽字認同後，一式若干份，分別送交有關單位執行及存檔，將作為竣工驗收依據檔案的部分內容。
2、職工培訓
職工培訓分為崗前培訓和崗中培訓。新建風電場的職工培訓大多是執行管理員工的崗前培訓。
2.1 崗前培訓的內容
（1）風能資源及其利用的基本常識。（2）風力發電機組的構造原理介紹。（3）風力發電機組的**配。
（4）風力發電機組的出廠試驗。（5）風力發電機組的安裝。（6）風力發電機組除錯。
（7）風力發電機組的試執行。（8）風力發電機組的執行和定期維護。（9）風力發電機組執行中的常見故障介紹。
2.2 培訓方式
一般採用課堂理論學習與現場參觀和動手操作練習相結合的方式。派出去：安排員工按與主機供貨商合同約定，到主機製造商所在地接受培訓；請進來：
按合同約定，請主機製造商派技術人員到風電場進行培訓。
2.3 培訓時間
按合同約定，一般「派出去」學習時間在半個月左右。
3、施工圖預算的編制與審查
施工圖預算的編制，應依據經過審定後的全套施工詳圖及說明書，施工組織設計及施工方案，嚴格按照工程量計算規定、預算定額、取費標準及有關材料調價，成品半成品出廠價等規定編制。做到計量準確，取費合理，內容完整。
編制施工圖預算應在設計技術交底，圖紙會審的基礎上，按編制依據的有關檔案和資料，計算工程量，彙總工程量，填寫預算單價、間接費、計畫利潤、稅金和進行工料分析，並編寫施工圖預算說明書，報審立案無誤後，提交業主單位。
業主單位在接到施工圖預算，為避免出現追加合同價款，應重點審查以下內容。工程量計算規則是否有較大的差異；取費標準與調價指標確定是否合理；預算是否存在著漏算；預算額是否突破概算額。
投資公司方案
經營方案 一 經營目標 成立資產管理公司，近一年之內以吸收資金為主，構建團隊也以理財為主，以專案投資盈利為輔助，所以公司只配備業務部 財務部 行政部三個部門。二 經營方式 只揀部分作為簡述 1 以邢店農業生態園和商業街為融資平台，進行包裝，第一筆 融資額度5000萬，計畫用6 8個月時間募集完成。2...
成立投資公司流程
二 驗資 即辦即完 您憑核發的查名核准單 法人私章去您就近銀行辦理註冊資金進賬手續，辦理完後從銀行領取投資人繳款單和對賬單，銀行詢證函則由銀行蓋章後交給會計事務所，隨後由會計事務所出具驗資報告。驗資必須由您本人完成，委託其他機構辦理將會承擔相關責任，具體參見新公司法第十二章法律責任。三 簽字 即辦即...
投資公司崗位方案
一總經理助理職責 1協助總經理協調各部門工作，確保公司各項工作順利開展 2向總經理提出總經理辦公會議題的建議 3協助總經理處理外部公共關係，參與公司大型公關活動的策劃，安排，組織工作 4分管部門經理外出離崗三天以上時，分管部門經理工作 5.完成總經理交辦的其他工作。二行政綜合部職責 1在公司分管領導...